摘要：电力工程实际建设水平及建设质量的高低很大程度上取决于管理模式的水平高低。电力管理创新模式不仅符合电力工程需要，同时满足了电力项目施工方及投资方利益保障的需要。当前电力建设规模不断扩大，已经逐渐成为经济发展重要的一个环节，因此电力工程的质量要求越来越得到重视。根据具体情况进行调整，采用电力工程新型管理模式，最大限度确保电力工程高效运营。
关键词：电力工程；管理；新模式；应用；分析
1导言
电力工程是一项关系到国计民生的重要工程，是我国经济建设的重要组成部分，是我国发展经济的基本工程。电力工程管理水平、管理模式对电力工程的发展建设具有决定性的作用，对国民经济建设水平的高低也具有不可忽视的重要影响。为了推进国民经济建设，促进电力工程的发展，必须不断创新应用电力工程管理模式。
2简述电力工程管理工作存在隐患
电力工程是我国一项重要的工程建设项目，同时是可持续清洁能源领域重要的一部分。保障工程项目产生经济利益是电力工程系统管理重要的一项作用。同时电力建设相关领域项目管理新型模式的应用有助于提高工程项目管理效率。然而，我国项目管理相对而言起步较晚还有诸多不足。在部分领域建设领域管理水平已显著提高，可是与国际相比不足之处还是存在。现阶段工程项目在管理工作存在的问题有以下方面：一是生产没有坚实的安全基础，没有落实安全责任，安全管理条约制度不科学，没有完善的安全设施，存在安全隐患。二是工程管理不规范，严重破坏工程项目建设权，使得责任与权力不明确。三是技术工艺水平较低，部分施工企业及项目法人不重视施工现场的管理工作与具体的工艺。此外施工企业制度缺乏创新，企业管理的基础薄弱，技术装备落后，内部经营僵化，施工单位企业结构简单同时功能单一，互补性不强。四是人员管理素质与理念落后，急需进一步提高。这些隐患都是管理新型模式诞生的原因，电力企业急需新模式管理打破现状，加快企业发展。
3电力工程管理工作存在的问题
一是缺乏坚实的安全生产基础。安全责任不够明确，安全责任没有落实到具体的工作人员或单位、部门，安全管理制度不够完善，安全设施配备不够齐全，都是电力工程管理缺乏坚实的安全生产基础的直接表现。二是缺乏工程管理规范。我国的电力工程管理目前尚未形成完善的管理规范，这为一些一味追求利益或项目进度的人员提供了可乘之机。部分项目负责人没有明确投资方、电网管理部门、项目业主这几者之间的关系，导致工程的建设权、责以及利的完整性、统一性遭到破坏。三是工艺质量不高。工艺质量水平不高是我国电力工程管理中存在的一个重要问题，原因主要是部分施工企业或项目法人没有充分意识到施工现场管理、工艺的重要性。四是施工企业缺乏制度创新。一些施工企业没有对制度创新形成正确的、完整的认识，缺乏创新，本身的管理基础也不够牢固，再加上缺乏先进的技术装备，经营机制缺乏灵活性，导致电力工程管理工作效力十分有限，实际发挥的作用并不大。
4电力工程项目总承包管理模式
电力工程项目总承包管理模式就是指最早形成的承包工程管理模式，这一管理模式发明的时间较早，应用时间较长，大量的时间经验赋予这这一管理模式较高的应用价值，以及对电力工程管理模式创新较强的借鉴作用。电力项目总承包管理模式在工程设计单位、工程业主、工程建设单位、工程总承包人这几者之间建立了示范紧密的联系，以便能够良好的协作，共同完成电力工程的建设。电力工程项目总承包管理模式充分划分了电力工程施工整个过程的职责，因此能够为电力工程施工提供有力的保障，使施工能够顺利、安全地进行。随着经济、科技的发展，电力项目的施工过程日益完善，传统的总承包管理模式已经无法再很好地满足现阶段电力项目施工的要求了。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆电力工程项目总承包管理模式中存在的主要问题就是监督单位没有合理地深入介入施工过程，导致工程质量监督工作停留在项目的设计阶段、决策阶段，监督工作没有对项目控制发挥有效的监督作用。为此，完善管理模式，创新合理的管理模式，对于现阶段的电力工程管理具有重要的意义。
5电力工程管理新模式及其运用
5.1融入创新理念
深入探讨、研究总承包管理模式，找出其存在不足之处和缺陷，根据创新理念、优化理论对总承包管理模式进行改善，为电力工程创造新的，有效的管理模式，保证电力工程项目施工的顺利、安全进行。现代电力企业要想在竞争日益激烈的市场环境中生存并得到发展，必须创新管理模式，而研究分析已有的总承包管理模式，对其进行优化、创新是一项具有较高可操作性的创新措施。电力工程总承包管理模式的优化内容主要包括以下几个方面：一是投资方应加强工程监理单位的整体控制职能，尽量避免自身原因造成的决策问题，为电力工程的质量提供有力的保障。二是投资方应尽量使工程监管单位能够更加深入地介入到工程施工，充分发挥监管单位的监管作用，将监管工作落实到工程的各个阶段，尤其是工程设计阶段，为电力工程项目的质量提供有力的保障，优化项目的投资经济性、规范性。三是充分发挥建立单位、设计人员对工程项目的监理作用，切实优化工程施工，尽量避免出现设计变化造成的费用问题。
5.2电力工程管理创新及应用
一是以成本管理战略为指导进行创新。对电力工程管理模式进行创新时，必须始终坚持将成本管理战略作为指导，以便保证创新的可行性。经济大环境的发展趋势导致我国的各个行业发展环境都存在越来越激烈的竞争，控制成本、优化效益将是各个行业发展的有效战略。电力工程的投资方、施工方目前必须考虑的一个重要问题就是成本问题，投资方、施工方应根据自身的实际情况对工程项目的成本进行科学合理的调控，根据企业的发展战略、管理需求，以及成本管理理论展开对工程项目的管理工作。以成本管理战略为指导的主要是能够实现对电力工程成本的竞争性、长期性、全局性控制，贯彻落实低成本战略。二是创新组织机制。电力工程的管理基础就是组织机制的创新，同时，组织机制的创新还是电力工程管理持续动力的重要来源。为此，电力工程管理应坚持组织机制的创新，结合工程实际情况以及企业、单位的具体情况对组织机制进行优化、创新，为电力工程管理工作的顺利开展提供可观的推动力量。目前我国的电力工程管理工作中，资金管理是一项十分重要的内容，对工程管理工作的效力具有十分重要的影响。电力工程相关企业应不断加强对资金管理作用、地位的认识，在开展电力工程管理工作的同时充分重视资金管理工作，并将这二者紧密结合，实现对电力工程资金运行的动态管理，有效提升电力工程的管理效果。
6结论
我国的经济市场环境竞争日益激烈，电力工程企业在面临巨大挑战的同时，也得到了难得的发展机遇。电力工程企业应创新工程管理模式，完善管理机制，创建高质量的管理团队，不断提高管理水平。
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论文作者:戴文艺
论文发表刊物:《基层建设》2019年第6期
论文发表时间:2019/4/18
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