试析基于价值链的工程建设企业成本管理
郑福明 中国武夷实业股份有限公司
摘要： 本篇文章首先对价值链下成本管理基本含义进行概述，从便于提升企业成本管理水平、利于工程建设企业长远发展、促进企业竞争实力提升三个方面，对基于价值链的工程建设企业成本管理的意义进行解析，并以此为依据，提出基于价值链的工程建设企业成本管理对策。
关键词： 价值链；工程建设企业；成本管理
在价值链环境下，工程建设企业如果想在市场竞争中稳定发展，需要做好内部管理工作。成本管理作为内部管理的一部分，加强成本管理，可以给工程建设企业创造理想效益，增强企业综合竞争实力。因此，相关人员需要给予成本管理工作充分注重，并结合实际情况，把价值链理念运用其中，提升企业整体管理水平，实现工程建设企业长效发展。
一、价值链下成本管理基本概述
所谓价值链也就是指，在企业运营发展中，提供劳务或者销售产品等给企业创造的价值。从理论角度来说，企业在运营发展环节中，各个环节都会给产品价值创建提供条件，是企业获取效益主要来源之一。基于战略管理层级上，根据价值链管理要求，及时评断企业价值链情况，并实现企业现有资源的合理分配，加强价值链成本管理，通过管理价值活动流程，实现价值链重新建设，将其应用效益充分发挥，促进工程建设企业健康发展，实现企业效益目标最大化。
二、基于价值链的工程建设企业成本管理的意义
(一)便于提升企业成本管理水平
基于价值链背景下的工程建设企业成本管理工作，便于将传统成本管理模式中的漏洞和不足进行补充，便于企业结合自身实际情况和运营特点，科学建设迎合工程建设企业战略发展需求的成本管理目标，实现成本管理工作，提升企业成本管理水平。基于价值链理念下的成本管理，可以避免过于重视生产成本管理，忽略综合成本管理现象，加强各个部门对成本管理工作的注重和关注，有效的增强企业综合竞争水平，让企业在繁琐的市场环境中立足。
(二)利于工程建设企业长远发展
工程建设企业通过全面落实基于价值链背景下成本管理工作，从竞争环节角度出发，实现对成本的科学包容，增强企业整体管理水平，不仅关注内部成本管理信息，同时也重视外部价值链，便于企业管理人员掌握精准的成本控制信息，实现成本的综合管理，让工程建设企业具备较强的竞争优势，从而实现工程建设企业的长期发展。
(三)促进企业竞争实力的提升
从价值链理念角度来说，企业各项成本支出都在价值创造中实现，为了全面提高企业成本管理水平，在开展成本管理工作过程中，除了要注重成本预算工作之外，还要从价值链角度出发，实现成本管控。由此可知，价值链是工程建设企业提升成本管理水平的重要方式，对企业运营发展起到了重要作用。基于价值链背景下，加强企业成本管理，可以从企业各个环节入手，实现成本支出情况的科学把控，防止不必要资产消耗，在保证工程建筑企业自身利益的基础上，引导企业运营目标顺利实现。所以，可以及时找出价值链和成本管理之间的关联性。根据价值链管理要求，落实成本管理，有效增强企业综合竞争实力，引导工程建设企业运营目标顺利实现。
三、基于价值链的工程建设企业成本管理对策
(一)外部价值链管理
针对工程建设企业来说，要想实现价值链成本管理，需要结合价值链管理要求，在内部做好财务管理工作，并加强项目结算监管，设定合理的管理流程，在工程验收过程中，安排专业的管理部门全面参与，整合工程相关数据，在对工程量精准核算下实现资金发放。做好工程结算环节中变动款和预付款审核工作，让工程成本管理框架更加合理和真实。加强工程项目成本核算，采用动态管理方式实现对合同收入的把控，减少合同风险出现，确保合同管理工作顺利实现。对合同成本加以核算过程中，需要综合思考企业实际情况，保证预算和核算工作统一进行，将实际成本和预算成本进行比较分析，找出两者之间差异，同时对其进行把控。针对工程建设企业来说，做好项目成本管理工作是极为必要的，便于企业整体效益水平提高，实现企业健康发展。
(二)内部价值链管理
从价值链角度入手，科学构建价值链体系，引导工程建筑企业成本管理工作顺利进行。在此过程中，工程建筑企业需要结合实际情况，和价值链联盟企业建立合作关系，同时根据成本管理要求及企业利益关系，将其贯彻到战略管理活动中，严格按照价值链管理要求进行，在提升工程建筑企业成本管理水平的同时，给企业创造理想效益，实现工程建筑企业长效发展。除此之外，工程建筑企业还要根据工程项目实际情况，和供应商充分交流，科学设定材料采购方案，防止不必要成本消耗，减少库存挤压。结合价值链成本管理要求，科学构建管理体系和目标。例如，A工程建设企业，通过建设和供应商新合作渠道，科学构建信息结构，和供应商转变信息交流模式，实现价值链和供应链的结合，达到减少供应成本效果。
(三)项目成本控制
从工程建设企业自身角度来说，外部价值链主要是价值创造过程，其中涉及了分包、材料等内在活动，其是增强工程建设企业综合实力，提升企业整体狭义的重要方式。通过应用价值链理念，便于各方之间交流，实现多方共赢目标。通过综合调配，降低中间环节，保证工程质量，实现企业自身效益最大化。并且，工程建设企业通过对外部环境的综合考察，给外部价值链资源整合奠定基础，便于各利益主体优势的互补和完善，提升企业整体水平。
从上式可看出，在问题集中，如果越多的特征项与记录词集的特征项匹配，即与记录集中匹配的特征项个数在问题集特征项总数中占的比例越大，PC就越大。正向匹配度是从问题集的角度看待匹配度，如果在记录词集中的特征项与问题词集中的特征项匹配得越多，那么此记录词集也就越接近于问题词集的主题，从问题词集的角度看，此记录就和问题越相关。
综上所述，针对行微创手术进行治疗的高血压脑出血患者，于治疗期间给予患者综合护理干预有利提高患者生存质量，减少患者术后并发症的发生，具较高临床应用价值。
(四)行业价值链分析
工程建设企业通过优化内部治理格局，科学分配工作职责，让每个部门及人员对自身职责有所了解，实现科学管理，充分激发监管职责。结合价值链管理要求，科学制定内部管理体系，严格按照管理要求，分配各个环节工作内容，对工程项目定期审核，保证施工工作顺利进行。在工程建设企业中，科学制定成本管理体系，提高企业整体管理水平，在内部设定专业的成本管理机构，促进各个部门之间交流，实现各项成本信息整合和传递，及时找出企业成本管理过程中存在的问题，并制定对应的处理对策。通过信息传递和共享，便于企业领导人员及时掌握企业运营发展状况，科学制定发展战略目标，引导企业朝着理想的方向前行。
根据随机数字表法进行2016年6月-2018年2月90例COPD并呼吸衰竭患者分成不同组。观察组男22例,女23例;年龄54岁-77岁,平均60.71±2.12岁。COPD发病时间1年-21年,平均(12.21±0.45)年。对照组男23例,女22例;年龄54岁-78岁,平均60.45±2.11岁。COPD发病时间1年-20年,平均(12.24±0.41)年。两组一般资料无明显差异。
(五)建设激励机制
成本管理工作顺利进行，需要得到完善的体系引导和支持。要想基于价值链背景下成本管理作用的发挥，需要工程建设企业各个职工都参与其中，如果企业职工素质不满足成本管理要求，将会给成本管理作用发挥造成直接影响。基于此，工程建设企业需要结合实际情况，科学制定激励机制，在全面激发职工工作潜力的同时，给成本管理工作顺利开展提供引导，促进企业成本管理水平的提升。
四、结束语
总而言之，做好工程建设企业成本管理工作，对企业今后发展有着重要意义，不仅可以有效的增强工程建设企业综合竞争实力，同时也能让工程建设企业在市场竞争中占据稳定地位，是现阶段工程建设企业重点关注和思考的环境。基于价值链背景下，工程建设企业为了全面提高成本管理水平，需要结合实际情况，严格按照价值链成本管理要求，从内部环境、外部环境、工程建设企业项目成本等方面进行，提升工程建设企业成本管理效率，实现企业效益最大化，从而引导工程建设企业健康发展。
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