关键词：建筑工程管理；精细化管理；应用
1精细化管理
建筑工程管理中精细化管理属于新型管理理念，其更注重个性化管理。要想真正地实现精细化管理，应充分做好职能分配工作，并对工作环节进行细致划分，以此来提升工程质量。精细化管理主要突出了管理的规范化、精细化及个性化，利用精细化管理模式对建筑工程进行管理的主要目的是满足现代化建筑企业的发展要求，从而提升企业利润。在利用精细化管理理念实施管理时，企业应先确定发展目标，并在实施的过程中严格根据发展目标进行管理，在此基础上调动起管理人员、施工人员的工作积极性，并可以对各项工作进行协调，从而提升精细化管理的实施效果，提升企业在市场中的竞争力。
2精细化管理在建筑工程管理中的应用意义
建筑工程管理过程中应用精细化管理可以对施工方案进行优化并可以对重点施工环节进行细致标注，从而提升施工方案的可行性与实用性，这样施工人员在施工过程中可以及时发现施工方案中不合理的地方，并与工程施工方进行及时的沟通协调。此外，将精细化管理模式应用到工程施工过程中可以提升工程建设质量并可以在实施精细化管理后对管理人员、施工人员的职责进行细化，不管是管理人员还是施工人员都可以明确自身责任与岗位要求，从而减少施工安全、施工质量问题。同时，利用精细化管理模式可以提高企业经济效益，实现降低成本的目的；利用精细化管理可以实现对材料、设备等施工资源的合理分配，严格控制资源浪费情况，在此基础上来保证企业的经济效益。
3精细化管理在建筑工程管理中的不足
3.1安全意识不足
安全是一切工作的基础，建筑工程施工也不例外，只有保证施工人员的安全才能确保工程顺利完成。但是在实际的施工现场中安全多放在口头上，现场材料、设备随意堆放等现象随处可见，再加之施工人员安全意识淡漠，防护措施不到位留下了很大的安全隐患。如果没有控制好安全隐患会给施工进度、施工质量带来非常不利的影响，严重的话还会影响到人身安全。
3.2无法保证工程建设质量
目前，多数建筑企业将重点放在提升经济效益方面，这样就会不断地压缩施工工期，偷工减料情况也屡见不鲜，无法对质量进行严格的控制。要想保证工程建设质量应充分做好材料质量控制工作，但是目前施工时很多企业没有对材料质量进行严格的检验，给工程整体施工质量来非常不利的影响。同时，在施工过程中未按规定操作的行为也比较常见，最终导致安全、质量方面出现问题。
3.3工程施工管理效率不高
在建筑工程施工管理中施工质量管理是其中的重要环节，但是很多施工企业并没有充分认识到这一点，在工程施工中没有对质量进行严格的监管，很多质量问题被忽视，最终导致管理失效，无法实现高效管理。
4建筑工程管理过程中精细化管理的应用措施
4.1培养精细化管理理念
建筑企业在进行工程施工管理时，不仅要关注经济效益还应关注施工质量。在使用精细化管理模式进行管理时既可以降低成本、对资源进行合理利用同时还可以保证施工进度及施工质量，可以对各个环节进行更加深入的管理。建筑企业在使用精细化理念进行工程管理时应做好相应的培训工作，在不断的学习中提升综合能力，掌握先进的管理模式，最终形成精细化管理体系。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆由于建筑工程涉及的环节相对较多，所以需要的建设时间也相对较长，这样在管理时使用精细化管理可以对不同的环节、部门等进行充分的调配与沟通，明确责任，从而确保工程可以顺利开展。
4.2制订精细化管理的施工方案
充分了解工程建设现状后应对周围的环境进行深入的勘察，并对可能给施工带来影响的因素进行分析，从而制订出有效、全面的管理方案。建筑企业管理人员应对相应的影响因素进行严格的分析并制订出相应的应急预案。当施工时出现突发事故时可以利用应急预案进行及时的处理。在购买原材料时既要关注材料价格还应对材料质量进行重点控制。同时，还应实施责任制，将责任落实到人，严格按照精细化管理模式对细节进行管理，在保证工程质量的基础上保证施工安全。
4.3利用精细化管理对质量进行严格控制
4.3.1对质量验收标准进行完善
建筑企业应根据具体情况构建起一套完整的质量验收标准，并严格按照标准对工程各个环节建设质量进行判断，以确保建筑工程质量可以满足国家质量检验标准。
4.3.2构建质量跟踪机制
现代建筑企业在进行工程建设时应积极地引进计算机技术、互联网技术，为工程精细化管理添加动力。在实际的管理工作中应构建起质量跟踪机制，并不断地对管理方式进行创新，进而提升精细化管理水平与管理效率。
4.4构建起完善的精细化管理考核机制
构建起完善的人力资源管理及考核机制可以促进建筑企业的良性发展。利用精细化管理模式构建起的人力资源考核机制，不仅可以构建起强大的团队精神并可以使各个部门间的工作衔接性更强，更有秩序。利用考核机制可以使奖惩更加公平，提升人员的工作积极性，最终实现精细化管理的目的，充分发挥其在工程管理中的作用。
4.5对工程施工成本进行精细化管理
在利用精细化管理模式进行施工成本管理时应注意以下方面：（1）建筑企业应积极培养相关管理人员的成本管理意识，并将成本管理落实到工程建设的各个环节。同时，还应积极使用先进的施工技术、施工材料及管理模式等，在保证施工质量的基础上降低工程成本。（2）工程建设的过程中应对工程进度进行严格的控制，在此基础上对施工过程中所需要使用的资金进行梳理，并对每一笔资金的流向进行确认，避免浪费现象，实现对资金的精细化和动态化管理。
4.6实现对不同施工环节的精细化管理
使用精细化管理模式可以精准地把控各施工环节的重点，最终实现对整体施工过程的精细化管理。建筑工程管理实施精细化管理应从施工初期开始，建筑企业应先对工程流程进行明确并做好与工程相关的准备工作；工程招投标阶段应充分了解企业，做好企业定位并在企业能力范围内做好招投标工作；工程前期工程师应综合考虑各方面的问题并做好实地勘察工作；在具体施工过程中应对各个施工环节进行精准把控，管理人员还应提升自身的专业性与管理能力，确保整个施工过程可以处于最佳状态。
5结语
将精细化管理模式应用到建筑工程管理过程中可以提升管理效率，更是工程施工质量的重要保障，从而增强企业在市场中的竞争力。现阶段，工程施工管理中使用精细化管理的效果已经成为衡量企业实力的标准，所以各建筑企业应积极的引入精细化管理，充分发挥其在施工管理中的作用，在保证施工质量的基础上来提升整体效益，实现建筑企业长久发展。
【参考文献】
【1】马平.探究建筑工程管理的现代化和精细化发展[J].城市建设理论研究,2018(36):32.
【2】王忠秀.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].建材与装饰,2018(49):197-198.
论文作者:曹敏杰
论文发表刊物:《城镇建设》2020年2月5期
论文发表时间:2020/4/23
标签：精细化论文; 建筑论文; 企业论文; 工程管理论文; 管理模式论文; 质量论文; 工程论文; 《城镇建设》2020年2月5期论文;