摘要：对于企业而言，人力资源属于宝贵资源，也可以称为是企业当中的“第一资源”。想要企业当中各种资源得到有效运用、有效分配，完全离不开人力资源的作用。企业在整个市场当中占有一席之地，必然需要合理运用企业内部的人力资源，实现人力资源的优化配置。只有做到处处以人为本，才能促进企业长久发展。
关键词：电力企业；人力资源；优化配置
随着我国电力体制改革力度的不断深入，供电企业各项管理工作也得到了很大程度的改善，人力资源作为企业管理重点呈现出前所未有的发展，同时出现了各种与人力资源配置相关的问题。面对日益激烈的市场竞争，优化人力资源不容忽视，作为提升企业竞争力、优化企业资源配置的重要手段而被人们关心，更是未来电力企业发展的关键所在。
1企业人力资源配置的目的及意义
人力资源配置就是要合理而充分地利用好各方面的能力，包括体力、智力、知识力、创造力和技能等。通过一定的途径，比如说创造良好的环境，使其与物质资源有效结合，以产生最大社会效益和经济效益。因此，如何使人力资源的配置达到优化，从而保证上述目标的实现，不仅是人力资源管理学的问题，也是一个社会经济学的问题。
通过合理的人力资源配置，可以起到很多积极的目的，如合理进行配置，可以调整组织内部的人际关系和工作关系，也可以形成组织内部的竞争机制以及对外的竞争力，产生上行激励和下行激励两种激励作用，最终不但可使社会组织内的人力资源结构趋向合理。而且可最大限度地实现人尽其才，才尽其用，使每个人的才智和潜能都得到充分的发挥。
2电力企业人力资源管理现状分析
2.1人力资源结构问题
其问题主要在于队伍机构比例不够合理，一线操作人员不足而管理人员却过剩。企业文化在凝聚人心这块是块空白。在一个电力企业中，企业文化所具有的动力功能、导向功能、融合功能、凝聚功能似乎并没有体现出来，员工个人的价值取向与企业的管理理念、发展战略大相径庭，进而延缓企业发展的脚步。
2.2 工程专业技术人员不够
作为技术、资金密集型的企业，电力企业在生产、管理和经营上的专业人才需求上很大。可是，现如今企业员工素质不够达标，技术不够专业。即便企业为员工提供了很多培训的平台，但是员工的竞争意识不够，在企业里丝毫没有紧张氛围，进而对自己进步的要求很低。培训多是形式化，很难得到实质性的效果，员工想要得到素质上的提高也就是天方夜谭的事情了。很多员工的工作经验、知识层次往往和从事的工作岗位的要求并不相符，表面上看大家都在积极的工作，可实际上却是懂行的人即关键岗位上的关键人才十分有限。
2.3 员工需要激励
员工在工作中需要一些动力，才能够很好的，高效率的实现组织目标，而满足员工的需求就要有个员工激励机制。而机制的设计如何，将会在某种程度上直接影响企业员工的积极程度，进而阻碍了企业目标的实现进程。电力企业薪酬的激励功能还没有体现出来，薪酬分配不够合理化，对一线员工和重要岗位的员工的主次分清不明朗，尚不能合理体现出个人价值带来的差异，劳动者的工作效率紧密体现不出价值所在。
3提高电力企业新形势下人力资源配置的对策
3.1 开展岗位竞争，促进人力资源的合理配置
上述问题中提到，现如今很多的电力企业人力资源矛盾突出，工作人员过多但是技术水平却有限，如何有效的解决这一问题已经成为了电力企业改革的重点所在。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对此，各电力企业一定要开展岗位竞争机制，面向社会招收工作人员，再从众多的报名者中择优入取，对其进行考察，进而呈现出全员竞争、双方选择、公开公平的良好局面。在这样的竞争之下，不仅有利于电力企业找到合适的高水平员工，也有利于工作者发现自身的不足，确保每个人都找到合适的岗位，从而促进人力资源的合理配置。
3.2 完善人力资源管理机制，创新管理目的
针对目前电力企业人力资源管理的现状，建立一整套行之有效的管理制度显得尤为重要。
首先，要完善分配机制，兼顾好效率与公平，让员工树立起竞争意识，多劳多得，少劳少得，对于工作突出者给予一定的奖励，体现出劳动者的价值。尤其是对于高技术员工，更应该进行合理的劳务分配，从而留住人才。
其次，要完善工作机制和流程。管理者要明确自身的管理内容，做到对每个员工的特点心中有数，合理的分配员工的工作，做到优化配置。员工要对制度牢记于心，知道该如何去做，按照怎样的规章去做，保证责任和义务的落实。
最后，要完善激励机制和评价机制。激励的本质在于能够充分调动员工的工作热情和积极性，面对员工的精神要求，电力企业不仅要能够给予物质奖励，还能够提供精神慰藉，让员工感受到温暖和关怀，从而更好地为企业服务。另外，电力企业还要完善出台一套客观、公正的评价机制，量化出员工的电量、工作量、质量等的具体数据，让员工和企业都做到心中有数，从而起到监督和激励的作用。
3.3 加强人力资源的培训管理
在知识经济快速发展的今天，技术的革新可谓一天一个样，面对不断涌入的新工艺，新手段，唯有加强培训、改革技术，才能在竞争中处于不败之地。对此，电力企业要不断研发新技术、新成果，企业管理不断引进新理念、新方法，定期举办培训班，对电力员工进行培训，加强“引进来与走出去的双重管理策略”，树立员工的新思想，不断加强创新。另外，还要树立电力企业员工终身学习，接受挑战的思想，现代电力企业管理制度要求员工从知识单一型向全能型发展，变“一人一岗”为“一人多专”，做到全面发展。只有电力工作人员不断加强技术的革新，适时地给自己“充电”，才能适应不断发展变化的社会，才能保证不被社会所淘汰，为电力企业的发展打下坚实的基础。
3.4优化薪酬结构
优化薪酬结构，可以考虑采用宽带薪酬。所谓宽带薪酬，就是将企业原来较多的薪酬等级压缩成几个级别，但同时将每一个薪酬级别所对应的薪酬浮动拉大，从而形成一种新的薪酬管理系统及操作流程。在同一职位等级内，根据职位工资的中点设置一个上下的工资变化区间，用来体现员工技能的差异。在宽带薪酬体系之下，每个员工的收入高低不再仅与职位相关，只要努力工作，创造优秀绩效，也能在相应的职级上获得高薪收入。这样就使薪酬收入真正地起到了激励作用。
结语：
实现人力资源的优化配置，让每一名员工各尽其能，是目前人力资源工作的探寻目标。企业管理者应该适当减少人力资源的开发成本，同时实现人才的高利用率，最终为企业提供持续的人才资源，确保企业长足发展。
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论文作者:杜文芳
论文发表刊物:《电力设备》2017年第15期
论文发表时间:2017/10/23
标签：员工论文; 电力企业论文; 人力资源论文; 薪酬论文; 企业论文; 资源配置论文; 电力论文; 《电力设备》2017年第15期论文;