王海波
山东金城建设有限公司 山东 淄博 255000
摘要：建筑工程发展到今天，绝对不是时代发展的抛弃者。建筑工程更应该走在时代发展的前端，作为国民支柱经济产业，将创新思维应用到建筑工程管理中，可以改变整个建筑工程行业的局面，只有在建筑工程管理中应用创新思维才能够保证建筑工程能够得到顺利开展，不断增强企业的竞争力，保证建筑企业在工程建设中能够得到经济效益和社会效益的最大化，促进企业的繁荣发展。本文探讨了创新思维在建筑工程管理中的应用。
关键词：创新思维；建筑工程管理；应用
建筑工程企业为了提高发展水平不断创新管理模式，应用系统论理念来创新管理制度、管理思维、组织结构、管理理念、管理技术等，依据创新、科学、可靠的管理技术，来有效提升建筑管理的质量和效率，保障建筑施工顺利进行，全面提升建筑企业的市场竞争力，保障社会效益和经济效益的最大化，进一步培养管理人员的创新思维和创新意识，以便于能够带动建筑行业的整体进步。
1建筑工程管理创新思维应用的意义
1.1社会和经济发展的要求
作为我国经济发展的支柱产业之一，建筑工程的质量对我国的国民经济增长与社会发展有着重要的意义，建筑工程管理的创新思维进化也是社会和经济发展的直接要求，是适应社会发展趋势的必然。在新形势下只有适应消费市场的需求才能在激烈的竞争中脱颖而出。在做好工程管理各项基础工作的前提下，利用创新思维不断进行提升优化才能够适应经济的发展并反作用于社会经济，促进共同发展。
1.2工程系统科学管理的推动
随着当前建筑工程的理论体系在不断地完善升级，科学管理是建筑企业不得不面对与提升的方面，只有进行主观意识的创新才能进行理论的完善与落地，在建筑工程管理中提升管理效率、确保工程质量是行业发展的趋势，只有进行创新思维的完善才能将实操经验与理论知识相结合，推进建筑工程实践探索的发展。因此，学习优秀的管理理论，吸收先进的管理经验，将创新思维应用于自身工程管理，是提升建筑企业整体水平的必然趋势。
1.3行业竞争、资源配置的需求
当今建筑行业的竞争日趋激烈，想要在激烈的竞争中占据一席之地就需要不断优化自身的管理理念，转变管理模式的同时以优质的工程质量赢得市场，而这些都需要进行创新思维的应用。有效利用创新思维，优化管理方案、确定人员方案、改良管理制度、激励管理人员，优化各项人力与物力资源，在最大程度上提升管理效率，推进质量提升。
2创新思维在建筑工程管理中的应用
2.1创新思维在建筑工程管理理念中的应用
首先，管理理念的创新意味着管理模式的改变，所以在创新管理组织机构的过程中，也必须有相应的管理理念上的创新，建筑企业应该深刻意识到创新思维对于建筑工程管理的重要性，抛弃或者部分吸取过去的传统思维模式，保留最大的创新热情和创新思维在现代化的建筑管理工作中，不断的完善管理制度，改进管理方法。其次，建筑企业在思想上要对工程管理有足够的了解和重视，在技术和物质上提供强有力的后盾，不要着眼于眼前的发展，而是立足于未来的发展，充分结合自身优势、规避不足，制定战略目标以促进自身长远发展。
2.2创新组织结构
当前的建筑工程管理模式和管理机制上存在诸多问题，只有通过融入创新思维才能得以解决。想要充分应用创新思维，那么就必须要完成创新组织机构的工作，即所谓的管理上的创新。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆管理创新在某种意义上的职能就是把建筑企业的各种因素放在企业的管理大系统中，方便各因素之间的环相配合和调换，为了顺利实现组织目标，建筑企业应该成立独立的相关管理部门，并且保证管理部门的自主性，对于管理人员的理论知识水平和素养要不断的丰富完善。此外，工欲善其事必先利其器，硬件设备也必须准备充足，以保障管理策略的有效实施。建筑工程是个极其复杂的系统，必须建立终身责任制度约束管理人员的行为，分清责任和义务，保证责任能有效落实。光有责任和义务不足以促进管理人员对于管理工作的不懈追求和对于自己工作的完善，建立合理的奖惩制度，不仅可以有效提高管理人员的工作积极性，还可以抵制素质低下的管理人员不顾道德约束做出有悖人民道义和损害人民利益的行为，加强管理人员的责任感。
2.3技术创新
在实行工程管理项目的过程中，企业要促进自身技术的创新。随着社会的逐渐发展推进，人们对建筑的要求越来越高，一成不变的传统施工技术已经不能满足很多建筑设计的需求，对相应设计的事实无法提供足够的支持。面对这样的时代发展和客户需求，企业要想促进建筑的具体实施和进步，就需要将自身的建筑技术进行不断的创新，将创新理念应用到工程管理的事实当中。具体的工作内容，可以从企业的施工设备进行入手，将使用工具和设备进行创新，对新器备的使用要对员工进行技术培训，促进他们对新型产品的认识和适用。采取创新的管理方式，新的生产方式，将产品竞争的附加值进行增加，促进企业在市场上的竞争力，实现市场价值，提高管理水平。要促进自身具备较为先进的管理方式，增加计算机技术的使用，提高企业的工作效率，将施工水平和质量进而提升。
2.4成本管理创新
对施工成本进行控制，就是对建筑工程管理的核心进行控制，它是工程项目管理中的重点工作。对成本管理进行创新，就要对成本管理观念进行深化。在具体的实施过程中，可以在员工之间开展活动，深化他们的勤俭节约意识，促进员工积极的加入到工程管理节约成本的建设当中，从而减少施工过程中多施工材料造成浪费的现象。建立勤俭节约的管理体系，将节约成本的理念深入到工程经济支出的各个方面。对产生成本的部门和岗位加强经济管理，促进他们对自身工作职责的认识，明确工作理念。也就是说，要对各部门的花销进行明确管理，对工程的整体花销进行预算，综合考虑实际情况，尽最大可能将成本降低。与此同时，还要明确责任制度，包括项目经理对资金回收清欠终身责任制的管理，对管理费用开支进行定额内容等制度，从根本上防止死人挪用公款情况的发生，将工程质量进行提高。
2.5体制方面的创新
伴随着经济的迅猛发展，建筑工程在管理体制方面存在的问题日益繁多，过去传统的管理模式无法适应新的社会发展。因此，管理体制的创新是创新思维的一个重要内容。当前，传统的管理体制中，建筑工程一旦签订合同后，项目经理就成为了项目管理权力的主要掌握者，主要负责管理和分配工程当中的人员、机械和财务内容。同时，他不具有法人责任。这一前提条件下，使得工程管理和建设的过程中，一旦发生问题就会出现责任推诱的现象。所以，创新管理体制的第一步应当做到权责分明，成立专门性的管理机构，制定和完善科学合理的管理制度，安排专业性的人员监督管理，促进建筑工程得以顺利完整地进行。
3结语
总之，建筑工程的管理关系着建筑工程的质量，合理的管理方式能够在最大程度上提高工程质量、减少工程施工时间、提升建筑工程的经济效益。落后守旧的建筑工程管理方式对于建筑行业的发展是大大不利的，创新思维在建筑工程的管理中能通过管理现有的制度，找出其中的不足，从而提出更加合理的管理理念，完善管理制度。对于社会发展所出现的建筑工程管理上问题，创新思维能与时俱进，随着市场和社会的改变而不断改进完善，进而能保证建筑工程管理时时新颖且有效。
参考文献
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论文作者:王海波
论文发表刊物:《防护工程》2018年第15期
论文发表时间:2018/10/26
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