天津市建工工程总承包有限公司 天津市 300384
摘要：在我国社会不断发展，各项经济稳步提升的背景下，我国建筑行业的市场竞争激烈性越来越强，而要想在激烈的竞争环境中占据有利地位，就必须将建筑企业的竞争综合实力提高，所以，建筑工程经济管理工作的重要性越来越显著。但立足于现阶段我国建筑工程经济管理整体而言，其中仍有诸多问题存在，对我国建筑工程经济管理发展造成了严重阻碍。对此，本文主要对提高建筑工程经济管理的有效策略进行了探讨，以供参考。
关键词：建筑工程经济；工程管理；应用
1 建筑工程中经济管理影响因素
1.1人员因素
在进行经济管理的过程中，我们要充分发挥人员的作用，这过程中，重点工作就是做好预算，成本造价的控制，其次就是组织施工人员接受培训，提高工作人员的专业性，以及责任心，做好教育管理工作，这也对施工人员提出了更高的要求。技术人员也要提高自己的业务水平和知识能力，在这过程中，不断了解市场的新动态，并根据市场发展的情况，不断地进行自我的调整，发现自我的不足之处，并及时的改正。
1.2重视程度不足
任何工作的开展都要求工作人员提高对其的重视程度，这样才能够在明确其中的不足之后，对工作内容进行整改。经济管理工作的开展要求各部门工作人员相互配合，在对工程进行核算时，需要根据工程建设施工进度与实际水平对其进行规划。但是部分领导人员对建筑工程的经济管理重视程度不足，管理人员在开展管理工作的过程中无法达到质量要求。在对工程内容进行核算时，经常出现问题，导致核算结果不准确，降低管理效用。
1.3施工材料质量
在建筑工程施工过程中，材料是影响整个工程造价的重要内容，一般能占到整个工程费用的 60%以上。因此对建筑材料的严格控制十分重要，这就要求施工单位对材料进行全过程管控，保证在材料选购、运输、进场、施工等各个环节做好检查工作。但就目前来看我国很多施工单位在材料控制方面还存在一些的问题，比如在材料选购时以次充好现象严重；比如在施工过程中，材料质量无法得到有效保证等，都对施工质量造成极大影响。由于在施工过程中缺少质量控制意识，使得施工成本会不断上升，这就对施工单位的经济效益造成极大影响。
2 建筑工程经济在工程管理中的应用
2.1完善管理机制
在开展建筑工程经济管理工作的过程中，建筑企业与施工单位需要通过完善管理机制达到控制工程全局的目的。管理机制的确立与完善能够对各部门的工作人员进行约束，不仅可以提高工程经济管理的有效性，还能够加强全面控制效用。在对管理机制进行完善时，施工单位需要遵循工程建设施工管理原则，明确工程建设特点，加强管理机制的针对性。各个部门都需要参与工程管理，工作人员不仅需要考虑到企业与单位的整体利益，还需要为工程建设质量提供保障，使得机制更加健全，强化制度化施工效果。
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2.2有效协调管理中存在的各方之间的矛盾
在建筑工程管理之前，需要在这当中加强对相关规则的合理制定，同时将所有参与工程建设的人员义务以及权利实施明确，以此来对管理中所存在的问题合理的处理。除此之外，还需要相关单位在对自身职责履行当中加强对项目的合理管理，并且和其他的专业单位相互配合，保证建筑工程能够顺利实施。在建筑工程经济管理过程当中，每一个建设单位需要尽量的组织人员参与相应的学习活动，这样就能够使得员工以及企业之间获得良好的沟通和学习，为创造社会的发展奠定良好的基础。每一个参与企业都需要确保合作关系的良好，这样就能够对相应的工作做好协调处理，为良好的工作营造相应的发展环境。
2.3加强工程施工过程的成本控制
在建筑工程经济管理中成本控制占据着极为重要的位置。在决策阶段，是对工程实施方案进行制定的时候，此阶段的决定通常和工程造价以及工程的整体质量息息相关。所以建筑工程管理成本控制应以此为切入点，同时和其他部门展开密切配合，因为所有的工程造价管理都不能单独展开，必须充分了解建筑的各种标准和施工技术，同时也要把业主的要求了解到，不能为了节约成本而将业主改明确要求的材料或设备更换掉。在设计阶段，设计人员的选择直接影响着工程造价。这就和设计单位的选择有关，所以要慎重选择设计单位，企业也可以借助竞标等方式，选择自己可以承受的好的设计方案。因为设计图纸是之后施工部门的重要依据，同时最终选购的材料和各种设备主要由设计图中的要求所决定。但是在设计的时候，各细节在实际中会有所变化，所以选择好的设计团队，他们会充分了解工程的实际情况，可以最大化降低工程造价受这种变动的影响。若是条件允许，可以对资源进行合理配置，提供最佳化的方案。在施工阶段，也会极大的影响工程造价管理控制工作，因为施工过程是将各种理论转变成现实的工作，施工工作的好坏才是对建筑质量造成影响的重要因素。所以要在积极监管施工技术的基础上，加大管理施工过程经费的力度。若是施工技术和相关要求不符，或是施工过程发生意外，必须运用有效措施进行解决。这和工程的重建息息相关，或是改变设计图，这样才可以确保工程可以顺利开展。但是这些情况均会对经济利益造成影响，因此，必须监督好施工过程，同时把各种材料收集齐全，确保问题发生时可以找到相应负责人。
2.4应用工程经济明确工程的阶段目标
由于在建筑工程中需要投入的金额数量较大，因此工程的建设中资金的投入是按照工作阶段的变化而进行投入的。因此，阶段性目标的制定，需要应用工程经济的综合化管理手段进行设定，并且在目标设定之后根据工程的内容在每一建筑的阶段，按照目标进行。这样就能够保持工程的进度在合理的范围中进行，并且能够保证每一阶段中工程目标与工程任务的统一，对于工程的投资方来说，工程的稳步推进能够缓解在工程建设中资金投入的压力，与此同时，工程的建设方也能够将各个环节的工作有条不紊的继续。
2.5加大合同管理力度
在工程项目中，施工方尽管形式上对项目部和分包人进行了控制管理，但立足于商业角度而言，他们处于平等地位，是一种合作关系。项目部具有临时性和特定性的特点，由此可见，项目部在经济活动动具有趋利性。从性质决定了要就项目的责任管理和企业的发展把有效的合同制定出来，借助合同对双方的行为予以规范，让施工方按规定施工。在对招标合同进行制定前，建筑企业应全面调研市场经济的发展情况，把相关建筑材料价格详细了解到，聘请经验丰富、具有较强专业技能的人员制定招标合同，并把专门的监督审计小组成立起来，反复审核合同中的款项，以免合同出现各种漏洞，导致建设双方发生不必要的经济损失。在签订合同的时候，要立足于双方认同、平等上进行签订，签订之前，双方人员应对合同中的各款项进行仔细阅读，若是有不懂的地方，应第一时间提出来，以免合同款项和实际施工情况不一致。
结语
在市场经济体制下，企业所面临的竞争越来越强烈，企业若是要想在这种激烈的市场竞争中占据优势地位，就必须把经济管理的水平提高。同时企业的经济管理制度是否健全，和企业能不能把经营生产中各环节出现的问题处理好有着极为密切的联系。把企业的经济管理水平提高，对外可以将企业的竞争力增强，对内可以实现成本的降低，有效节约相关费用，使企业经营活动的正常运行得到维护。因此，企业只有把经济管理的有效性提高了，才可以在激烈的市场竞争中获得良好发展。
参考文献：
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[3]李思霖.建筑工程经济管理影响因素以及策略分析[J].经济论坛，2018（02）：56.
论文作者:朱丽娜
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第24期
论文发表时间:2019/6/24
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