摘要：随着社会的不断进步与发展，随之送变电工程项目也在不断的增加，项目的成本管理时项目作为施工管理中重要部分。如果送变电工程施工项目的成本管理工作出现不细致或者其状态是处于失控，就会导致施工项目的管理混乱，从而给公司造成亏损，然而有效的成本管理工作能够使得公司的经济效益得到提高，为公司的持续发展提供保障，增强公司的核心竞争力。所以在送变电工程施工项目中实施成本管理研究是十分必要的。
关键词：送变电工程；施工项目；成本管理
1送变电工程施工项目成本管理的现阶段状况探究
随着我国的电力事业不断发展和改革，送变电工程的规模也在不断扩大。然而电厂和电网的分开经营实现以后，电力单位的竞争也变得日益激烈。其中由于成本管理工作的落后，造成了电力工程的成本一直处于居高不下的状况，企业利益也在不断的下滑，阻碍了企业的发展。现阶段由于我国的送变电工程施工项目的成本管理没有得到相关的重视，从而使得其一直处于一个相对粗放的管理状态。一方面，由于企业高层人员没有重视施工项目的成本管理，造成工作人员在进行成本管理的过程中也没有引起重视。另外一方面，工作人员在进行成本管理的过程中往往没有对施工过程中费用记录进行详细的记录，有些甚至工程完成之后才进行相关的计算。往往成本管理基本都是由财务人员负责，而中高层的领导仅仅是在相关会议时听财务人员的财务汇报，在成本管理的整个过程中缺乏有效的监督，导致成本管理的真实性缺乏，很容易造成成本失控，造成工程项目发生损失。其次，送变电工程中成本存在施工的全过程和各个部门运行中，所以要对工程中具体的职责进行明确的划分到各个部门。在平常送变电工程的施工过程中大多仅仅只注重工程完成的时间和工程质量，而施工成本的管理往往是不到位的，特别是在施工过程中的成本控制和在施工的准备阶段的成本预算，通常都是在完成施工后才进行成本的核算，所以对于施工成本的控制是较为薄弱，所以造成成本失控无法进行有效的控制。
2送变电工程施工成本控制存在的问题
2.1成本控制制度不全面
送变电工程在进行成本控制时，并没有结合自身的实际情况，制定全面、完善的成本控制制度。一般情况下，成本控制制度包含成本预算管理制度、成本控制管理制度、成本核算制度、成本分析制度、成本控制监督制度等一系列管理控制制度，但是在实际中，送变电工程施工大多只制定了成本核算制度、预算管理制度，并没有建立其他方面的成本控制制度，导致送变电工程在成本控制活动中，存在很多缺陷，造成成本控制效率低。其次，送变电工程施工制定的成本控制制度内容比较陈旧，当前送变电工程施工推行的管理系统是ERP系统，但是其实施的成本控制制度内容大多是在推行ERP系统之前，其成本控制基础管理、核算方法、核算程序、核算要求等都有极大的变化，成本控制制度沿用陈旧的制度，无法与当前实际情况相匹配，造成了成本控制制度流于形式，无法发挥其真正作用。
2.2实际成本控制不到位
送变电工程在成本控制中，还存在实际成本控制不到位的问题，首先是工程负责人并没有引导全体施工人员树立成本控制观念，成本控制仅仅局限于财务管理部门，其他部门及工作人员都严重缺乏成本控制观念，特别是设计人员、施工人员根本不懂成本控制，在送变电项目建设中，对成本控制不太看重，最终影响到送变电工程施工的成本控制效果。其次，送变电工程施工在成本控制上缺乏全面性和完整性，送变电工程施工的成本控制局限于采购阶段，对于资源节约等环节成本控制不到位，导致送变电工程施工在成本控制活动中，不管怎么努力，都无法获得良好的成本控制效果。所以在实际中，还需要充分意识到这一点，单纯的要求某一个部门降低成本是不可行的，必须立足于工程项目的整体运作，制定全方位的成本控制策略。
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2.3成本核算不科学
由于送变电工程施工本身具有很强的不确定性，这也使得送变电工程施工在成本核算过程中，具有一定的不确定因素，送变电工程施工在进行成本核算时，往往会采用倒挤消耗的方法，也就是通过期初数+本期入库数-期末数得出本期消耗成本，在这种情况下，成本核算的准确性与清点工作有十分紧密的关联。但是在工程建设规模不断扩大的背景下，送变电工程的存量很大，其清点工作十分艰巨，清点质量很难得到保证，这也造成了成本核算不准确。
3提升送变电工程施工成本控制质量的对策
3.1创建良好成本控制体系
在实际中，送变电工程为了保证成本控制活动的有序实施，还应该注重对自身成本控制体系进行优化。首先，送变电工程施工在构建成本控制机构时，可以尝试从财务部门、采购部门、设计部门、施工人员等抽调精英人才，成立一个独立于各个部门的成本控制中心，以最低成本经营为目标，对送变电工程施工中的每一个环节进行成本管控，为了确保生产中的最佳成本控制，成本控制中心要对各个环节进行细分，如人力成本控制、采购成本控制、管理成本控制、机械成本控制，各个成本控制环节以财务部门为主导，结合工程项目综合成本、成本控制目标等，对成本定额进行精准计算，并对成本实施高效控制，保证成本控制目标的实现。
3.2全面加强成本控制
当前，送变电工程施工的成本核算仅到采购环节，且在采购环节中安排专门的工作人员执行该项工作，而不涉及该项工作的工作人员对此并不了解。在送变电工程施工中开展班组成本核算工作，让人人进行成本控制。若缺乏强有力的执行力，那么纵使成本控制制度再完善也只是一纸空文，对成本管理没有任何作用。送变电工程施工要想很好的提高成本控制执行能力，应该从以下几方面着手：①项目经理应大力支持，并定期定时向高层管理工作人员灌输成本控制理念，进而让不同部门、全体工作人员时刻具备一定的成本控制思想。②建立健全成本考核和奖励机制，让成本控制同施工人员、管理人员的绩效挂钩，制定科学合理的奖惩制度，最终充分调动施工人员的积极性。③选择合适的成本控制工作人员，其不仅具备全面合理的知识结构，还应具备一定的工作经验，也就是说不仅懂理论，还需要懂技术和实践，这样才能很好的推动成本控制工作的顺利进行。④定期定时举办降低成本提案活动，鼓励全部工作人员参加，这样不仅能有效降低成本，还能很好的传播控制成本意识。
3.3规范成本核算
在实际中，送变电工程施工应该编制简单易懂的单据，如采购单、出入库单等，并由相关负责人签字确认，便于统计、查询。在具体的经营活动中，为了清楚的掌握每项工作的真实生产成本，便于后续签订合同、产品报价时提供准确的成本依据，送变电工程施工应该按批次核算产品成本，通过作业成本法，以实物量为作业归集，防范利用综合性强的产值进行核算。同时在送变电工程施工经营过程中，按工序、分步骤进行成本核算，可以有效的找到经营环节中产品成本控制的不足之处，为成本控制工作的改进提供有力依据。
4结论
综上所述，送变电工程项目成本管理是一项系统性、复杂性的工作，其管理效率将会直接影响到整个送变电工程项目的建设效益，因此，在实际中，要全面分析送变电工程项目的现实情况，了解其成本管理中存在的不足，并制定相对应的解决策略，保证送变电工程项目可以更加规范、有序的进行施工。
参考文献：
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[4]刘严民.成本管理在送变电工程施工项目中的研究[J].现代经济信息，2017（07）：192+194.
论文作者:王佑斌
论文发表刊物:《基层建设》2018年第32期
论文发表时间:2018/12/25
标签：成本控制论文; 送变电工程论文; 成本论文; 成本管理论文; 制度论文; 成本核算论文; 施工项目论文; 《基层建设》2018年第32期论文;