摘要：随着科技的发展，人们对通信设备的依赖程度越来越高，通信工程范围和质量已经成为社会经济发展的关键性因素。本文以通信工程为主要研究对象，就其项目建设全过程管理展开研究，对其发展特点和现状简要讨论，浅析通信工程建设全过程管理的要点。
关键词：通信工程；建设；全过程管理；要点；措施
一、通信工程概述
1.1通信工程概念
通信工程建设项目是保证通信设施正常使用的工程建设项目。狭义的通信工程建设项目是通信基站和通信设施安装工程建设活动，广义的通信工程建设项目除此之外，还包括通信工程的维护和升级工程活动。
1.2通信工程建设特点
通信工程建设项目技术复杂、受外界环境干扰因素较多、建设和维护工作量大。作为建设工程项目的一类，其对建设环境条件要求较高，不利气候因素，如雨雪、雷电、大风等恶劣气候条件对其施工质量影响极大。同时，通信工程与其他建设项目不同，其正常运行时的环境条件要求也很高，对干扰因素控制要求较高，尤其外界不良因素的控制工作，贯穿通信工程全寿命周期，且维护难度和工作量较大。
1.3通信工程建设管理现状
通信工程建设项目与其他工程建设项目一样，其建设项目管理模式主要分为两类。一类是施工与设计相分离的模式，另一类是施工设计一体化的模式。其中第一类是较为传统，也是应用非常成熟的建设管理模式，但这种管理模式的弊端是明显的，设计施工图与实际施工技术往往存在差异，其中发生的设计变更等问题不仅不利于建设单位、设计单位和施工单位的成本、工期控制，对建设质量也存在很大影响。尤其对于技术要点较多，且受外界环境影响较大的通信工程建设项目而言，传统的管理模式已经无法满足其建设需求。因此，设计施工一体化的管理模式不仅成为目前建筑行业的主流趋势，而且还为通信工程建设管理水平的提升提供了正确道路。
根据建设单位的需求，综合考虑成本因素、工期控制因素、质量控制因素、合同管理因素和工作量因素等，可采取先设计后施工的模式，或者边设计边施工的模式。目前，我国通信工程建设项目全过程管理的难点和不足仍在于其管理模式选择上，如何科学合理的对通信工程建设项目进行管理，是未来提升通信工程建设质量、减少能耗的关键。
二、通信工程建设管理要点
2.1质量管理要点
质量管理包括材料质量管理、施工技术质量管理、养护安装质量管理和后期维护质量管理等。这些都需要现场施工技术人员、施工管理人员、监理人员在各自的工作责任范围内严格控制质量问题。同时，设计人员的设计方案应当保证建设项目结构稳定性质量，设计方案发生变更，其结构安全和设备应用正常性也应当有保证。
2.2成本管理要点
建设项目本质也是一种商业活动，各方应当做好成本控制，在保证项目建设质量的同时，也能够保证项目参建各方的盈利。在建设项目全过程管理中，其成本控制主要涉及到设计单位成本控制和施工单位成本控制。而设计单位成本控制有可按照设计单位内部组织形式和技术部门，从设计方案和组织管理上，做好成本管控工作。施工单位也应当根据现场施工情况，做好技术实施和项目管理的成本控制工作。
2.3管理控制要点
施工管理工作是保证施工质量、成本和工期可控的关键，在通信工程建设过程中，施工管理控制要点主要集中在三方面。一是施工资料的管理，开工前需要对资料的完整性进行核对，施工过程中也要保证施工资料和监理资料的完整性；二是技术管理，完成施工工序的检验工作，并且责任人签字完整；三是组织管理，对施工现场工作人员的正常工作、生活和差旅等问题进行管理。
三、通信工程建设全过程管理
3.1全过程管理
在工程项目建设中，按照建设阶段划分，可将建设项目管理方式分为全过程管理、全寿命期管理等。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆全过程管理主要包括项目建设的设计和施工阶段，根据项目管理模式的不同，设计工作和施工工作可以同步进行，也可先后进行。
3.2完善建设进度管理
现场施工管理人员应当熟悉项目情况，对于技术要点角度的分部分项工作，应当用充分的准备，保证其实施气候条件良好。现场应当准备好应急措施，便于不利天气条件情况下，施工现场的防灾工作到位，避免因施工质量问题和施工安全问题而影响工期。
在通信工程制度管理的过程中，为了能够保证施工进度顺利进行，必须要根据施工单位的自身实际情况，提前与相关的部门进行沟通协调保证对各项工作进行合理的划分，确保整体的项目施工质量，及时完成项目管理的对接任务，此外要确保工作顺利进行，对不同的阶段实行不同的管理措施
3.3强化质量安全管理
施工材料进场前，应当附有生产商的质量合格报告，技术人员和监理人员应当做好材料抽检工作，检验合格方可进场。通信工程材料与其他建设工程略有不同，其材料存放条件要求较高，技术人员应当按照施工组织设计规定，做好保护措施，合理存放。
涉及到主体结构的施工工序，重点注意钢筋混凝土结构的浇筑养护质量和钢结构吊装质量。混凝土材料制备应当严格按照材料配合比进行，在不利条件下，应当注意材料制备的保温工作，并根据实际使用要求适当添加外加剂，以改变其性质。
现场安全教育工作应到位，施工技术人员需要对工序做好指导工作，监理人员也应当做好旁站、巡视和平行检验工作。现场施工作业应当在施工技术交底、施工安全交底等文件的指导下进行，现场分部分项工程完工后需要项目负责人和总监理工程师签字方可进行下一步工作。
在工程项目准备阶段，必须要针对施工现场的环境以及施工可行性进行全面的调查，并且为可能出现的施工风险进行分析。此外，在锋线常规管理的过程中，还可以通过利用转移的方式科学合理的对合同责任进行分流，避免所需要承担的风险责任过多，另外还可以通过科学合理的方案对施工风险进行监控。
3.4注重成本造价管理
首先，需要制备的材料需要存放在制备设备附近，并且制备设备的选址应当充分考虑到运载机械设备的经济运距。其他材料亦是如此，根据材料的长度、特性和施工技术，合理选择运输机械与方式，保证材料安全和材料质量。
其次，在管理费用上也应当做好控制工作。要障施工人员的基本生活条件，形成和谐的劳资关系，减少项目管理费。
最后，在实际项目建设施工过程中，因为不同部门的人员组成，导致项目具有较为复杂的人员结构，由此也就增加了建设项目过程中劳务费造价确定工作的难度。
3.5设计阶段管理
虽然通信工程建设项目的设计环节在建设过程中占据了较小的参考比例，但是值得一提的是，如果企业做好设计以及勘察工作，那么一定程度会保证项目质量的有效提高。首先，在设计过程中，企业应该不断创新管理理念，加强对设计环节的认识。同时，在进行通信工程设计时，企业一般都会将任务委托给设计单位执行，在此过程中，为了避免后期工程质量问题无人问责，通信企业与设计单位之间必须签订规范的合同，表明双方之间的责任与权利，对违约一方进行严厉的惩处。最后，为了促使设计方案能够符合实际工程建设要求，通信企业必须与设计单位保持良好的沟通，加强合作与交流。
结语：通信工程建设项目全过程管理，涉及范围较广，技术要点较多。在实施过程中，需要设计单位与施工单位紧密配合，同时也需要建设单位做好管理工作。全过程管理水平直接关系到通信工程的施工质量，因此，在实施过程中，要做好质量、成本和进度控制，从而建设高效、稳定的通信工程。
参考文献：
[1]王静.通信工程建设全过程中的管理要点探讨[J].工程管理.2019（1）
[2]吴霜.通信工程建设全过程管理及其有效措施初探[J].居舍.2018（25）
[3]邢喜东，吴铁军.试述通信工程建设全过程管理及其有效措施[J].通信设计与应用.2019（3）
[4]刘帅.通信工程建设中的全过程管理探析[J].互联网 + 技术.2012（8）
论文作者:阮文彬
论文发表刊物:《基层建设》2019年第10期
论文发表时间:2019/7/1
标签：通信论文; 通信工程论文; 工程建设论文; 工作论文; 全过程论文; 过程中论文; 工程建设项目论文; 《基层建设》2019年第10期论文;