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摘要：随着我国社会经济不断发展，我国建筑行业也获得了突飞猛进式进步，建筑工程与人们的生活息息相关，工程管理作为建筑工程中的重要环节需不断引起相关工作人员重视。为了使建筑工程能够得到更好发展，需做好建筑工程管理工作，本文针对建筑工程管理方面存在的问题及解决措施进行了相关探讨，以期对其他工作者起到借鉴作用。
关键词：建筑工程管理；问题；措施
引言
我国建筑工程行业已经获得了很好的发展与提升，越来越多的资金和企业加入到建筑行业领域，众多建筑企业已经积累了大量丰富的管理经验。但在实际发展过程中建筑工程管理方面仍然存在一些问题，这些问题直接影响到了建筑质量及建筑企业形象，甚至威胁到了人民的生命财产安全，对建筑工程管理的长期发展也存在不利影响。因此管理人员必须对当前建筑管理中存在的问题进行深刻分析，找到其中存在的问题，结合实际积极寻求解决问题的科学方法。
1.建筑工程管理存在的缺陷
1.1管理体制方面的缺陷
管理体制不完善是当前建筑工程管理工作中存在的主要问题，建筑工程管理工作贯穿整个建筑项目始终，能够全方位了解与控制施工的质量与进程，对建筑企业而言尤为重要。管理体制是企业进行科学化、有效化管理的重要依据，但是在实际建筑工程管理中管理体制不完善已经严重阻碍了建筑工程管理的进步。在我国建筑企业施工过程中缺乏对工程管理的重视，将大量资金投入到购买原材料设备等环节中，这就导致施工企业为了节约施工成本而对建筑工程管理部门人员的开支进行削减，影响管理人员的积极性。另外由于缺乏完善的管理体制，为减少人员开支很多建筑企业的管理人员存在身兼数职的现象，导致该人员在做好本职工作的同时很难将精力再投入到管理工作中，降低管理工作的工作效率。因此缺乏完善的管理体制是导致建筑工程管理工作出问题的重要原因。
1.2质量方面的缺陷
伴随着城市化进程加快和国家建筑工程增多，越来越多的资金和人员进入建筑行业，当前建筑工程企业竞争日趋激烈，建筑企业想要在市场中占据更多市场份额，提高竞争力，必须加快建筑工程进度，提高自身优势来与其他建筑企业竞争。但正是由于这些建筑企业过于重视施工速度与进度，从而忽视了对工程质量的管理，导致建筑工程质量出现问题达不到要求，后期还需再返修，这样不仅会投入更多时间与人力物力，还会影响企业形象，对建筑企业的长期发展带来极大不便。
1.3责任落实方面的缺陷
建筑工程具有周期长、涉及范围广、投入资金大等特点，一项建筑工程从设计建设到最终的投入使用过程中各个环节都需要涉及到众多的人员与单位。一旦某个环节的管理人员对工作没有及时进行跟进管理，很有可能造成管理空白和监管滞后现象，不能有效保证该环节的质量，从而影响后续施工。一些建筑企业在工程管理方面缺乏责任制度，对部门和个人的职责没有明确划分，这一现象在招投标环节特别突出。由于建筑企业没有严格把控项目分包，整个招投标过程造成一些没有资质或资质过低的施工企业承包工程建设，为后续施工带来安全隐患。而监理单位也对该环节缺乏有效监管，没有真正落实其职责，不能及时发现安全隐患并通知施工单位。
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1.4缺乏对工程管理的重视
我国水利、电力及能源基础设施工程相继开工，建筑行业迎来了新春天，针对建筑工程市场竞争力越来越激烈的现状，建筑企业为了获得更好发展越发重视承揽工作，但却缺乏对工程管理的重视，长此以往导致建筑项目管理混乱以及工程质量不达标，特别是在建筑工程施工前期没有对施工成本投入进行有效控制管理，影响后期整个建筑企业的经济效益与投入，有些建筑企业还出现效益滑坡的现象。面临这种问题建筑企业必须高度重视工程管理，意识到轻视工程管理对企业带来的危害，重新认识其重要性，并采取措施解决。
2.相关完善措施
2.1完善管理制度
完善的建筑工程管理体制是建筑企业生存与发展的基础，要想解决工程管理问题首先要建立完善的管理制度。管理制度要健全需要对建筑工程的项目管理部门、机构进行全面的协调配置，通过协调配置进一步优化项目管理部门的职能。另外还需要对建筑工程管理部门人员配置进行合理分配，根据实际工作需求来分配数量适当的人员，并对这些人员的职责进行明确划分。通过不断调整优化管理部门与管理人员来使建筑工程管理工作中的具体工作得到进一步落实，从而不断完善管理制度。
2.2完善质量管理控制制度
建筑工程质量不仅影响到建筑工程的安全系数与企业形象，还与人民的生命财产安全息息相关，关系到整个社会的长远发展，因此应严格要求建筑工程质量管理。具体可从以下几方面做起：首先建筑工程企业要建设有质量的施工团队，人才是建筑企业在竞争市场中提高竞争力的重要因素。其次，应严格把控建筑工程材料质量，不合格的材料禁止进入施工现场。另外在施工之前需要聘请专业人员制定详细的施工方案，保证每一环节密切衔接，使工程施工质量得到进一步保证。最后当工程结束之后需要做好检查验收工作，确保整个工程质量达到相关要求。
2.3加大对建筑工程管理的重视
建筑工程管理工作对建筑企业及我国建筑行业具有重要意义，科学的建筑工程管理工作不仅能够在前期做好成本控制工作，降低工程项目的总成本，还能在施工过程中保证施工有条不紊进行，加大工程的施工进度，提高施工工作效率，有效避免了因缺乏整体控制而造成施工混乱或质量不达标的现象，有利于我国建筑行业科学持续性发展。因此建筑企业高层管理人员必须起到带头作用，从意识思想层面意识到建筑工程管理工作的重要性，并积极采取措施带领整个企业重视建筑工程管理。
2.4创新建筑工程管理理念
近几年来虽然我国建筑行业迅猛发展，但在建筑工程管理工作中由于国内管理理论与经验相对缺乏，从而导致我国建筑工程管理理念与管理思路没有最终全面确定。创新建筑工程管理理念与确定管理思路是一项专业性较强的问题，因此必须由具备丰富管理经验的人员和专业的建筑学家共同完成。在创新建筑工程管理理念过程中，要充分借鉴国内外建筑行业先进的管理理论，仔细研究先进的工作管理方法与案例，并与我国实际相结合进行综合整理，建立起一套符合我国建筑行业实际情况的管理思路，并在此基础上以企业实际发展需求为基础不断创新建筑管理理念，建设出一套现代化建筑工程管理体系。
结束语
我国建筑工程管理在实际发展过程中存在很多问题，建筑企业需不断重视建筑工程管理，严格要求工程质量安全管理，在结合自身实际基础上不断创新工作理念，通过建筑工程管理工作来提高建筑质量，帮助建筑企业树立良好的企业形象，并为企业带来更多经济效益和社会效益，从而促进我国整个建筑行业的持续健康发展。
参考文献：
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[3]冉迎春.浅谈建筑工程管理方面存在的问题及解决措施[J].门窗，2017（02）：71.
论文作者:白兴红
论文发表刊物:《房地产世界》2019年10期
论文发表时间:2019/10/25
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