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摘要：建筑工程质量是项目建设管理的重点内容，施工企业在经营管理中，应该将质量管理作为项目建设的基础目标，应用系统化、规范化、科学化的管理措施，从不同的角度出发，加强施工质量管理意识，做好全方面的规划和管理工作，完善施工建设过程质量控制的动态管理，切实提高施工人员的质量控制意识和施工技术水平，建立一支高素质、高技术的施工队伍，从而实现建筑工程经济效益的最大化。
关键词：建筑工程；质量管理；存在问题；完善措施
引言
建筑行业是一个关系着国计民生的支柱性基础产业，对国民经济的发展起到积极的推动作用。质量管理与控制作为建筑工程项目的中心环节，更是与人们日常生活生产、社会发展和国民经济有着密切联系。伴随着社会的进步和科技的发展，对建筑工程的质量提出了更高的要求。因此，应该严格遵守建筑法的基本操作程序，加强建筑工程质量的管理控制，建造质量合格的工程，以最大化确保企业持续健康发展。
1建筑工程质量管理的意义
1.1质量管理是建筑施工质量保证的必然需求
目前，建设项目管理体制日益完善，对工程质量也有了更加明确的要求，工程质量的好坏直接影响施工企业的经济效益。因此，在施工管理中，质量管理不仅是保证工程质量的重要途径，也是施工质量保证的必然要求。
1.2质量管理是建筑施工有效进行的重要保障
目前，在建筑工程中，工程质量是衡量项目建设重要指标，如果项目质量管理不到位，不仅难以保证项目建设达到相关标准要求，同时还会给项目建设带来各种质量问题和安全隐患。因此，在建筑施工中，加强质量管理已成为建设项目顺利进行的重要保证。
1.3质量管理是提高工程项目质量的必要手段
为了提高工程质量，必须采取一系列措施作为保证。为保证措施的有效性和时效性，就要建立一套完善的管理机制，而质量管理就是提升质量的具体措施。从目前的建设情况看，质量管理起到了重要的作用，质量管理已成为提高工程项目质量的必要手段。
2建筑工程中质量管理与控制存在的主要问题
2.1建筑从业者的质量意识相对薄弱
我国建筑法对建筑企业的方方面面都作出了明确的规定，有着清晰的操作程序。但由于一些建筑企业和技术施工人员质量意识薄弱，不按操作和规范程序进行施工，缺乏科学合理的技术措施，偷工减料，使得建筑工程质量低劣，导致质量事故频出；部分开发商没有将质量管理与控制摆放在应有的高度上，在规划时不重视质量问题，施工时出现质量问题没有给予及时的纠正，更有甚者不惜以降低质量标准来谋取更大的利润，这些做法严重影响了消费者的合法权益，威胁到了相关人员的人身安全和财产安全。因此，建筑工程的所有从业者都应该高度重视质量管理与控制，提高质量意识，以确保建筑工程的质量得到有效保证。
2.2盲目施工，质量隐患严重
在具体的建筑工程中，建设单位与监督单位没有按照国家规定的标准对施工企业资质进行审查，使得一些没有资质或者资质不达标的企业参与到建筑工程项目中，这些企业没有健全的质量管理体系，缺乏严格的市场准入资格，在进行具体的建筑施工过程中，盲目施工，随性而为，很容易出现这样或那样的质量问题。有的建筑工程项目是多次转包，很难有效把控这些企业是否符合施工资质；有些施工单位人员流动性较大，缺乏一定的稳定性，出现以包代管、以包拒管的非正常现象。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆同时，部分企业在管理水平上存在很大不足，内部员工技术操作能力差，缺乏应有的责任心，这些因素都不利于施工的顺利开展。另外，施工过程中的偷工减料、以次充好不良现象，容易引起建筑工程质量通病的频繁出现，给工程项目留下很大的质量安全隐患。
3完善建筑工程质量管理的措施
3.1提升建筑工程的质量管理创新观念
在现代化的建设发展中，城市化范围越来越大，建筑行业在其中发挥着重要作用，在这种情况下，传统的管理模式已经不能适应现代化工程建设的发展需求，施工企业必须重视质量管理工作，结合自身的实际情况不断创新，紧跟时代步伐，全面提升质量管理观念，确保工程项目的顺利完成。为了促进工程质量管理的提高，创新质量管理观念可以从以下几方面入手：第一，加强质量人员的管理。选择具有足够管理水平的质量管理人员择优录取，并对施工人员进行质量方面的培训，提高施工人员的技术水平及质量意识，规范施工操作，不断提高质量管理水平。第二，及时了解市场环境，预测建筑市场发展趋势，科学规划项目建设，避免市场经济的不稳定对工程质量造成的影响。第三，加大工程质量管理资金的投入，结合工程项目设计要求，引进先进的设备材料，切实做好质量管理的基础工作。
3.2强化政府对工程项目参与者的监管
在市场经济的快速发展下，越来越多的企业和组织涌入到建筑市场环境中，这不仅加深了激烈的市场环境，甚至造成混乱局面。政府部门应该充分发挥出自身的监督与管理职责，严格控制市场准入标准，完善相关的法律法规，对参与项目建设的各方做好监管工作，只有这样才能确保市场环境的稳定发展。政府部门作为经济发展的重要监管单位，其具有很强的行政手段和法律规范，通过平衡市场供需环境，加强优质单位的项目参与，避免挂靠、不合法分包等现象，从而为施工企业提供良好的市场环境，确保工程质量建设得到保障。
3.3优化完善工程项目质量管理机制
施工企业在项目质量管理过程中，必须结合工程特点及自身的实际情况，建立健全工程质量管理机制，科学指导项目建设的质量安全，以“预防为主”为原则，预测项目施工中可能出现的质量问题，明确工程项目质量要求，强化工作人员的质量意识和责任意识，有效防止施工中“一岗多人、一人多岗”的现象，做好项目建设施工现场的动态管理。结合施工组织设计和施工进度计划，科学规划工作流程，加强施工各环节的成本控制，从多方面的角度促进施工质量的完成。以此为基础，做好现场资源的合理分配，比如：人员、材料、设备等方面，制定符合工程项目建设的质量要求，提高建筑工程整体质量。
3.4提高管理人员的专业素质
一个好的项目建设离不开专业的管理人员，在项目质量管理中也是同样的道理，高素质、高能力的质量管理者能够促进项目建设的稳定发展。在做好上述工作的同时，还需要从以下几方面入手，提高管理人员的专业素质和业务能力。首先，落实责任制度，将质量责任划分到具体的小组或者个人身上，加强工作人员质量意识，再出现质量问题的时候第一时间落实责任人，找出问题出现的原因并及时补救。第二，建立科学奖惩机制，对学习能力强、业务能力强的人员进行相应的奖励，提高员工的主观能动性，充分发挥管理人员所具有的作用。第三，提高团队协作能力，团结就是力量，一个人的能力是有限的，在项目建设中虽然不同岗位员工所承担的施工任务不同，但是都具有同样的质量目标，加强团队协作，促进员工相互之间的沟通交流，能够有助于工程质量管理水平的提升。
结束语
总之，建筑工程质量管理是一项十分复杂的工作，而且建筑质量管理控制的影响要素众多。因此，建筑企业要强化目标责任制，提升全体员工的专业素质和职业道德水平，积极采用科学的质量控制方法和管理手段实行全过程质量管理，只有这样才能促进建筑企业健康发展。
参考文献：
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［2］刘一龙．试论房屋建筑工程施工的质量管理与供职措施［J］．常州工程职业技术学院学报，2012，6
［3］王文君．建筑工程项目管理中的质量控制与管理措施实例分析［J］．中外建筑，2011，6
论文作者:孙兰红,张悦
论文发表刊物:《建筑科技》2017年第23期
论文发表时间:2018/2/26
标签：质量管理论文; 质量论文; 项目建设论文; 工程项目论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 工程质量论文; 《建筑科技》2017年第23期论文;