我国高新技术产业集群的组织模式探析，本文主要内容关键词为：探析论文,集群论文,高新技术产业论文,模式论文,组织论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
产业集群是20世纪发展高新技术产业的重要创举，具体指选择一定区域在科学技术、人才、物力、财力上形成相对集中的优势，实行一定的优惠政策，开发高新技术，吸引高新技术产业逐步聚集，从而形成规模经济效应。实践证明，产业集群形成的组织模式是高新技术企业产业集群发展的关键因素之一。遵循产业集群的规律，研究产业集群的形成过程和组织模式，对促进21世纪我国高新技术产业集群的发展具有重要意义。
一、基于价值链裂变的高新技术产业集群分析
价值链裂变的高新技术产业集群适合于资本规模较小，生产高度专业化的中小型高新技术企业的集群，可以利用各自的专业化分工和敏捷制造的协作优势，促进集群的整体提升，并克服规模小，研发能力不足等局限。
高新技术产业集群内企业集中力量于某个行业的某个细分市场，而不是将力量均匀地投入整个行业和整个市场，从而形成成本集中或差异化集中。集群内部企业缺少产业关联性，不能形成良好的分工与协作，导致各个企业都是封闭的大而全的生产系统，研发和交易成本都很高，产品市场竞争优势不强。集群内企业如果不能实行专业化分工协作，当其新产品进入市场就会因成本高、性能差难以获得顾客的认可。因此，从企业内部价值链的角度出发，将内部价值链进行分解，不同的企业均匀分布到价值链的不同环节。并根据价值链原本具有的高关联性，进行紧密协作的分工。
从图1可见，武汉市东湖新技术开发区（武汉·中国光谷）对高新技术产业园区内的企业坚持以分工协作、本地结网形成产业集群来安排项目。对于区内已经存在和新进入的企业按协作流程建立紧密关联的产业集群，同时将价值链中的支撑部门，如市场调查公司、技术咨询公司、科技成果交易中心、知识产权事务中心、律师事务所和会计师事务所等与价值链进行协调，形成完整的产业集群。
图1 价值链裂变衍生的高新技术产业集群
二、基于供应链整合的高新技术产业集群分析
供应链整合的高新技术产业集群是那些具有较大规模能够整合上下游的资源、人力资本和研发活动等的企业集群，即核心企业与关联的供应商、分包商、销售商等形成的集群与竞争对手的集群体系的竞争状态。
高新技术产业集群的产业发展要重视相关产业网络体系的建立，要努力形成大中小型企业紧密结合，专业分工与协作完善的网络体系。针对现有高新技术产业集群产业配套能力弱的现状，可以以大中型科技企业为龙头，通过产业环节的分解，衍生出一批具有分工协作关系的关联企业。这种企业分解的模式可以大量增加新增企业数，增强企业的根植性和竞争力。企业之间通过分工与协作可以更好地发挥协同效应与信息共享。每个产业集群应围绕一二个主导产业进行重点建设、配套开发，形成各具特色的高科技企业集群。
迈克尔·波特的企业供应链战略的分析，最重要的是确定企业在产业链条中的位置和增值点，提高竞争优势。在产业链上环节有主有次，分别发挥不同的价值创造力，把握住了产业链上的主要环节和关键环节，就等于把握住了企业竞争优势地位。所谓的关键环节有两个标志：一是技术上具有战略地位，二是具有高增值、高盈利能力。如在家电产业研发——生产——销售价值链条中，研发环节的增值能力往往高于其他环节，这是企业竞争优势的胜出要点。
青岛海信集团选定了家电、通信、信息为主导的3C产业结构，是建立在专业化基础上的扩展，共享其人才、技术等构成的高级生产要素资源，在此基础上抓住行业成功关键要素，即把技术作为企业之本，不断提升竞争优势地位，成立了海信集团研究发展中心，对高新技术和最先进的适用技术进行研究、开发、利用。使企业的产品研发迅速跟进市场需求，产品结构调整和产业调整能够客观准确到位，改变了家电、电子制造企业中的中间（加工制造环节）大、两头（研发和市场营销）小的“橄榄型”特征，弥补了产业生产能力过大、附加值低的经营战略短板，保持了行业技术领跑的优势。
三、基于虚拟链聚焦的高新技术产业集群分析
基于虚拟链集聚的高新技术产业集群是跨越地理因素，随着全球经济一体化和技术协作的国际化发展，信息技术成为拓展高新技术企业联盟的新型工具和手段，企业可以利用“新木桶”理论，构建虚拟化的更具有优势的集群体系，提高自己的核心竞争力。
信息网络技术的飞速发展为我们突破集群理论的固有发展模式、建立虚拟科技园区提供了可能，一种具有简单灵活、柔性强、快速反映、高效输出、全球化经营等素质的高新技术产业组织管理模式——虚拟科技园必将应运而生。
虚拟科技园是在现代通信和网络技术发展的基础上，突破产业集群固有的地域和产业限制，借鉴国内外高技术产业集群成功实践经验而形成的一种跨行业、跨地域的实体园区与虚拟园区相结合的科技园区。它是针对信息技术和生物技术研发、生产、销售、服务等为主旨的虚拟专网，其拥有自主版权的网络体系开发目标是：（1）高技术（产业）信息的社会化；（2）园区管理的有序化；（3）园区运作商业化。基于上述开发目标，虚拟科技园的基础平台应该具有如下几个功能：（1）信息交流与发布、电子数据交换、电子资金转账；（2）通过虚拟专网进行研究开发、试验、生产、购销等活动和控制；（3）通过网络银行支付等多种方式来完成虚拟交易过程；（4）具有计费、用户跟踪、服务管理等功能。
大连虚拟科技园产业集群的组织模式为（见图2）：（1）虚拟科技园的控制中心由政府、法律、中介组织和信息系统等组成，参加虚拟科技园的成员单位主要是从事高技术研发、生产、销售、服务等的研究机构——大学和科研院所（A1,A2,…An）、企业（B1,B2,…Bn）、金融——风险投资、信贷担保资金、银行专项信贷资金等（C1,C2,…Cn）和市场（D1,D2,…Dn）等；（2）图中内圆与外圆之间的A1、B1、C1和D1是虚拟科技园的核心成员单位，即“临界点”（在虚拟科技园规划启动之后，参与或结盟的成员单位达到或超过某一数值时，只需政府稍加干预便可走向自主发展的良性轨道。这一数值即“临界点”）之内的成员单位；（3）图中内圆与外圆之间的A2、B2、C2和D2是虚拟科技园的外围成员单位，即“临界点”之外的成员单位；（4）图中外圆以外的A3、B3、C3和D3是虚拟科技园的待加盟成员单位；（5）模式中A1、A2、A3…An；B1、B2、A3…Bn；C1、C2、C3…Cn；D1、D2、D3…Dn的确定与实际空间距离无关，而是以其同园区（参与、结盟）的（合约、合同）的紧密程度为划分依据的；（6）模式中A、B、C和D亦可以不通过控制中心进行自主联网，虚拟科技园的价值主要体现在高技术信息和服务等的丰富及其高质、高效和速度上，即最大限度地为加盟成员单位提供增值服务、提高投资回报率和用户的满意度。一方面，以此来吸引相关单位加入虚拟科技园区；另一方面，由此不仅可以减少控制中心的数据处理量，而且也符合加入WTO后信息传递高速、高效的国际趋势。
图2 虚拟链聚焦衍生的虚拟科技园产业集群
随着经济的发展、科技的进步，企业集群的组织模式还将进一步完善。企业集群可能打破传统的企业集群以血缘、地缘为核心的“五缘文化”纽带的限制，企业集群将是一种理念的集群，信息通道上的集群，更加机动灵活，成为计算机化的企业网络。这些企业对各自的能力加以组织，为了抓住一个事业机遇能够快速组合与分解，从而提高企业自我发展的能力。