摘要：当前，随着经济的发展和人们生活水平的提供，对居住条件的要求也在不断增加。在这个基础上，施工方就对建筑工程的施工现场管理提出了更加严格的要求，为了在施工过程中有效节约成本、提高施工效率，也需要将施工现场管理的水平提升起来。然而，目前我国的施工现场管理现状却不容乐观，虽然一直在管理方法上不断创新，但还是存在很多问题。所以还需要我们针对那些出现的问题进行改进优化，以保障施工过程的高效率、高质量和高安全，以此助力我国的社会经济建设。
关键词：建筑工程；土建施工现场；管理有效方法
引言
当前，随着建筑行业的发展，土建工程的发展也进入了高速阶段，提高我国土建工程项目施工水平不仅是环境发展的需求更是人们生活最基本的需求。基于此，本文深入实际，总结了优化土建施工现场管理的相关策略。
1建筑工程土建施工现场管理内容
土建施工是保障建筑工程整体施工质量的基础，为了保证工程项目土建施工管理水平不断提升，管理人员需要明确有关管理内容，并根据工程项目的总体施工情况，对原有的土建施工管理方案进行全面调整。建筑工程土建施工现场管理内容如下：①施工人员的全面管理，因为土建工程项目施工规模大，施工人员数量特别多，如果施工人员管理不到位，很容易出现材料与设备的浪费与损耗。②材料管理，土建施工需要大量材料，由于土建施工材料管理不当，会对建筑工程项目整体经济效益产生特别大的影响。③设备的高效管理，因为建筑工程土建施工设备体型较大，通过对其进行严格管理，能够不断减少设备的损耗。
对于工程项目中的施工管理人员来说，通过明确建筑工程土建施工现场管理内容，能够更好的确定土建施工管理主体，保证工程中的人员、材料与机械设备得到全面、高效管理。伴随我国建筑工程土建施工难度的逐渐加大，土建施工现场管理制度实施难度越来越大，管理人员要树立正确的土建施工管理意识，根据施工现场重点管理内容，不断增强施工现场管理力度。
2建筑工程土建施工现场管理的基本原则
首先，在建筑工程建设管理过程要重视现场施工综合性管理，有效的管理应该具有全面性，要考虑各个施工因素，以提高整体认识。综合性管理过程要以经济和技术为主要研究因素，充分利用企业有效的管理制度，为现场管理优化提供有效保障。其次，对于土建施工企业来说，应该重视施工现场的动态化管理，基于动态化的管理原则，能够有效管理人力、物力，以及合理的运用先进设备，实现管理的有效性。最后，要以科学性管理为原则，从而保证施工操作技术的整体水平，不断做到资源的科学优化，进而提高施工效率。
3建筑工程土建施工现场管理有效方法
3.1安全管理
3.1.1安全防护设施及安全标志到位
每个建筑工程都有自己独有的特点，各种危险源均有部分差异，并非所有人都对施工现场的危险源了如指掌，因此在施工现场入口处设置重大危险源公示牌，在主要施工区域、危险部位应设置相应的安全警示标志牌，用于提醒施工作业人员，提高安全意识。在夜间施工或人员经常通行的危险区域、设施，应安装红灯照明额外警示。随着工程进展程度和现场设施的变化，危险源也在不停的变化，施工现场要及时调整安全标志牌的设置。安全标志只是起警示作用，安全防护设施才是重中之重。除了作业人员的劳保防护要配齐并正确使用外，施工现场的“四口五临边”的防护，安全通道的防护等，都是必不可少的。不但安全防护设施要符合规范规定，还需涂刷醒目的红白或黑黄油漆，而且专职安全员需每日进行巡查，防止被破坏，出现漏洞。
3.1.2认真进行安全技术交底及安全教育培训
安全技术交底应结合施工作业场所状况、特点、工序，对危险因素、施工方案、标准规范、操作规程和应急措施进行书面交底，要由交底人、被交底人、专职安全员进行签字确认。当施工人员入场时，工程项目部要组织进行法律法规、企业安全制度、施工现场安全管理规定为主要内容的三级安全教育培训。安全技术交底和安全教育培训时要留有影像资料，以备检查，防止遗留。现场一般采取观看视频，专人讲解等模式进行安全技术交底和安全教育培训。
3.1.3认真进行安全检查及应急救援
施工项目部要每周由项目经理组织专职安全员及相关专业人员进行检查，在节假日前、冬雨期等特殊情况，要专门进行安全检查，消除安全隐患，反正事故，提高安全意识等，对检查中发现的事故隐患要定人、定时间、定措施进行整改，整改完成后，要专人进行复查。专职安全员要每日进行巡查，发现安全隐患要及时安排人员整改，发现作业人员违章操作要及时制止。安全事故发生后，能否有效的降低事故损失，应急救援的及时性和有效性至关重要。因此施工项目部要针对工程特点，认真识别存在的危险危害因素，对事故风险进行评估，制定防触电、防坍塌、防高处坠落、防起重及机械伤害等等各种专项应急救援预案，并建立应急救援组织，培训应急救援人员，配备应急救援物质，并每半年组织一次应急救援演练，避免突发事件发生时，手足无措，混乱不堪，导致错过最佳应急救援时间。
3.2质量管理
3.2.1材料
施工材料是确保建筑工程施工进度和施工质量根本，因此材料管理十分重要。对施工材料进行管理时，材料需要按照其特性和规格，采取不同的储存和管理方式，如水泥等材料的防水防潮，储存时需要放置在干燥的位置，并搭设防雨棚；钢筋等易出现锈蚀的材料，需要放置在远离腐蚀性物质的场地内，并依据不同规格分别安放。材料的采购方面，也需要做到货比三家，选择性价比较高的经销商，构建材料供应商黑白名单，一旦发现供应的材料有质量问题，应避免再次与其合作。材料领用方面，需要做好领用管理，材料在被领用前要做好相关的领用手续，注明材料的去向、领用者、领用时间和数量，做到有迹可循，同时也能最大限度的避免材料浪费，降低施工成本。施工过程中，废旧材料的产生不可避免，针对其中可以回收再利用的部分及时进行整理，不能回收的部分要集中进行处理，不能随意堆放在施工场地内，对于对废旧材料非法倒卖的问题，一旦发现应及时开展调查，予以追责，防止废旧材料流入市场。
3.2.2技术
要抓住土建施工中的重点，结合阶段性，在技术管理中实施过程管理，控制施工，一个工序施工完成检查一个，质量合格进入下一个工序。例如深基坑支护，以深层搅拌桩为例：主控水泥与外加剂的质量和用量，桩体强度、搅拌均匀度，以设计要求为检验标准。基于事前控制和过程控制审核施工方案、材料检验报告和出厂合格证、检验机械设备、见证试桩，复核水泥计量及水灰比，观察桩位、桩径、桩身、垂直度，检验成桩质量，进行强度试验，检查搭接情况。当然就技术管理方面可以基于BIM+VR的方式来实现关键工序的培训围绕BIM模型（图1），在出现困难的关键节点上进行针对性的研究，进而制定措施，从而保证质量。
图1
3.2.3人员
土建施工的重点是基础和主体，这在整个建筑工程当中是主要部分，施工现场涉及到很多专业和施工人员。要保证质量，人员管理是一个比较重要的内容，因为如果进入施工现场的施工人员素质不过关，质量和安全意识差，很可能引起质量和安全事故。为此，应配合相应的奖惩、竞争机制管理施工人员，保证施工的有序进行。严格审查施工组织设计，保证施工组织的合理性，同时施工中加强监督，杜绝窝工，调动施工人员积极性。同时监理要发挥应有的作用，特别是重点工序和部位，应驻场监督，出现问题及时沟通解决。
3.3进度管理
土建施工的进度与施工方案的编写和落实有着直接的影响，因此要想把握土建现场的施工进度，首先就要完善施工方案。施工方案由各专业负责人确认，项目总负责人签字后进行实施，施工方案一旦生效，各专业人员就要严格按照施工方案进行，土建施工的质量控制和施工的各个节点都要进行有效的把控。这样，整体的施工进度才能不受影响。此外，对于因为特殊环境和其他因素造成的工程延期，施工方要与监理及建设单位沟通协商，避免因为过度追赶工期而造成的工程质量的影响。技术人员在编写方案时，也要考虑施工地区的天气特点和环境状况，尽量将施工进度的浮动保证在可控范围内。
结语
综上所述，建筑工程土建施工现场的管理是土建施工工程中一项非常重要的工作，优化好建筑工程土建施工现场管理工作不仅是为了实现建筑企业的经济效益，也是为了保障施工的顺利进行以及施工现场资源的优化安排。同时，建筑工程土建施工现场的管理也是对施工过程的有效监督，能够促进施工的规范化以及高效化，还能清除掉许多安全隐患，在制度上为建筑工程的安全生产提供了保障。
参考文献：
［1］丁玉容．加强建筑工程土建施工现场管理［J］．江西建材，2018，（04）：224．
［2］刘伟．土建工程项目现场管理解析［J］．化工管理，2018，（22）：162．
［3］陈晓明.论建关于建筑工程现场管理的有效途径探讨[J].民营科技，2017（3）：108.
论文作者:洪波
论文发表刊物:《防护工程》2018年第36期
论文发表时间:2019/4/10
标签：土建论文; 施工现场论文; 建筑工程论文; 材料论文; 工程项目论文; 人员论文; 危险源论文; 《防护工程》2018年第36期论文;