关键词：企业；人力资源；培训体系
引言
人力资源培训与开发主要是针对企业在实际经营与发展过程中所需要的专业人才进行综合培训来进行综合培训，使得其自身的潜力、潜能可以得到充分开发，更好地完成各项工作，对于提高企业的综合竞争力与优势具有重要的促进作用。因此，从实际角度出发，对人力资源培训开发体系的构建路径进行详细分析具有重要的现实意义。
1人力资源培训对于现代企业的重要作用
1.1对员工个人的积极作用
从人力资源管理学的角度来讲，培训与开发需要员工投入一定的时间和精力，而且还面临着学习、生活和工作协调发展的各种挑战。通过有效的培训不仅可以使员工获得能力与知识方面的提高，而且可以培养他们积极健康的人生态度，增强其个人适应能力，充分挖掘他们的潜能。
1.2能够实现企业人力资源开发与增值的目标
人力资源培训不仅对于员工工作效率、工作能力以及个人素质的提升有着十分积极的影响，同时还能增强员工的归属感和荣誉感，有利于将员工的工作积极性与创造性充分的激发出来，促进员工自身价值的有效发挥。在进行人力资源培训中所投入的人力与资金，都会转化为强大的力量，推动企业的更好发展，从而促进企业综合实力的不断提升。
1.3有利于员工绩效考核的优化
如果仅仅依靠简单的物质奖励或者提及等方式来提高企业员工的绩效考核，虽然会取得一定的成效，但是范围较小，很难推动员工的长期发展。培训的目标不是对员工的行为进行约束，而是促进员工专业能力的不断提升，激励员工不断提高自我，对于员工而言是一种积极的引导行为。为了促进生产效率的有效提升，从整体上提高经济效益，将员工的工作热情充分的激发出来，企业就必须将人力资源培训工作落实到位。
2人力资源培训开发体系的构建路径
2.1精准分析培训需求
培训主要是以员工为主体，根据现有人力资源的情况来对各项培训需求进行精准分析，为后续开展的各项工作提供重要指导。根据现下企业经营状况来看，培训需求分析师根据员工自身的绩效以及工作质量来进行判断与确认的，没有将企业整体的发展策略，以及组织对员工核心成长需求纳入到考虑范围，使得原本的体系建设有很大的局限性，无法实现精准分析。这也就需要企业在今后不断拓展思路，对培训思路、目的、目标、方向等进行重新思考与审视，采用多维分析法，建立起需求模型，保证精准分析更加到位。
2.2建立稳定的培训资源支持体系
企业与外部企业、社会民间组织合作共同完善人力资源培育方案，建立以内外结合为中心的稳定训练资源支持系统。此外，企业可以组织高层管理人员去海外学习、视野扩大，增加其管理的经验，在工作岗位上将这些经验传授给其他人员，构筑形成知识的良性传输模型。重新定位网络教育系统，进一步扩大培训资源的共享范围，在网络上与其他同行建立共享资源的网站，共享资源，实现资源合作，可以促进双方人员资源训练的素质和能力。
2.2完善企业人力资源培训课程，丰富培训方式
随着社会的发展，时代的进步，企业对人才的要求也在不断提高，因此企业应该对传统的培训内容和培训方式进行创新。首先在培训内容方面，一方面需要对员工进行必要的理论知识和职业技能培训，另一方面需要对员工进行思维能力和创新能力的培训。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆通过这些培训内容，使员工在实际的工作中能够保持积极乐观的工作态度，对自己的工作进行负责，认真完成各项工作任务。在工作中，员工可能会遇到各种用各样的问题，因此培训中需要不断培训员工的随机应变能力，提高员工分析问题和解决问题的能力。培训人员可以根据每个员工个人岗位的不同，对员工进行实例培训，给员工展示一些在实际工作中经常会遇到的问题，并引导员工找到科学合理的解决办法，从而不断提高自己的工作经验和工作能力。
2.3加强人力资源的开发与培养
企业的人力资源管理者一定要根据企业自身的发展战略，不断地去发现和培养企业所需要的人才。在员工的教育和培训的过程当中，一定要十分的注重短期的岗位技能培训以及长期的素质培养要讲究两者进行结合。在培训的时候，要采取体验教育和实践教育，能够随时随地地对员工进行教育，让员工在实践的过程中不断成长，提高，只有当人力资源的潜能得到开发之后，公司的潜能才能够得到更好的开发，人力资源的素质提高也会促进公司的素质和竞争力的提高。所以，在公司的发展过程中，一定要合理的开发人力资源的潜能，在不增加公司人员数量的条件下不断提高人力资源总量，从而在一定程度上减少企业人力的成本。
2.4开展有效合理的激励措施
就目前现代社会发展的趋势影响下，除了针对人才进行培训之外，还需要全面提高对人才的激励措施，因为人才是推动现代企业有效发展的主要因素，因此就需要开展有效合理的激励措施，通过科学、合理、有效的方式对工作人员进行管理，并根据工作人员的付出与贡献给予相应的认可与奖励，从而在企业中开展多样化的激励措施，并以此来提高工作人员对于企业的满意度与忠诚度，还可以提高工作人员的自我管理能力，从而为在企业中贯彻人力资源的管理制度。
2.5实现培训效果全面评估
评估是整个培训结束以后最为末端的一个环节，主要是根据培训过程没来对结果以及实施成效进行评价与总结，也是为今后各项培训工作提供反馈信息。为了保证评估的客观、全面、有效性，应从四个方面来进行反馈信息的收集:第一，是从反应层收集学员的意见反馈，让学员将自己的培训感受进行阐述，并将其作为后续各项工作的重要参考，实施路径可以分为访谈、问卷调查等等集中;第二，从学习层面，即对员工在技能、行为、态度等等方面进行充分了解;第三，从员工在接受培训以后所体现出的行为层面来进行分析，对培训效果进行评估与考察;第四，持续关注员工的实际绩效的变化情况，在统计上述反馈信息并进行分析以后，最终得出正面的评估结论。
2.6结合时代特点，创新管理模式
当下，市场经济发展迅速，科学技术开发程度以及知识经济环境等均发生较大变化，我国逐渐步入了信息时代，经济迅猛发展，人才逐渐成为企业可持续发展的关键所在。因此，为了确保自身能够紧跟时代发展趋势，企业需要高度重视复合型人才的培养。因为知识经济环境发展不断深化，我国人们思想以及价值也得到不同程度的改变，要想创新培训过程，从精神层面充分符合时代发展需要，建立起优质、积极的精神呢华，进一步发扬企业外在形象。物质层面上始终坚持等量分配以及按劳分配原则，从而确保不同员工均可以获得相同的薪资待遇，并且能够有效提升人员的主动性以及积极性，这样能够促使员工工作积极性得到充分调动。
结语
综上所述，市场上企业之间的的竞争日益激烈，要想占据一席之地，企业就需要重视人力资源培训的有效性。而提高培训的有效性，企业的培训体系也需要与企业战略相结合，让培训工作为企业提供更好的服务，实现员工和企业的共同发展，提升培训效果，促进企业可持续发展。
参考文献
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[3]郭燕．关于企业人力资源培训管理体系构建的探析［J］．中国管理信息化，2018．
论文作者:徐有利
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年 19期
论文发表时间:2020/3/16
标签：员工论文; 企业论文; 人力资源论文; 工作论文; 能力论文; 体系论文; 潜能论文; 《当代电力文化》2019年 19期论文;