摘要：近代人类社会的发展与电能的飞速发展息息相关，当代电力建设施工技术也随之蓬勃发展，这是电力工程施工发展的机遇，同时也对电力工程施工现场安全管控提出了新的挑战。电力工程施工现场安全管控主要是指在电力建设施工的开展过程中进行相应的安全生产管理。由于电力工程的本身就存在着较高的风险，而电力工程现场施工又是一个一个复杂、动态的工作，生产活动的临时性与交叉性都比较强，这也使得电力工程施工安全管控中出现的问题越来越突出。
关键词：电力工程；施工现场；安全管控
电力项目施工的安全管理是施工经过中一个特别主要的部分，关乎电力企业的生存与发展。同时，也关乎到人民群众生命财产安全的大事。所以，我们要确实把电力项目施工安全管理工作落到实处，把现实生产经验与安全管理理论有机地联合在一起，从而保证项目施工的成功实施。
1电力施工项目中安全管理的重要性
安全管理（safetymanagement）是我国国家和企业事业单位安全部门的基本职能，对生产中的人、物、环境的状态进行管理和控制，是一种动态管理。在国电力工程项目的管理中安全管理非常重要，电力施工项目中安全管理水平的好坏与电力整个工程项目的质量和管理有着重要影响。我们从电力工程施工项目管理中可以看出，安全管理在电力项目施工中可以有效的保证电力工程施工人员的人身安全和健康，还可以满足我国电力工程施工管理的不同要求，从根本上保证了我国电力工程施工管理的安全性；在管理好施工人员的人身安全和健康的同时还可以对电力施工企业进行监督和管理，帮助施工企业可以进行安全生产制度的完善，保证施工的安全；电力项目施工的安全管理还可以保证电力工程施工环境的卫生和安全，使得电力施工企业的不同项目的安全管理制度可以落实到位，在保证施工环境良好的基础上提升管理水平，从而可以从根本上提升企业在如此激烈的市场竞争中立于不败之地。
2电力工程施工现场安全生产管理主要存在的问题
2.1缺乏完善的安全管理措施
在施工的时候，企业没有制订相应的管理措施，对于一些突发事件没有针对性策略，很难保证施工时人员的安全和工程的有效实施。有些单位即使是制订了相关措施，但在实际运行时也存在很多问题，一些措施很难落到实处，使施工无法有序进行，大大阻碍了现场施工的进度。有些情况下电力工程的施工环境复杂，也增加了施工的难度。在施工时不能很好地实施安全管理策略，也缺乏相关的安全技术和安全措施，无法保障工程各个方面的安全问题。
2.2管理人员全体素质不高
在电力项目施工经过中，因为施工管理人员与有关技术人员的全体素质较低，导致电力项目施工经过中产生各种管理漏洞，造成项目施工质量、进度、成本不能获得有效保障。此外，投资效益观念是管理人员缺少的，淡薄的经济意识，没有掌握项目造价控制方面的专业知识，从而导致项目施工期间的成本管理不到位，不但影响全体项目质量，对施工企业经济效益最大化也带来严重的影响。
2.3缺乏完善的施工安全责任制度
完善的施工安全管理责任制度是电力工程施工顺利进行的基本保障。施工现场的环境复杂，许多施工单位在施工时，缺乏科学有效的管理制度，而且施工现场的环境负责人缺失。相关管理人员应该到现场进行视察，并针对可能的情况制定措施。
3电力工程施工安全管控策略分
3.1将安全生产责任制落实到点
安全责任制不单单仅限于电力工程施工中，它是任何施工顺利进行的保障，安全生产责任制的实施是电力工程施工健康进行的基石。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆电力工程现场施工安全、健康的推进完全取决于安全生产责任制的落实，二者之间的是一种因果联系，这种落实不能是平面上的，需要落实到点，需要将每一项具体事务落实到具体责任人，各级单位制定统一安全施工细则，明确权益与责任，严格实施验收与追责，以点带面，形成一个安全体系，只有将责任细分化，实施逐级负责的责任模式，才能确保电力工程施工正常、有序地开展。
3.2坚持预防为主
“安全第一、预防为主”是安全施工的方针，安全第一是从保护生产力的角度与高度，表明在生产区域内，安全和生产的关系，肯定安全在生产活动中的地位与主要性。实施安全管理不是解决事故，而是在生产经营活动中，针对生产的特征，对生产要素使用管理方法，把不安全原因的出现和扩大有效的控制，把也许产生的事故，在萌芽状态消灭。端正对生产中不安全检测原因的认识与消除不安全原因的态度，消除不安全原因的时机要选准，在安排和布置生产经营任务的时候，针对施工生产中也许产生的危险原因，使用措施给予消除，在生产活动经过程中，常常检查，及时发觉不安全原因，使用应对措施，明确责任。
3.3提升电力工程现场施工人员安全素养
只有电力工程施工现场人人将安全施工放在心头，才是一个长久、稳定之法。因此，安全理念的培养就需要电力施工单位时刻进行安全培训教育，将安全管理转化成自身的自觉行为。只有施工人员从本质上认识到安全的重要性以及产生安全事故的严重性，才能将事故风险降到最低。电力工程施工人员将宏观安全与专业技术结合，才能促进电力工程施工健康的推进。
3.4强化施工现场的管控力度
为了从根本上保证我国电力工程施工项目的工程质量，我们需要对安全管理进行有效的提升，在施工中加强安全管理手段，保证施工的安全进行，并对施工过程中出现的安全问题及时解决。主要做法就是：第一，电力工程施工管理人员需要根据不同电力施工队安全管理水平进行综合性的评估，同时，还应该遵照电力工程施工项目施工管理的工作要求进行安全管理，保证每一个项目施工能够安全有序的进行。第二，管理人员在进行施工安全管理时要将工程的质量、成本和进度纳入其中，对安全管理的内容进行分析，对施工材料、机械设备进行掌控，保证施工现场安全管理水平的提升，从而降低电力工程施工的过程中发生严重的安全问题。
3.5进一步落实安全管理工作
施工人员在进入施工现场之前，需要制定电力工程施工管理流程设计，对施工现场安全技术进行交底工作，分析和通知此次电力施工有可能存在的危险因素。因为电力工程的施工工序复杂，施工技术难度大，且施工过程中危险系数大，进行施工方案和施工技术安全措施的编制是非常重要的工作。安全管理工作能否落实需要管理人员以身作则，同时保证每一位施工人员严格遵守安全制度。
为了保证施工现场的安全，电力工程管理人员需要不定期的进行施工现场安全检查和安全隐患的排查治理。按照我国法律法规中的要求，并结合电力工程施工项目的内容和特点进行安全检查表格的制定，进行评定项目的选择，然后再进行电力工程施工项目安全管理的综合检查。制定年度检查计划、季度检查计划等，将时间检查计划和天气检查计划进行有机结合。在电力工程项目施工的过程中，我们还应该制定项目检查计划和项目小组检查计划，对工程进行多方位的安全隐患的检查。
结论
安全管控问题是电力工程现场施工中的至关重要的问题，安全管理的对象是生产中的一切人、物、环境的状态管理与控制，安全管理的水平高低直接关系电力工程施工单位的社会效益与经济效益，关系着施工人员生命的安全。因此，作为电力工程现场施工管理人员，必须不断地总结经验，认真研究，积极探索，提高业务水平和管理素质，确保电力工程现场施工健康、和谐、稳定的进行。
参考文献：
[1]范建春.电力工程施工安全管理及质量控制分析[J].中国新技术新产品，2018（13）.
[2]张志敏.送变电施工企业项目部的安全管理[J].电力安全技术，2018（12）.
论文作者:韩克奇,陈晓玲,公维勇,李扬
论文发表刊物:《电力设备》2018年第33期
论文发表时间:2019/5/16
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