摘要：建筑项目管理风险对建筑项目的顺利开展存在重要影响，对其开展有效预防及解决，有助于更好的确保建筑项目质量及进度。本文主要围绕建筑项目管理风险展开探讨，并针对一些常见的风险进行了分析，提出了相关的预防及解决措施，以期为相关研究提供参考和帮助。
关键词：建筑项目；管理风险；预防措施
引言
随着建筑行业市场竞争的不断激烈化，各建筑企业想要做到快速、稳定的发展，有必要重视开展高质量的项目风险防控操作。充分发挥风险防控工作实效性，有助于降低各种项目安全、质量以及各种造价问题出现的可能性，有利于更好的确保工程效益，值得提起高度重视。
一、建筑项目管理常见风险分析
想要开展高质量的风险管理工作需要确保风险识别工作的准确性以及有效性，通常来讲，项目的管理者需要对项目建设过程中可能出现的各种风险拥有充分的了解。
（一）业主风险
对于建筑项目来讲，投资主体即为业主，业主行为对项目建设的顺利开展存在较大影响。倘若与建设单位存在合作关系的业主资金雄厚，信誉优良，那么实际开展项目建设操作时，出现业主风险的可能性便会大幅度降低。反之，倘若业主资金稀缺，信誉不佳，那么出现业主风险的可能性也会随之增加[1]。
（二）合同风险
此类风险可对项目建设造成直接影响。建设企业以及业主需要按照合同内容履行自身义务、享受相应权利，实际开展合同择选、合同条款内容设计操作的整个过程中均存在出现风险的可能性。就建筑项目合同来讲，业主通常具有一定优势，倘若建设企业无法按照合同规定内容对自身和业主的风险责任进行合理设计，通常会使得自身利益遭到损害。合同作为承包商获取利益的法律凭证，倘若无法对合同开展有效管理，则相应承包商一般无法获取预期效益。因此承包商签订合同时，需要仔细阅读每一项条款，以消除自身承受风险损失的可能性。
二、建筑项目管理风险预防及解决措施
（一）业主风险
基于业主角度开展项目风险管理是工程管理实施过程中难度较大的工作之一。为了避免项目风险的出现，项目建设工作开展以前需要针对项目开展相应的风险识别及分析工作，探寻出每一种可能导致项目出现风险损失的因素，同时分析相应风险出现几率大小，以便于更好的识别风险。在明确风险类型后，有针对性的对其开展预防和解决。具体而言，业主可以创建风险监测体系，以便于提前了解到可能出现的风险，进而及时的采取相应的预防措施，以将风险的影响控制在最低，有助于降低项目损失。风险一旦发生，应重视及时采取合理手段控制和处理风险，以确保后期工作的正常开展。实际开展阶段性计划调整操作时，需要重视加大近期风险预测力度，并将其加入到近期的工作计划中，同时，也需要考量计划的变改可能造成的新问题及风险等，在项目结束以后，需要对项目开展全方位的风险管理评价操作，积极总结经验，吸取教训[2]。
（二）合同风险
1.合理制定合同管理制度
就建筑项目的合同风险管理来讲，应制定的制度包括：第一，索赔制度。该制度的制定前提是，当事人由于未遵守合同规定导致另一方承受损失。此制度对合同双方均具有约束作用，有助于合同双方更好的履行自身义务。第二，现场签证制度。根据合同内容进行支付操作的过程中，应避免出现过量、过早的问题，特别是需要注重施工图错误以及设计变更，只需要签发生变更的项目。第三，补充合同制度。建筑项目规模通常较大，出现合同重复性的可能性也相对较大，相关管理工作开展过程中，需要对项目结算成本、质量等问题进行详细的记录和补充操作，并需要认真实施补充协议的签订操作。
2.确保合同文本拟定质量
此项工作从本质意义上来讲是对合同具体文本形式的分析，开展目的是为了确保合同文本规范性，进而可以在使用合同的过程中更好的开展相应动态管理操作，此外，对纠纷产生时确保合同有效性也存在重要意义。实际开展合同风险管理操作时，需要注意如下问题：第一，资金问题，例如项目总投资、违约金以及建材采买资金等；第二，时间问题，例如合同生效时间、合同签订时间等；第三，文件问题，例如招标合同书、文件组件等；第四，范式合同文本其余内容[3]。
3.重视后期评估管理
建筑项目合同内容通常具有丰富性、真实性较高等特点，可将项目实际情况较为真实的反映出来，开展高质量的合同评估操作，有助于确保项目建设质量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆经由合理评估可对项目建设过程中的各种问题及使用的方法实施有效的归纳、整合，有助于总结经验，吸取教训。合同使用结束后，有效总结合同评估工作，有助于后期工作更顺利的开展，避免走弯路。所以，不仅需要确保合同风险管理工作的有效性，也应对后期的合同评估管理提起应有重视，有助于提升合同管理整体实效性。
（三）综合防控措施
1.充分发挥管理制度实效性
想要确保项目管理工作的有效性，保证风险防控质量，合理制定管理制度，并充分发挥其实效性十分关键。实际开展相关工作时可将如下内容作为重点：
第一，制定资金管理制度。对于项目管理来讲，投资管控具有的重要性较高，倘若出现资金风险，包括资金浪费或者资金的利用合理性较低等，均会对造价控制目的的达成造成一定影响。基于工程的设计、建设等方面考虑，采取合理手段，对资金的利用开展高质量的动态监管操作，防止产生以权谋私的问题。
第二，制定完善的人力资源管控制度。想要确保项目管理目标的实现，需要重视保证人员管理的实效性。以建设人员和技术人员等为中心，严格遵循以人为本的理念，合理设计和组织多元化的员工培训课程、活动等，促使人员的综合素质大幅度提升。此外，为更好的激发人员开展、配合风险管理工作的热情和主动性，还应制定出科学性较高的赏罚制度，如此一来，也有助于人员工作效率的提升。倘若出现问题，应及时落实责任主体，落实风险控制，有助于确保项目建设质量。
第三，制定合理的物资管理制度。想要充分发挥风险防控实效性，便需要对材料和设备提起高度重视，利用有效、科学的管理控制手段，降低甚至消除风险出现的可能性。实际开展相关工作的过程中，应重视依照项目管理制度相关内容，开展规范、有效的机械检修、建材采买等工作的了解控制工作，确保设备和材料的质量以及性能能均可以发挥出较高的实效性，有助于降低项目出现质量问题的几率，优化风险管理控制整体质量。
2.有效开展风险预测
充分发挥风险防控实效性，需要以高质量的风险预测和识别为前提。项目管理工作实际开展以前，应参考建筑项目实际特点以及相关建设经验，有针对性的设计和开展各环节风险识别工作，对各类风险因素可能对项目管理造成的影响进行详细分析和考量，并采取对应的控制手段。从建筑项目风险种类的角度考量，风险的种类不同，对其造成影响的因素具有较大差异性。举例说明，导致质量风险产生的因素包括工艺运作以及管理制度等，细化可分为工艺择选和运用、制度的设计和落实等，所以，具体工作过程中，有必要重视充分考量各因素具有的特点，了解其可能对项目造成的影响，对其开展主次程度划分，有针对性的设计出管理制度，以便于相关工作的顺利开展，更好的确保各环节工作的有效落实，推动项目管理目标的落实进程[4]。
3.健全信息系统
创建完善的信息系统，对控制项目管理风险存在关键性作用。实际开展工作的过程中，应重视从多个角度针对风险管控工作进行全方位的考量和分析，确保所开展各环节工作的质量和效率。与此同时，积极开展信息系统的建设和优化工作。信息系统创建过程中，应确保项目资料、文件收集、整合工作的质量，同时，引导相关工作人员有效开展作业前的各环节勘察工作，及时、全面的了解项目建设区域及周边的气候、地理信息，科学整合各方面数据，以为后期建设工作提供参考。
此外，工程预算操作开展过程中，应重视开展高质量的市场价格调查操作，掌握当今时代背景下的各项政策以及各种相关信息，对项目运营过程中出现几率较大的风险进行准确预估，并探寻出有针对性的解决、应对策略。经由收集、整合相关信息，并将其录入项目管理信息系统内部的方式，不断的优化和更新系统内部信息，提升项目数据资料丰富程度，有助于更好的控制和预防风险。
结论
综上所述，管理风险可对建筑项目建设质量造成较大影响，确保所开展的管理风险预防工作实效性，探寻出多种有效的管理风险解决措施，可保证各环节建筑项目建设工作更安全、稳定的进行，基于此，实际开展建筑项目管理工作时，相关企业应重视发挥管理风险识别、分析以及控制等工作的实效性。
参考文献：
[1]龚建明.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优 化措施[J].建材与装饰，2019（30）：212.
[2]董国庆，杨会东.装配式建筑工程项目管理中存在的问题及对策分析[J].居舍，2019（30）：142.
[3]丁涛，袁明省.全过程管理模式在建筑工程项目管理中的应用解析[J].居业，2019（10）：141+143.
[4]张煊峄.探究BIM在建筑工程中的规划与应用——评《BIM项目管理规划及应用》[J].林产工业，2019，56（10）：78.
论文作者:李龚亭
论文发表刊物:《基层建设》2019年第27期
论文发表时间:2020/1/18
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