关键词：变电运维一体化；作业风险管控；生产组织方式
0引言
变电运维一体化是指变电运行专业在原设备巡视、倒闸操作等传统变电运维业务基础上，融人消缺、易损易耗件更换等维护性检修业务。实施变电运维与检修一体化，改变了以往由运维人员负责设备巡视、倒闸操作、事故处理，检修人员负责设备维护消缺这种分工协作模式，初步形成了设备巡视、倒闸操作、事故处理、一般性维护检修全部由变电运维变电运维人员担任的运维工作新模式，不仅可以有效地实现变电设备运行和检修业务的有机结合，减少检修和变电交叉、重叠的工作，还能够在提升专业管理水平和变电运维队伍综合素质的同时实现经济效益的最大化。公司在多年运维一体化试点实践的基础上，积极探索开展风险管控工作。其体系主要由“作业风险评估、作业标准化”两项管控措施和“适岗技能培训、作业承载力控制、作业角色转换”三大保障手段构成。
1变电运维管控现场管控
1．1开展作业风险评估
实施安全风险预控根据具体作业项目及作业流程，建立作业项目风险库并动态更新，使运维人员清楚各项目作业过程中存在的危险因素和控制措施，做到提前防范及控制。
全面排查评估，建立可视化风险库通过专题风险评估会，分析每一项目作业过程中可能存在的危险点，对不同变电站、具体设备，整合风险数据库、隐患数据库、红线设备数据库、缺陷库以及各类安全大检查形成的数据库，形成与每一个具体作业项目相对应的现场风险库，明确针对性防范措施。同时，以“一项风险、一张图片、一类措施”的形式，进行可视化图解分类，编制《安全风险可视化管控手册》，直观、准确、生动地反映“风险因素和“控制措施”。
1.2开展标准化作业
逐条梳理卡，实现风险控制流程化将抽象的风险变成可执行的步骤，是风险真正管控的关键。利用具体作业项目对应的现场风险库，将作业过程中的危险点及针对性防范措施，全部列入运维一体化项目标准化作业指导卡“风险分析与控制”栏中，通过“逐条入卡、每步执行确认”实现风险控制的流程化。
应用现场作业指导卡，实施质量风险管控标准化作业可全过程控制作业流程，对每个作业项目均编制针对性标准化作业指导卡，按照“对应项目、对照现场”的原则，制定作业全过程质量风险管控流程。逐项打勾执行，实现作业项目标准化控制运维人员在开展具体项目作业时，按作业指导卡流程，在“风险分析与控制、作业准备、作业过程、作业结束”各个阶段，逐项打勾确认执行，确保作业过程标准、规范，作业质量符合要求。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2作业技能、承载力和角色风险管控
2.1开展适岗技能培训
提升人员运维技能以“培训鉴定、技能适应、资质具备”为原则，通过“专题理论集训、现场讲解培训、考试竞赛比武、网络课堂答疑、试点模拟实训、班组定期讲解”六种方式，开展运维人员针对性技能培训。经过“具体项目、岗位等级、作业角色、定期循环”四重鉴定考核，对全体运维人员开展“分类、分级、分角色”技能鉴定，提升运维技能，为运维一体化工作的开展提供人员素质保障，确保人员技能与作业要求匹配。
2.2开展承载力分析
强化作业计划刚性管理对各班组计划实施的运维一体化项目，为确保人员与项目匹配、时间与整体工作量适合，班组、部门两级开展安全生产承载力分析，通过“班组上报、部门平衡、风险再评估、班组实施”的作业计划刚性管理，实现变电站日常运维工作与运维一体化项目开展的适度平衡，保证作业安全和质量。
2.3规范转换角色，实现作业监督到位
充分发挥运维一体化作业的效率，同一组运维人员在不同的作业阶段要担任“操作监护人、操作人、工作许可人和工作负责人、工作班成员”等不同的角色，履行相应的工作职责和安全监督职责。根据《国家电网公司电力安全工作规程》修订补充规定中明确的工作许可人与工作负责人不得互相兼任、工作票签发人可兼任工作许可人或工作负责人的基本原则，分成涉及倒闸操作的和不涉及倒闸操作两种情况，同一组运维人员进行不同角色的转换，同时加强作业过程各个角色的安全监督，确保作业现场人员职责清晰，现场操作与监护、工作与许可安全监督的一对一管控。
2.4开展“运维一体化”专项培训
培训班组班邀请了红外设备厂家专业技术人员前授课。从红外测温原理、红外测温设备操作注意事项、变电设备红外测温异常分析、红外测温操作规范、红外测温数据库应用等五个方面培训红外测温知识，介绍新型流媒体红外测温摄像机在未来红外测温领域的发展趋势。就设备的操作要点、异常分析软件的使用、全站红外图库的查询等问题，交流、讨论。
3案例分析
“A公司110千伏凤南变1号主变、2号主变本体呼吸器矽胶变色超过三分之二，需马上进行更换。”10月27日，在110千伏三凤变电站高压场地内，两名运维人员只要根据班组自行排定的计划，在得到调度许可后，使用作业卡，仅用时25分钟，便完成了安措布置、呼吸器拆除、更换矽胶的“一条龙”操作。相比以往运维、检修人员“联合作战”，不仅人力减少了一半，而且效率提升了数倍。这得益于供电公司稳步推进变电运维一体化，充分发挥人力资源“杠杆效应”，撬动变电运维劳动生产率。实施变电运维一体化，是提高运维检修效率的重要手段。自2014年初以来，A供电公司按照“确保安全、逐步推进；培训先行、素质提升；合理引导、激励保障；效率提升、精益管理。”的原则，稳步推进变电运维一体化。“目前，已有104个项目列入运维一体化实施清单。以往这些项目，动辄几个小时甚至几天，现在很多项目半个小时内都能搞定，效率提升非常明显。扩大运维一体化业务范围，充分挖掘运维一体化带来的‘红利’。”
4、结论
与传统的变电运行和变电检修工作方式相比，变电运维一体化无疑是更高一级的、经过创新和发展的电力系统工作开展方式。相关的电力系统工作人员应当正确认识变电运维一体化的应用意义，掌握科学的变电运维一体化开展策略，切实提升电力系统的稳定性、安全性和高效性。
参考文献
[1]肖萍，黄建杨．探索变电运维一体化培训新模式[J]．科技创新与应用，２０１６（３）：１５７．
[2] 魏青．变电专业化管理中变电运维一体化模式的应用[J]．山东工业技术，２０１６（１１）：１６１．
[3]曹玲玲．变电运维一体化应用实践与发展前景研究[J]．电气应用，２０１５（Ｓ２）：４２０－４２２．
论文作者:蒋秀超
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年22期
论文发表时间:2019/12/12
标签：作业论文; 测温论文; 风险论文; 项目论文; 人员论文; 工作论文; 操作论文; 《工程管理前沿》2019年22期论文;