摘要：从当前建筑工程发展的实际来说，建筑生产的机械化、预制化水平不断提高；工程管理的智慧化和信息化等水平不断提高，极大程度上提高了工程管理的水平和效率，助力管理目标的实现。不过很多建筑工程实践中采取的管理模式和方法还比较落后，难以保证管理工作的效益和质量，需要加以创新和完善。
关键词：建筑工程管理；创新模式；应用；发展
1进行管理模式创新的意义
建筑工程管理中的创新模式并不是一个抽象的概念，在实际的工作中主要是指通过在施工过程中选用具有较高专业素质的管理人员，并且采用先进且科学的管理体系，从而保证工程的安全与质量都在较高水准。①创新管理模式符合建筑业当前的发展需求，建筑市场相对来说并不稳定，波动比其他市场大，政策法规的缺失给人为操作留下了空间，所以整个市场得运行并没有遵循应有的经济规律，创新发展模式适应了市场竞争的要求；②企业在面临竞争时为了实现更大的经济利益必然需要进行模式创新，积极的学习先进的技术和管理理念，不断的提升自身的竞争力，让建筑工程的质量能够确保，也降低了施工的成本；③经济全球化对于促进我国的科技水平发展有着十分重要的作用，建筑工程企业创新模式的应用一定要结合自身的实际情况，将理论与实践相结合，从而让其转化为实实际际的生产力，使企业的核心竞争力进一步增强；④通过创新模式能够对施工中的各项资源进行优化配置，无论是人力资源的安排还是建筑材料的分配都可以实现规范化管理，不断提升施工效率。
2建筑工程管理存在的主要问题
2.1管理方法陈旧
我国建筑工程管理领域存在着技术方法落后的问题，很多建筑工程企业只采用固定的管理方式，没能根据建筑工程实际需要对工程管理模式进行创新，企业领导忽略了建筑工程的施工细节，没能通过创新性的管理方式优化施工资源配置，缺少对施工环境下工程需要进行有效的调研探查，没能根据工程的实际需要选择科学的工作管理活动方式。建筑工程企业常常随意派员监督，没能持续性的加强工程技术保障投入，导致建筑工程安全性较低，事故频发，工期拖延，在很大程度上降低了工程效率，更导致工程质量不达标，严重的影响了工程效益的实现。
2.2质量控制不足
当前不少建筑工程企业还缺乏创新性的工程质量管理意识，不注重革新质量管理理念，建筑企业没能转变传统观念，不能根据工程设计需要优化施工方案，没能采用标准化的措施加强工程质量管理。在施工过程中会存在工序混乱、人力资源浪费、存储不当、设备应用维护不及时的问题。不少企业不重视引导高水平的质量管理人员，现有施工人员的专业技术水平相对较低，不掌握信息环境下的工程施工技术。施工企业还缺乏专业的施工人员培训体系，不能围绕工程技术交底与工程操作示范提高基层施工人员水平。当前建筑工程企业缺乏对施工人员的标准化、科学化、系统化管理模式，没能实现对施工人员的有效技术评估，没能吸收西方国家的工程技术经验，不能组织一支优秀的建筑工程施工队伍，施工人员的整体素质低，因此影响建筑工程企业发展的稳定性和竞争力。
2.3缺乏专业人员
建筑工程管理创新依靠先进的技术人才，有些建筑工程施工企业的专业技术人才缺乏，现有的技术人才不符合建筑工程管理工作的现实需要。一方面建筑工程技术人员不掌握先进的工程施工管理技术，不能应用新方法进行全方位和动态性的工程管理，因此影响了工程施工创新的有效性。另一方面施工企业没能加大现有施工技术人员的培训工作，导致施工技术人员不能更好的掌握和应用前沿性的建筑工程施工技术，施工技术人员的能力素质不能与时俱进提高。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆第三，施工技术人员自主学习新管理技术的主动性不强，施工企业没能形成良好的创新管理工作氛围，不能调动施工管理人员的积极性，因此不利于促进施工技术人员努力提高施工技术水平，影响了建筑工程施工管理整体有效性。
3建筑工程管理过程中的创新模式
3.1创新管理理念
首先，建筑行业单位应该根据市场的需求，认真做好市场调查，生产符合市场要求的产品，这样才能做到有的放矢，在激烈的市场竞争中占有一席之地。其次，施工管理人员应该牢牢树立以人为本的管理理念，在生产中不要单一的赶进度，让施工工人疲惫不堪，为了增强施工人员的工作积极性和施工质量，就要提高施工管理的科学性，适当实施绩效激励机制，从而提高工人的劳动积极性。再次，绿色化观念深入人心。在国家目前大力倡导建设项目管理推广的背景下，要切实提高工程的资源利用率，减少资源浪费，引入绿色工程管理理念在项目中。
3.2创新技术管理
建筑工程行业单位的管理家属创新面对的第一个难题就是技术上的创新。计算机技术的创新就是一个很典型的例子。在信息化技术到来的今天，计算机网络技术在社会应用极为广泛，当然在建筑行业也不应该例外。在建筑工程的各项数据的处理和应用上，计算机就体现出了极大的优势，建筑行业恶意摒弃耗时耗力的人工记录，计算机可以更加精准的进行记录和储存，从而有效的提高了工作的效率。与此同时，应用高科技的复合型人才对于建筑行业的发展也具有不可估量的作用，高科技人才的应用可以最大限度的提高企业的科技水准。
3.3建筑工程管理体系及模式的创新
建筑行业单位要想发展得更长远，完善企业体制是最根本的。现阶段还有很多建筑企业的管理人员在固守着传统的管理体制，他们认为只有传统的管理模式才可靠，拒绝进行创新，这样做的后果只会让企业更加负重和停止向前。因此，在建筑行业发展过程中应该着力完善和创新企业的发展机制，对各个相关单位的考核也应该不断进行完善和创新，只有这样才能推动企业一直往前走。
3.4建筑工程单位企业文化的创新
一个企业具备了优秀的传统文化，不仅能够促进企业的发展，还能为员工提供更高的发展平台，激励员工发挥出最优秀的才能和最深层次的能力。很多世界五百强企业的发展都离不开优秀的企业文化。企业文化对建筑企业也是影响深远的，优秀的企业文化能够帮助建筑企业走的更远，建的更强。
4建筑工程管理中创新模式的发展前景
在经济等方面不断发展的时代背景下，我国建筑工程的规模不断扩大。之所以我国建筑工程行业未能占据市场有利地位，最为关键的阻碍因素就是企业自身经济实力以及技术水平的限制。基于此，在今后建筑工程行业发展中，对于企业整体发展方向来说，就必须以工程的质量、居民舒适度、工程美观性等方面为主，为了实现这一目标，企业促使自身管理模式不断创新至关重要。基于现代化科学技术水平之下，我国建筑工程管理工作要不断迈向自动化的发展方向，从而才能为技术水平的提高奠定坚实的基础，保证企业走上可持续发展道路。
结束语：
创新一直是我国倡导的发展理念，近些年我国已经拥有了较多的核心竞争力。通过以上的分析我们也可以看出，建筑工程管理的创新模式不但能提升建筑企业的施工质量，而且有利于施工成本的控制和管理，从而让企业的经济利益最大化。创新管理模式将是建筑企业未来的发展趋势，我国要积极推动创新管理模式的发展，为建筑企业的进步提供强有力的支持。
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论文作者:黄敏
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第25期
论文发表时间:2019/6/24
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