关键词：变电站质量管控
一、选取变电站概况
（一）工程简介
本次研究选取了110kV东坑变电站工程，该项目位于清远市源潭镇，是一个敞开式的变电站，本工程本期建设规模为：主变压器2×50MVA，110 kV出线2回，10 kV出线24回，无功补偿电容器组4×6012kVar，10kV站用变2×200kVA，10kV接地消弧线圈2×630kVA。
（二）工程特点
1.变电站区面积较细，为一个74米×64.5米的矩形平面。站区布置110kV户外配电装置，布置警传室、消防水泵房及消防水池，主控楼、主变压器及户外电容器。主控楼为两层建筑物。
2.位于小山坡上，回填土较多，地基处理复杂。场地西南角回填土较厚，地势落差较大，主控楼基础及该范围的围墙基础均采用桩基础及承台，其余建筑物基础及场地设备基础均采用天然基础。
二、创优现时成效
（一）工厂化定制件试点
创建成效：与传统现浇电缆沟（或围墙压顶）相比，采取工厂化定制具有较大的优点：一是工厂化定制工艺优良，整体更加整洁美观；二是现场拼装，一次成型，缩短工期约80%；三是有效节约模板资源，工厂化模板再利用，推广应用价值大。
（二）环保节能
创建成效：照明采用太阳能、LED、光导三种环保节能的照明方式相结合，努力环保节能方面抓成效：一是太阳能照明为绿色能源，无需布线，环保节材，整体美观；二是LED照明耗电量低、使用寿命长、环保耐用；三是光导照明采用自然光，具有亮度高，环保、整体美观等优点。
（三）更高标准样板点建设
创建成效：针对工程的特点，在全面复制省公司2012年及2013年示范工程样板点基础上，重点抓好设备基础清水砼、综合楼外墙面砖、成品保护、接地、防静电地板、综合布线等19项样板点创建，提出更高标准的工艺建设要求，务求做到精益求精，逐步提升工程建设质量管理水平。
三、质量管理过程中存在的问题
（一）施工、监理单位未能完全有效承接业主项目创优策划。一是施工单位未有效承接业主创优策划编制二次创优策划，针对不同施工工艺要求落实到具体的施工方案或作业技术交底单中。二是监理单位未能有效监督落实相关创优工艺要求，对创建过程中存在“只眼开只眼闭”的现象。
（二）施工作业人员创优意识淡薄，对工程创优工艺要求一知半解。一方面，施工单位内部创优质量工艺要求去未能有效传递到位，基层作业人员基本上未意识到工艺的高标准要求。另一方面，反映在施工内部的质量工艺培训及技术交底管理不到位。
（三）对质量管理过程较松散，有效控制质量工艺的办法不多。无论技术管理人员，还是具体施工人员都不同程度存在松散的情况，对工程创优热情不高，存在随便应付的心态。如何抓质量落实的办法不多，往往存在抓得紧就稍微干得好点，抓得不紧干得就相当差的情况。
（四）主动创优，对工程质量工艺精益求精的工匠精神不足。施工单位、监理单位各管理、施工技术人员素质参差不齐，部分人员文化素养较低，抵触情绪很浓，精益求精的工匠精神普遍少。
四、改进措施
针对目前110千伏东坑变电站质量管理存在的问题，紧密结合工程特点，按照网、省公司工程质量管理最新要求，确定工程质量管理“一方案三措施周例会”工作机制。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆主要从以下几个方面做好工程质量管理：
（一）开工前编制好工程创优策划方案
根据工程的特点，在全面复制广东电网有限责任公司2012年及2013年示范工程样板点基础上，根据当前工程管理形势，重点抓十多项样板点作为创建亮点，提出更高标准的工艺建设要求，务求做到精益求精，逐步提升工程建设质量管理水平。
（二）通过制定落实“三个措施表”严抓质量管理
措施表一是工程创优样板点质量工艺控制表。主要针对重点创优的十多项样板点编制具体的管控措施表，包括具体工艺要求、达到标准的效果图、责任人、完成时间及情况。该表作为质量统筹管理表单。措施表二是质量管控技术交底表，主要针对施工班组人员对创优工艺要求不清楚不明确的情况，由施工项目部管理人员向施工作业人员交底确认工艺要求，业主定期抽检。措施表三是具体工艺质量验评表。每完成一项需通过施工、监理、设计、业主四方验收，通过措施表三签名确认通过，确保工程质量工艺可控，该验评资料作为日后签证表。
（三）由业主方建立“周例会”制度
良好的沟通是工程质量管理成败的关键，通过每周定期组织监理、施工单位相关人员召开周例会，分析工程质量管理过程中存在的问题，表扬好，批评差的，针对存在问题，及时制定整改措施，并严抓落实，避免出现“不及时处理造成被迫接受”的情况出现。
（四）加强与运行部门沟通协调，提前介入工程验收
根据工程进度实际情况，及时与运行部门沟通协调，提前介入工程验收，及时发现创优过程中存在不足的问题，马上整改，为变电站“零缺陷”投产打下扎实的基础。
五、对未来质量管理的展望
随着我国经济的飞速发展，城市化的进程逐步加速，人民用电需求不断剧增，必然加快电网基础建设的发展。近年，国家不断加大电网建设，尤其是农村电网建设改造力度，对电网建设管理提出了更加的工作要求，尤其在质量管理要求更加严格。如何加强施工现场的质量管理，无疑成为了解决电网质量发展问题的关键。相信通过不断深化落实电网建设工程质量管理“一方案三措施周例会”工作机制，用鲁班的工匠精神精益求精，以“标准建设、全面覆盖、重点突破”为指导思想，积极开展“安全、文明、优质”样板工程创建，在工程创优、标准化建设、新技术应用等方面不断努力，在美好的未来就一定在工程质量管理方面取得丰富的成果。
六、严格落实相关制度
为了能够进一步优化电力基建项目前期、工程期间的管理工作，确保配电运维、技改工作的质量，供电企业就应该将相关的制度，全面落实在实际工作中，具体包括以下几方面：①对管理人员的任命，应该对人才的管理能力、理论水平进行考核，保证其自身的能力符合岗位的要求；②在制定电力基建工程项目的制度时，应该切实遵守相关的规定，并结合实际按照相应的程序开展工作，同时强化对基建项目各个环节、部分的检查工作；③在管理基建工程相关工作中，应该秉承“公开、公平、公正”的基本原则，对其中存在的不良风气、现象，进行勇敢、积极的指正，构建清正廉洁的工作环境；④在具体的项目施工中，管理人员应该对合同的条款进行仔细的分析、监督，依据相关的规定、要求，对工程项目进行监督，以此来保证基建工程的质量。
结束语
电网企业小型基建项目的质量对电网企业的正常运营和生活秩序有很大的影响，所以电网企业应从施工合同、施工设计、安全风险管理、进度管理等项目建设全过程进行精细化管理，以保证基建项目质量，促进电网企业相关系统的正常运行，满足企业员工生产和生活的实际需要。
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论文作者:高晓明
论文发表刊物:《科学与技术》2020年1期
论文发表时间:2020/4/29
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