摘要：随着市场经济的发展，市场竞争日益激烈，工程招投标制度和清单报价的实行也使施工企业不能以利润的减少而降低工程质量标准。如何合理利用科学的手段在确保质量的同时控制成本显得尤为重要。本文就建设工程项目成本控制的内容及管理措施进行分析，以期有利于在工程建设管理中达到降低成本、提升效益的目的。
关键词：建设工程；项目管理；成本控制
前言
成本控制的前提是对建设工程开始前进行成本管理的战略制定。先从整体上规划和布局建设工程各方面的项目内容、竣工时间、合同造价、项目成本、等方面进行科学合理的管理。有利于提高企业成本核算的精度，提高成本控制的技术水平。成本控制是成本管理的核心计划，也是建设工程管理的核心。有利于施工企业提升收益，扩大建设市场的竞争力和市场份额的增加，使企业一步步向最终的战略目标前进。
1建设工程项目管理的成本控制内容
1.1对建设工程人工的成本的控制方面
在建设工程当中，人力施工的成本投入是项目管理当中的一项重要成本控制内容，受建设工程当中的特殊性影响，一些工程当中的人员以外伤亡往往会给建设工程本身带来严重的资金损耗，因此要规范对人力资源的使用，绝不使用没有安全意识或工作不认真的人员。此外，建设工程当中对于技术型人才的成本投入更大，为了进一步减少成本的消耗，可以在建设工程当中通过合理的人员分配实现减少人力资源成本的投入，各个不同的专业性人员互相合作，还能够达到提高工作效率的目的。在实际的建设工程施工当中，要对劳动力进行追踪，对劳动力过量或者奇缺的情况合理分配劳动力，避免不必要的劳动力成本浪费的同时延误施工工期。根据实际情况，对建设工程当中的劳动力种类和劳动数量进行分配，解决工作分配不合理导致的资源浪费问题。
1.2对材料成本方面的控制
对建设工程当中材料成本的控制上要从几个方面去考虑：
（1）在施工材料的用量上，要充分的分析工程图纸对实际施工材料使用的要求，避免不合理的施工造成拆除返修，给工程带来严重的材料成本损失。工程的设计图纸是整个工程施工的技术，因此在施工的过程当中一定要注重按照工程图纸进行施工。切不可按照自身经验进行施工。
（2）对材料价格的控制上，对于建设工程而言，其建筑材料的采购方式和采购商家有多样化的选择，这就需要采购部门提前对相关材料市场进行调研，根据当下经济发展情况估计材料质量和价格之间的关系，进而在满足建设工程对材料质量的需求上尽可能的选择物美价廉的材料进行采购，减少材料采购工作当中不必要的成本浪费。
（3）对材料的管理方面要求管理人员负起责任，重视自身工作的重要性，确保不同的建筑材料能够运用到合理的建设工程施工当中，发挥材料自身真正的价值。在施工材料的使用上，若发现材料的使用存在浪费或其他不合理使用现象要及时监督并上报有关部门，待材料浪费的现象整改完成之后再供应相应材料，杜绝材料实际使用当中的浪费现象。
2建设工程项目管理中成本控制存在的问题
2.1合同规定不明确，变更确认不及时
在建设工程项目管理工作中，合同双方对合同条款的理解可能存在一定的偏差。这就容易导致在结算时，因工作变更、价格浮动、对合同条款不熟悉等因素给企业的经济利益带来严重的损失，在维权方面也存在一定的困难。在施工工程发生变更事项时，如果变更确认不及时，责任方划分不明确，在竣工结算时就会遇到签证、确认方面的问题，导致延误工程结算时间，增加工程的投入成本。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.2成本控制管理体系不完善，管理意识薄弱
企业的成本管理涉及诸多因素。如果管理人员只关注施工进度、施工质量、施工安全，而忽视对施工人员、施工工艺、施工设备、施工材料等人力、物资方面的管理，则难以实现成本控制的真正目的。目前，企业在实施成本控制时，各部门、各岗位人员难以实现权力与责任的落实与统一，没有完善的部门、岗位管理制度和考核制度，没有将项目成本与管理人员的经济利益相联系，这就造成管理人员不落实管理职责，工作人员在施工过程中不认真执行的成本控制的不利局面。成本控制工作应在施工的各阶段进行，任何一个阶段缺乏严格的管理都会使成本控制工作计划出现偏差。
2.3施工材料缺乏严格管理
施工材料在工程造价中占有绝大多数的比重，材料的总费用的高低直接影响施工成本的控制情况。一些施工工程缺乏在材料上的精细化管理，领料、用料、购料、余料等方面都缺乏精确的核算和统一的管理，造成材料丢失和浪费严重，无形之中增加了不少施工成本。对劳务队、作业班组、项目部没有统一的用料管理制度，这些部门在施工生产过程中都存在严重的混凝土、建材等方面的消耗。
3对建设工程项目管理中成本控制的优化措施
3.1实行岗位工作责任制，定员定岗
针对在建设工程项目管理工作中存在的问题，企业应实行定员定岗的岗位工作责任制。将企业控制成本的工作责任落实到涉及工程建设项目的每一个人身上。例如：负责合同拟定和管理的部门要与业主和各级部门做好合同内容的沟通工作，明确合同各条款内容。对存在争议的部分要及时作出有效的沟通。施工内容或者材料价格变更时要及时与业主沟通，划分好责任。施工人员对施工工艺和施工设备进行统一的管理，确保施工工作正常有序的进行。这样将责任细化分配给各个岗位的工作者，不仅可以增加施工工程的工作效率，也可以有效的将责任与成本结合起来，达到控制成本的目的。
3.2对工期的合理分配
对建设工程而言，其工期和成本的管理具有重要的联系，其中建设工程的工程完成过快避免不了会导致建设工程的整体质量下降，导致完工后的施工质量达不到要求，进而需要对工程进行返工，造成大量的成本浪费。对于延长工期而言，延长工期虽然能够确保建设工程的整体质量没有问题，但是延误工期势必会造成人工费、物料费、机械成本费的增加，此外，延误工期还会造成投资方的不满，甚至需要赔付一定的违约金。这就需要建设工程项目管理部门对工期有深刻的认识，将可以同时开展的工作尽可能同时开展，通过建立健全的监理体系加强对建设工程质量的监督，项目管理部门通过分析实际的工程开展情况计划合理的工期，在不延误工期和保证工程质量的前提下尽可能减少工程的成本消耗。
3.3成本控制管理工作落实到项目各环节工作中
在建设工程项目管理过程中，要将成本计划、成本监督、成本跟踪、成本诊断等工作落实到位，形成成本控制的细节化管理。成本计划是对整个工程的设计、采购、施工等提出科学合理的方案，然后按照方案对施工工作各方面进行管理。在各项工作进行期间，要确保成本监督工作落实到位。及时审核各项费用支出是否合理，符合合同和施工的要求。确保各工程款是否到位，工程是否完成进行具体的施工阶段等等。成本跟踪则是对具体的施工阶段发生的不确定因素如项目变动等进行统计和报告。最后，对整个工程的成本进行诊断分析。确保工程成本是否符合预定计划，如不符合分析其中的具体影响，方便做好下一阶段的战略部署。
4结束语
综上所述，在建设工程项目管理过程中，成本控制工作应在工程施工的各个阶段进行。在成本控制管理意识、管理体系、施工材料等问题方面要进行综合分析，制定具体的应对策略，保证将成本控制工作落到实处。企业做好成本控制工作，有利于提升企业的管理能力，有利于企业开展战略成本控制，更有利于提高企业的经济利益。
参考文献：
[1]韩长青,王芳.建设工程项目成本管理与控制措施探析[J].山东工业技术,2019(14):102.
[2]曹集舒,刘秀萍.建设工程项目成本管理与控制措施探析[J].工程建设与设计,2018(24):259-260.
论文作者:王海波
论文发表刊物:《基层建设》2019年第19期
论文发表时间:2019/9/19
标签：成本论文; 成本控制论文; 建设工程论文; 工程论文; 材料论文; 工期论文; 工作论文; 《基层建设》2019年第19期论文;