关键词：建筑工程；施工技术；现场施工管理
引言：面对严峻的竞争环境，合理运用施工技术和加强现场的施工管理是提高竞争力的有效手段和方法，通过加强现场的施工管理工作，可以改善建筑企业的现状，提高施工质量，促进企业更快更好的发展。
一、建筑施工中的施工技术
（一）软土地基处理技术
我国东西、南北因环境的不同，直接导致了地质的差异性。在进行建筑地基施工时，不能统一采用相同的软土地基处理技术，要将不同地区软土地基的差异性考虑进去。软土地基与坚硬地基相比，土质较软，稳定性和承载能力都达不到一般建筑工程的需求，如果处理不当就会出现地基不均匀沉降的问题。所以，软土地基的处理工作是基础，是关键。进入正式施工前，做好施工地的实地勘察工作，分析施工地的土壤土质情况和环境影响，大体估计施工地的承载能力和稳定性；另外，针对施工地的软土地基，选用适宜的处理技术，考虑换填垫层、支护加固、化学加固等处理方法是否适用；最后，根据施工地的软土地基条件和类型，制定合理的软土地基处理技术，改善施工地的地质情况。
（二）钢筋施工工程中的技术
钢筋是建筑工程中的重要材料之一，主要承担建筑中抗拉抗压的作用，还能提高建筑的抗震等级，所以，钢筋工程也是建筑施工中重要的一项环节。首先，在钢筋选材方面，要严格按照建筑工程各部位对钢筋等级要求的不同进行选择，对钢筋供应商要进行严格的把关，确保钢筋等级、材质符合工程需要；其次，钢筋采购回来后，要对每一批次进行抽样检验，确保性能符合工程要求，对不符合要求的钢筋，坚决不能流入到工程施工中去；最后，在钢筋作业中，要使用最有效、最合理的绑扎、排列等方式，根据设计方案进行钢筋方面的作业。
（三）梁、板、柱施工中的技术
进行梁、板、柱的浇筑施工中，模板是非常重要的构件，要保证模板的质量符合工程的要求。首先，逐一对模板进行施工前的外观检查，模板如果存在变形、裂缝、破损等情况时，要严令禁止流入到工程中去；其次，在模板拼装好之后，混凝土浇筑之前，要检查模板之间的搭接是否严密，模板外侧起到支撑作用的支架是否牢固等，如果不符合要求，要立即进行调整；浇筑工程进行之前，要确保模板是干净无污染的，避免有其他的杂质混入到混凝土中，影响混凝土成型后的强度；浇筑成型后，要检查梁、板、柱的相关尺寸是否符合设计标准的要求，之后再安排后续的拆模工作，拆模时，由于刚成型的混凝土稳定性不高，避免模板碰撞到混凝土的情况发生而损坏混凝土的成型构件。
二、建筑施工过程中的问题和不足
（一）技术方面
在建筑工程施工技术方面，主要存在以下几方面的问题：
1、图纸理解水平较差，对图纸的审核工作做的不细致，导致后面的技术环节与图纸要求出入太大，打乱施工进度，甚至影响施工质量。
2、没有正确使用合适的预算技术和方法，导致前期施工预算与实际施工投入资金差距较大，各施工环节的施工成本无法控制在合理范围内，给企业造成严重的经济损失。
3、施工前，施工材料准备不完善，或者没有严格按照材料采购要求进行采购，材料不达标，相关的机械设备没有做好检查维护工作，导致在施工过程中故障频频发生。
（二）管理方面
在目前的建筑工程现场管理中，还存在着很多问题。比如，一些现场施工人员严重缺乏团队合作意识，站在个人的角度上考虑问题，不服从施工企业的管理，不按照现场施工管理制度的规定进行作业，擅自违规作业；有的人，操作机械没有严格按照规定和步骤进行操作。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆这些都是造成安全事故的隐患，如果得不到及时制止或改正，发生严重的安全事故，施工人员受到伤害的同时，企业的形象将遭受重创，这是多少工程都无法挽回的。
三、建筑工程现场施工管理措施
（一）建立健全建筑工程施工现场的管理组织规划
在整个建筑工程的施工准备阶段，要依据整体工程的预算周期、采用的施工技术等参数制定合理的管理组织计划，对人、机、物、料进行合理的调配和安排。首先，施工开始之前，要实地勘察施工地的整体情况，根据勘察的地质情况、施工期内的环境情况、建筑施工合同、设计方案、施工标准、规章制度等制定组织规划；其次，组织规划的内容应包括整个工程的概况、各环节施工工序、预计施工周期、各环节采用的施工技术等项目。只有建立完善的施工现场管理组织规划，才能保证工程环环相扣，有序开展，把意外情况的发生降低到“0”，直至工程顺利竣工。
（二）提高施工人员的安全意识和素质
安全是所有工程的重中之重，是决定施工成本和施工进度的关键性因素，而安全施工环境的建立主要依赖于建筑工程的管理人员和施工人员。首先，企业的管理者应建立施工现场安全保障规定，做好人员的培训教育工作和考核工作，施工人员经考核合格后才能上岗，让施工人员认识到安全的重要性，了解建筑工程各项环节可能存在的安全隐患，提前做好应急防范措施；有安全隐患的环节和区域要张贴工作注意事项，做好日常监督检查工作；其次，施工人员要服从建筑企业管理者的管理，严格按照管理者制定的安全管理规章制度进行作业，在工作中时刻提高警惕，洞悉工作中的隐患，并尽快提出解决对策并做好记录，再次发生类似情况时，可以及时解决。
（三）完善施工现场的奖罚机制和监管机制
建筑工程周期较长，人力、物力、财力和各种资源的投入量较大，管理起来比较复杂。施工工序的有序进行和施工质量需要完善有效的监管机制来保障。还要完善奖罚机制，对于严格按照企业规章制度进行作业的施工人员，要进行物质或精神上的奖励，对于现场问题或者安全隐患提出有效改善措施的施工人员，可以考虑进行提拔或进行管理级别的任命；对于一些不遵守规章制度的员工，首先要进行岗前培训内容的再教育，严重者进行金钱上的惩罚，使其认识到自己的错误。奖罚机制可以激励员工配合管理者的管理和监管，充分发挥自己的能动性和积极性，实现自身的价值和作用，能够加快施工进度，降低施工企业的成本。
（四）构建完善的责任落实制度
整个建筑工程有多个环节和项目，施工中，应在每个环节中安排专门的责任人，明确各个环节的工作内容和承担的责任，意识到安全施工的重要性。对于每个环节的责任人，要定期进行考核，对于不合格者，要进行再教育之后才能上岗工作。责任落实制度能促使工作人员更加认真工作，加强自己对待工作的责任感和使命感，还能促进施工人员更加规范的工作，减少工作中出现错误的几率，激励责任人想出对策改善现场施工条件，更好的服务建筑工程的施工。
结语：综上所述，各环节合理采用建筑工程施工技术和提高施工现场的管理水平，是促进我国建筑行业更快更好地发展的两个重要方面，所以建筑施工企业应采取积极的措施落实上述建议的实施，实现企业的可持续发展。
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论文作者:丁锐
论文发表刊物:《城镇建设》2019年20期
论文发表时间:2019/12/9
标签：建筑工程论文; 现场论文; 钢筋论文; 环节论文; 工作论文; 建筑论文; 工程论文; 《城镇建设》2019年20期论文;