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摘要：近年来建筑工程质量问题层出不穷，这就对工程监理工作提出了更高的要求。工程监理是对建筑工程施工质量进行监督管理的关键环节，能够有效的提高整体工程的施工质量，因此需要监理人员要履行好自身的职责，并不断强化自身的专业技能，利用先进的监理理念和手段来提高自身的监理水平，确保建筑工程质量的全面提升。本文就建筑监理如何有效地进行工程质量管控进行简单的阐述。
关键词：建筑监理；工程质量；管控
建筑施工中监理方可以很好的代替委托方来对施工工作做有效的监督管理，及时发现问题，做好质量问题的预防控制与问题发生后的纠正处理，确保最终工程完成后符合国家标准、符合委托方质量要求，进而发挥工程的实际效果。
1建筑工程施工准备阶段的监理要点
在施工开始之前，监理人员需要搜集建筑工程施工资料，并针对工程实际情况来制定完善的监理方案，明确监理工作的重点，全面提高建筑工程施工质量，确保建筑工程监理的工作的有效性和实效性。监理人员还要对施工人员的职业素质进行监督，确保施工人员具有较好的施工技术水平，能够与施工的实际要求相符合，在对施工人员在施工过程中的行为进行监督和约束，确保施工行为的规范性，为施工质量的提高奠定良好的基础。施工机械设备在建筑工程施工中具有不可或缺性，因此要加强对施工机械设备的监督和质量控制，明确施工机械设备的型号和数量，按顺序组织进场，确保施工的进度。另外，还要重视机械设备安装过程中监督检查，确保机械设备保持良好的过行状态。在施工准备阶段，需要做好施工组织设计审核和图纸会审工作。对于施工企业的施工组织设计的科学性和合理性进行审核，确保施工中各要素实现合理配置。监理工程师要在正式施工开始之前组织三方进行会审，做好技术交底。使施工人员能够对施工设计人员的意图进行了解，认真检查施工设计图纸，及时发现图纸中存在的问题，并及时进行处理，确保施工的顺利实施。
2建筑监理质量控制的有效对策
2.1健全质控管理制度
要让监理工作有效发挥作用，不能依靠单纯的人管人等滞后模式，需要发展完善健全的管理制度，让制度发挥自然有序的秩序环境，降低管理成本的同时也可以提升管理水平。国家方面要对监理工作做有效的立法，依照相关法律条文来约束实际的不良发展，同时保障监理价值的发挥，为监理工作的开展提供良好的制度基础。各级单位需要做好实际市场的动态监管，一旦监理行业中产生异常问题，需要做好对应的调控整理，依据问题来提出与时俱进的政策与方法，从而让制度达到市场的引导功效。让整个监理工作的市场环境保持科学合理、高效透明的状态，让监理单位能够起到积极的推动作用，明确各方的责任与义务，让建筑行业得到更为健康可持续的发展。
2.2完善工程准备期的质控管理
在工程准备期，需要对所有施工人员做对应的脂质审核，确保其综合素养能够匹配实际工作的开展。对施工组织设计规划做审核，做好质控管理规划。如果施工组织设计中有不科学与缺漏，需要做及时的纠正完善；对施工所需的设备做质控监管，依照标准要求来准入场；规划工程进度。要对设备做性能与合格证等情况的审查，确保符合施工所需标准。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆工程投标期间，监理方需要做好监理大纲的编制，监理小组人员进入工作环节后需要对施工单位所提供的有关材料做收集了解，依据实际情况做建立规划方案的有效制定。
2.3施工进程中的质控管理
施工进程中需要对施工完善性、体系运行状态、工序衔接、质检开展状态等做有效监管查证。材料采购质量是否有合格证，是否符合标准要求，需要有生产许可证之后允许材料入场。入场的材料还需要做抽样检查，符合要求后才可以投入使用。在施工中需要确保人员、材料、设备都处于良性运转中。在关键部分需要让施工单位做自查，再经过监理方审核，达到标准后再进入下个环节操作。监理人员还需要具备匹配质控管理所需的能力，包括质量问题、事故的发掘处理能力，要能与各部门做好协调补救、纠正工作，从而保证工程各环节有序推进。
2.4验收期质控管理
在工程竣工验收阶段，需要对工程做项目分项的有效检验，确保每项内容都符合所需标准。确保各项目没有缺漏以及不规范问题，保证功能的全面完善性，同时对工程实体与质量文件要做全面的检查。
2.5培养监理人员综合素养
注重监理人员综合素养的培养，包括职业道德素养、管理能力、技术水平等都直接影响了监理工作执行的效果。每个监理人员要具备独立工作的能力，不能因为施工方的某些原因而放弃自身工作职责，不能通过职权向监理对象收取好处，或者欺瞒委托方。针对职业素养做定期培训考核，同时做好监督管理机制，让监理人员对制度有较强的敬畏心理。国家也要对监理人员做有效的培训与考核，从而有效的监督监理人员综合素养的提升，符合实际工作所需。工作人员对于实际工作要展开踏实的落实，勤于思考、勤于巡查、勤于沟通询问、勤于解决问题，避免懒政。
2.6强化质控程序化管理
做好质控管理的程序化，让各环节、工序受控在一定标准状态，能够及时有效发现、纠正问题，确保施工品质。发挥旁站监理人员价值，确保人员素养，有强烈的合同管理意识，的处理协调好其中的质量问题，在关键部位与工序中要确保有旁站监理；施工进程中需要定期展开监理人员巡查，发现问题后要快速处理解决，让施工人员都培养成所需的工作品质与效率。在巡查过程中需要充分了解对工程质量产生影响的不利问题与状态，这样才能达到及时有效的巡查效果。
2.7要注重监理会议的落实
一般施工前、中、后可能发生的问题都需要通过监理会议来解决改善，这样才能有效的促进各方做意见沟通协调，从而形成工作共识来解决实际问题，是解决问题的有效方式。甚至对于影响甚大的问题要展开围绕问题的专题讨论会议，着力的达到问题解决效果，提升各方对问题的重视程度，集结各方力量处理问题。
2.8重视对建筑工程质量的验收监理
工程的验收工作是整体项目质量控制的最后一个环节，可对前面存在的所有工程质量问题进行最终的补救。通过工程的事后验收工作就可以发现施工过程中存在的质量缺陷或质量问题，假如真的发现了建筑工程的质量问题，相关的监理工程师或相关的监理人员就应及时下发其工程的暂停令，并且根据有关规定提供有效的解决办法并且要求相应施工单位进行停业、整改。
其中一些比较重要的工程和工程流程就应具有明确其的施工程序，这同时就可作出相关的施工流程图，例如浇筑柱、梁板混凝土的流程设计图等，于此同时还需要明确其施工的顺序，以此来减少工程质量隐患，同时也能够便于出现工程质量问题时更好的查找原因。
3小结
在当代城市建设中，建筑施工发展越来越快，由于城市经济的不断发展，使得城市步伐逐渐增快，在城市建筑发展上也逐渐呈现出很多问题，近几年经济飞速发展，公路、桥梁、房屋施工质量需不断提高，其中建筑监理对建筑质量控制是一项重要工作，它保证了建筑质量得到更好的控制，在建筑施工过程中，建筑管理人员需要按照建筑监理标准进行质量把控，来确保建筑质量。
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论文作者:马臣
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第11期
论文发表时间:2017/9/29
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