摘要：新常态下，为满足人们出行需要，增进地区间联系，发展当地经济，加强公路工程建设是必要的。在这样的背景下，公路建设数量也在不断增多，为促进其作用有效发挥，施工过程中应该加强管理，落实精细化管理理念，及时弥补施工存在的不足，为工程建设顺利进行创造条件。精细化施工管理以一种新的管理理念，在工程管理中的应用越来越广泛。该管理方式注重公路施工全过程管理，重视每个细节，及时弥补施工存在的缺陷，推动管理水平提高。公路施工中，通过精细化管理理念的应用，能科学合理地安排施工机械设备、材料和人员，促进各要素更为有效地发挥作用，提升工程质量和效益。本文将结合公路工程建设基本情况，探讨精细化管理理念在工程管理中的应用，并提出相应的对策，希望能为提高公路工程管理水平提供参考与借鉴
关键词：精细化管理；公路工程施工项目；应用措施
1导言
近年来，随着我国市场经济不断的完善和发展，各行各业的竞争力要求也在不断推动企业市场的管理水平逐渐提高，这也是提高企业竞争力的一个重要条件。作为公路建设的施工企业，如果要不断提高生产经营效率就必须要从企业内部的自身环境进行有效的改变，建立相应的管理机制，重视企业管理，从各个方面来提高企业的生产效率，建设企业的指导战略性，从细节着眼，在公路项目当中做到精细化管理，充分确保企业经营和生产质量，为企业不断提高竞争力奠定扎实的基础，以确保公路建设可以顺利开展。
2公路工程施工项目精细化管理含义
精细化管理，简而言之就是指通过采取一些技术与手段来实现整个管理过程的系统化、规范化和完善化，它也是位于常规管理理念与管理技术基础之中的管理体系。精细化管理不同于以往管理方式的地方就是它能够保证每一个环节都能够精确的进行，从而促进整个系统更加高效的运行。在公路工程施工项目中进行精细化管理，能够很好地解决当今公路工程管理中出现的各种问题，促进多方面的发展。
3公路工程施工项目中存在的问题
3.1施工管理体制不健全
首先，随着近年来经济全球化进程的加快，国内越来越多的企业引进国外先进的管理理念和管理模式，对我国经济起到了一定的促进作用，尤其是制造行业。但是，在我国交通行业中，大部分企业只是盲目地引进国外先进理念和技术，并没有真正的贯彻落实，只是简单的生搬硬套。这非但没有对企业管理进行改善，还阻碍了原有管理模式的改进与发展。其次，在管理效果评估方面，我国交通行业管理体系是比较欠缺的。一套完整的管理效果评估体系对一个行业的管理工作的开展有很大的积极作用，可以准确的评估企业的管理方法是否有效，能够更有效的找出当前管理方法的漏洞，还可以更严密地检查施工的质量。但是，就目前情况来看，我国交通行业并没有形成一套完整的、行之有效的管理评估体系，导致公路工程施工管理的错乱、缺失和盲目。
3.2公路工程施工过程管理不到位
公路施工过程管理是关键环节，为提高管理水平，应该根据精细化管理需要，加强施工全过程管理和控制，为道路施工创造条件。但一些单位不注重该项工作，忽视加强管理。整个施工过程缺乏完善的制度约束，现有管理制度没有被严格执行；或者管理人员配备不足，不重视加强施工过程巡视，对存在的质量和安全隐患没有及时排除，影响公路施工管理水平提高。
3.3公路工程施工人员管理水平偏低
公路施工管理队伍建设是不容忽视的内容，施工单位应该建立技术水平高、责任心强的管理队伍，让他们在日常工作中严格执行和落实精细化管理要求，遵循各项制度措施，进而更好地约束和规范现场施工，实现公路施工管理的规范化和制度化。但一些管理人员技能偏低，难以适应管理需要，没有严格执行管理制度，对公路施工带来不利影响。
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4精细化管理在公路工程施工项目中的应用措施
4.1增强员工精细化管理的意识
精细化管理作为一种先进的管理理念与管理手段，要想实现精细化管理的目标，就必须提高全体参建人员的意识，精细人员分工。再具体的施工过程，要细化与落实施工战略与目标，使各个环节都能达到降低成本、提高企业经济收益的要求。精细化管理模式下，对企业施工人员提出更高的要求，管理人员与施工人员都应具有强烈的责任感，以公路工程质量提升与工程的顺利完工为总体目标，树立质量就是公路工程发展的生命这一理念。由于当前公路工程的施工周期往往较长，施工内容复杂多样，牵涉的设计单位比较多，实施精细化管理还要求强化各个部门的合作与交流，明确各单位配合对工程顺利完工的重要性，避免在施工过程中出现的互相推诿责任的情况。因此，作为一项先进的管理模式，在实际实践中，必须将管理与实际施工联系起来，全体参建人员也必须明确精细化管理对项目施工质量与施工进度提升的重要性，只有这样，才能实现公路工程的稳步发展。
4.2施工质量精细化管理
建立完善对应的质量保障以及管理体系，对施工过程中和质量相关的内容进行全面的管理和控制，建立完善对应的责任制度，将具体工作落实到人，建立完善的责任机制；建立和健全对应的机构和组织，有针对性地设置质量管理人员，对施工质量进行定期检查，做好对应的记录，以便进行查看和检验；制定完善、科学合理的施工技术方案。在进行正式施工之前，需要工程施工项目部组织对应的技术人员和管理人员对公路施工图纸进行会审，制定对应的施工组织设计，对公路工程施工建设中涉及的人员、设备、材料等进行配置。同时结合施工单位的实际条件，设计可行的施工技术方案，对于技术方案中的难点以及重点进行针对性说明，然后提出合理的解决措施。施工的技术方案在集体讨论和完善的基础上，一旦通过就需要认真贯彻和执行，如果出现特殊情况需要变更的，需要监理工程师进行审批。
4.3重视公路施工现场巡视并预防安全隐患
合理配备施工现场的巡视人员，保证其数量充足，专业技能满足要求，能认真履职，出色完成现场巡视的各项工作。公路施工过程中，这些管理人员要根据精细化管理的需要，定期和不定期对施工现场巡视，保证施工现场秩序井然，机械设备性能良好，施工材料堆放有序，成品和半成品保护到位，为整个施工现场创造良好条件。重视安全事故的预警管理，及时消灭存在的隐患，防止出现不必要的损失。
4.4将精细化管理理念运用于施工项目成本管理中
第一，人工费用的控制。需要根据公路工程人工工作天数和工日单价控制两个方面着手，采取优化组合人工使用等措施，来督促施工人员根据相关规定完成施工任务，针对超额完成任务的员工要及时给予奖励，以此激励施工人员缩减用工工日数量。第二，材料费用控制。在对施工材料进行采购时，需要综合考虑到材料的质量、价格以及运输条件等，选择口碑好的供应商，并跟其建立长期合作的关系，实现控制材料采购成本的目的。在领用施工材料时，需要严格执行定额物料领用制度，并加强对现场物料的使用和管理，以减少物料浪费现象。第三，机械设备费用工作。在公路工程项目施工过程中，必然离不开大量的设备作保障，特别是随着近年来市场经济的飞速发展，物价不断攀升，从而引起施工设备成本也呈现不断上涨的趋势。因此要实现机械设备的精细化管理，需要在公路工程施工之前，便需要根据施工设计方案和施工设备要求等原则选择最合适的机械设备，以减少设备闲置的情况。
5结论
总之，当前，我国公路工程项目日益增多，施工管理方案也在不断创新，在实际施工过程中，由于公路工程施工的复杂性，仍存在一些问题。因此，施工管理人员应该充分意识到精细化管理的作用，将精细化管理合理的应用到公路工程的施工过程中，从而确保公路工程的施工质量，促进我国交通行业的健康发展。
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论文作者:魏佳迅
论文发表刊物:《基层建设》2017年第11期
论文发表时间:2017/8/24
标签：精细化论文; 公路工程论文; 公路论文; 施工项目论文; 管理人员论文; 管理理念论文; 管理水平论文; 《基层建设》2017年第11期论文;