关于全员成本目标管理的思考和应用
程莉
中国石化集团共享服务有限公司武汉服务部 湖北武汉 430223
[摘 要] 全员成本目标管理是一项长期、艰巨的工作，需要自下而上的发挥全体员工的主动性。企业应全面贯彻落实科学发展观，进一步健全成本管理体系，细化成本核算单元，实施成本过程控制，建立涵盖各系统、各层次、各专业的指标评价体系，完善成本控制和激励手段，全面推进全员成本目标管理。
[关键词] 目标管理；全员化
全员成本目标管理，是将决策层、管理层和全体员工设为主体，通过提升企业价值、加强目标管理与精细管理、贯穿生产经营全过程、健全完善机制和制度、优化系统、持续推进等方式提高成本管理水平，增强企业核心竞争力。另一方面，企业高管层也应当考虑如何动员每一位员工都参与到企业成本管理的工作中来，明确自己的使命感，树立主人翁心态，使全员都在共同的目标下工作，促进企业发展。
1 全员成本目标管理的特点
全员成本目标管理的基础是目标管理理论，他提倡的是自主管理，与传统成本管理方式相比具有自己不同的特点，主要表现在以下三个方面：
随着对数据吞吐率要求越来越高,并行接口已经逐步被高速串行接口所取代,高速串行/解串器(SerDes)接口规范——JESD204B协议便在这样的背景下应运而生。该协议支持高达12.5 Gbyte/s的数据传输速率,具有引脚数目少、扩展性高等特点,迅速成为数模/模数转换器接口的主流标准[1-3]。
（1）全员成本目标管理以成本目标为导向，注重结果而非过程，这使各级管理者更有效地加强管理控制，以“事实说话”。
（2）全员成本目标管理重视全员参与，全过程控制。公司、车间、班组共同参与成本目标的制定、执行、控制，在其实施过程中各层级共同为一个总体目标努力，营造了企业中自主、平等、自治的氛围。
（3）全员成本目标管理是“他评”与“自评”相结合的体系，在明确的责任分工及成本目标下，各层级可以根据分解指标自我考评，自我完善。
2 全员成本目标管理的思考
（1）成本目标管理应该贯穿于生产经营的全过程，具体包括前期调研、规划部署、方案设计、生产运行各个环节，其特点在于：
④推进标准成本管理。标准成本管理能够帮助科学推进全员成本目标管理。在标准成本管理理念中，单位销售收入与单位变动成本之差是单位边际贡献，在测算出企业盈亏平衡点后，有利于提高决策的准确性和有效性。
控制系统通过以太网通信，采用西门子S7-300 PLC作为主站，两个S7-200 PLC作为从站，采用MCGS触摸屏作为人机交互界面，来实现对太阳能制冷系统各个电机的控制。
伴随着经济全球化进程不断加快，在信息化浪潮席卷全球的背景下，信息化对于一个企业，其重要性不言而喻。面对日益激烈的市场竞争，越来越多的企业开始意识到，在互联网技术飞速发展的今天，企业的发展必须依托信息技术，特别是在信息技术应用相对滞后的建筑业中。住房和城乡建设部印发的《2016-2020年建筑业信息化发展纲要》指出，“十三五”期间，要全面提高建筑业信息化水平，形成一批具有较强信息技术创新能力和信息化应用达到国际先进水平的建筑企业及具有关键自主知识产权的建筑业信息技术企业，人力资源管理信息化作为建筑业信息化重要一环被写进纲要中。
②健全成本管理制度。清查各项成本费用的管理制度，整改不合理的管理要求、补充不完善的管理制度、删除不规范的管理条例、增加内容缺失的管理方案。进一步完善各项管理规定，明确各项成本管理的内控职能。
基于上述的当前各类研究中的不足，本文试图更多的从城市居民的角度出发来讨论社会距离的问题。因为一个城市的容纳能力是有限的，外来迁移者的进入无疑会影响到城市原有居民的生活，但是从社会学视角来看，人与人之间是有差异的，因此迁移者的影响肯定也是因人而异的。因此，本文要探讨的是城市居民身上的哪些因素会造成他们对于迁移者的态度的差异，即社会距离的差异。根据我的研究思路，提出了以下假设：
②从源头和过程中把控。全员成本目标管理为了保证经济技术指标的完成，必须从源头开始实施过程控制，若忽略了源头，则会削弱全员成本目标管理的实际意义。
表1中列出了一组不同制备条件的样品，其中A1～A6用于研究不同温度下纳米线的表面形貌；A7采用了厚度减薄的催化剂薄膜，研究催化剂厚度对纳米线生长的影响；表2中列出的样品采用了两步法制备准有序的氮化镓纳米线。
④坚持到底，永不言弃。在企业经营中，成本目标管理应该始终处于不断优胜劣汰的状态中，摈弃陈旧的管理方法，总结有利的管理经验，永远保持饱满热情的探索精神，不断提升成本控制管理能力。
（2）推进全员成本目标管理，要强化全方位全过程成本控制，积极主动采取有效措施创收降本，形成齐心协力、共谋发展的良好局面。
（2）管理区和大队负责组织成本管理目标的实施与控制，根据组织结构和管理实际，将目标成本指标体系逐级分解，落实到项目负责部门、下级部门等成本控制责任中心。在分解落实过程中要注重权责利清晰，划清责任界限、明确责任归属、责任与权力匹配、责任与利益对等，建立责权利联动机制，充分调动各个成本控制主体的积极性，共同完成成本控制总目标。
2.3.2 慢性肾功能不全(CKD)：CKD影响血小板聚集能力和凝血功能，CKD患者肾脏排泄能力减低又会影响抗血小板药物代谢。因此，CKD患者既是血栓高危人群也是出血高危人群，在应用抗血小板药物前必须进行肾功能评估和出血风险评估。目前更倾向于替格瑞洛联合阿司匹林，PLATO研究亚组分析[10]显示，CKD 患者在阿司匹林治疗的基础上，替格瑞洛较氯吡格雷治疗组主要心血管复合终点事件及全因死亡率降低更明显，且严重出血事件风险未增加。
③在动态中不断优化。全员成本目标管理强调“建立标准、比对标准、赶超标准、创造标准”，不仅要建立标准，还要达到更高更好的标准；不仅要与国内先进标准看齐，也要赶超国外的先进企业；不仅和同行业比，也要和自己的过去比较，不断进步、不断提升整个成本管理工作。
③规范成本费用核算。成本费用应该在公司代码、利润中心、成本中心中归集，按照收益方承担各项成本费用。可以直接确定的，就归集到相应的公司代码、利润中心、成本中心中；属于公共费用的，按照一定的方法合理分摊到各相关利润中心中，要保证经营过程中的各项财务数据能够真实反应企业的利润水平，保证分析考核的完整性、真实性和准确性，为成本费用管理提供完善的必要支撑。
①全员、全过程、全方位。全员成本目标管理要求全员参与，并从每个经营活动的开始就体现成本管理、优化资源配置、提高每项支出性价比的控制理念，直至整个经营活动的全过程[1]。
⑤强化成本费用分析。在ERP系统中调出相关数据，通过与不同行业或者同行业企业间比对分析差异，消除管理中存在的薄弱环节、改善成本管理、做到节本降费。
3 全员成本目标管理的实际应用
为了更好地提升企业成本管理的水平，充分调动和发挥全体员工降本增效和控制成本的主动性、创造性，以某油气企业为例，该企业根据实际情况制定了一套全员成本目标管理方案。主要表现在:
（1）财务科牵头组织全员成本目标管理工作，负责健全成本管理制度，负责财务预算指标的建标、控制和分析，负责管理费用、财务费用、其他业务收支和营业外收支等相关财务数据的审核与控制。地质所和工艺所分别负责油田开发生产指标和经济消耗指标的审核与控制；测井试井工作量和费用的审核与控制；作业频次、检泵周期、采油时率的审核与控制。其他直属科室负责各部门相关费用的审核和控制[2]。
①深化全面预算管理。在企业整个生产经营过程中，全面预算管理贯穿始终，应该将各项税收、收益、费用、营业外收支全部纳入预算体系，做到前端预算、中端控制、后端分析、月（季、年）考核的全过程管理。归口到具体的管理人、控制人、责任人，将全部成本项目一一细化到各具体责任部门。
（3）基层队负责组织成本管理目标的分解落实，根据组织结构和管理实际，将目标成本指标体系分解细化，落实到班组成本控制责任中心。
（4）班组负责具体目标成本的实施与控制，将目标成本指标体系分解细化到最末级单元，成本控制责任中心落实到岗位和个人。
区内阴雨天气易导致授粉受精不良、着果率低等，因而需配置3个以上花粉量大且自花授粉的品种，以相互授粉提高产量和品质。同时，应以中国樱桃黑珍珠为主导，按照早、中、晚熟品种的适度配比，逐步引进一些早熟中国樱桃优新品种如早大果、早艳、红妃及春露[4-6]等，晚熟中国樱桃优新品种如黑甜一号、新引一号、杂交6号、巴丹早红及春雷[7-8]等，以延长采摘时间，进一步优化品种的种植结构，丰富市场品种供应。
（5）通过“两账一表”控制单井（机）日常成本消耗和管理。
由此可见，该油气企业成立了以主要领导为第一责任人的组织机构，建立了相关工作制度，完善了运行机制，落实了工作责任，将成本管理目标逐级细化落实到每一个重点岗位和成本管理单元，保证实现该企业生产经营的长远发展目标。全员成本目标管理是连续性的工作，必须做到调动全体员工的积极性、自觉性和创造性，通过宣传、组织培训等方式加强全体员工的成本目标管理意识，同时，把企业目标管理与岗位职责和经济利益结合起来，健全奖励制度，将成本管理的控制能力全方位、全过程的渗透到企业各方面。
4 全员成本目标管理的意义
持续推进全员目标成本管理，强化全体员工参与成本管理和控制的意识，形成成本控制的长效机制，是实现降本增效的关键抓手，是提高企业核心竞争力的驱动因素。它能够启发员工的主人翁精神，调动起员工的主动性、积极性、创造性；加强了部门之间、班组之间的意见交流和相互了解。
在推进全员成本目标管理工作中，除了掌握具体的方法以外，还应该注意企业实际工作的性质，分析各种可能会发生的情况；提高员工的职业道德水平，培养协作精神，建立健全各项规章制度，持续改进领导作风和工作方法，使全员成本目标管理的推行建立在一定的群众基础和科学管理基础上；要逐步推行，长期坚持，不断完善，从而使全员成本目标管理发挥预期的作用。
5 结语
总之，推行全员成本目标管理，要动员企业方方面面的力量，从上到下，全员、全过程、全方位地对企业全过程进行成本控制和管理，只有这样，才能有效实施全员成本目标管理，实现成本费用的最优化。
参考文献：
[1]王小凯.论全员成本目标管理[J].中国总会计师,2011(5)：72-73.
[2]万顺福.目标管理评析[J].全国流通经济,2007(5)：37-38.
[3]张庆旺.浅析全员成本目标管理在中国石化的应用[J].会计师 ,2012,No.138(3)：70-71.
[中图分类号] C93
[文献标识码] A
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