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摘要：近年来，我国经济迅速发展起来，同时建筑工程行业也取得迅猛发展，在施工过程中，承包工程管理工作是一项比较关键的环节。结合相关实践经验，文章先对建筑工程总承包项目管理进行了简要的概述，并针对存在的问题，提出了总承包项目管理的处理对策，希望能够为相关行业提供一定的参考与借鉴作用。
关键词：建筑工程；总承包项目；管理；问题；对策
1.引言
在建筑工程项目建设过程中，管理工作是一项比较重要的内容，管理水平的高低对项目整体效益产生直接影响。当前，在很多大型项目建设过程中，大都适用于项目总承包管理模式。即掌握相关应用模式，通过合理的管理措施提升项目管理水平。建筑工程建设过程中，项目总承包指的是依据合同规定对项目所进行的管理与控制。在明确项目要求与目标的同时，结合招标方式选择适合的总承包商。在签订完成合同以后，做好管理工作，即从项目承揽开始，经准备阶段、验收阶段到项目保修的整个过程所进行的管理，其中包含对工程质量、成本、安全等的管理，这也是建筑工程项目组成的关键部分。
2.建筑工程总承包项目管理中的问题
2.1认识误区
建筑工程在认识方面，缺乏对项目管理组织关系的了解，在管理认识方面，仍存在着一定的误区。通常来说，合同管理被认为是在成本的基础上增加的管理费用，但实际上缺乏其实际作用，导致无法贯彻其理念。
2.2不规范的业主行为
在项目进行施工的过程中，业主筹集资金的方式和目的中，仍存在着一定的问题，所以，项目在招投标与法律法规的认识方面，存在着一定的差异。此类问题的出现，导致多数业主为了规避制度限制，通过对工程分解后，分段进行招标，使得肆意分包、索要回扣与拖欠工程款的现象的产生。这类问题的出现，对项目总承包管理造成了非常大的影响。
2.3较多的干扰因素
结合当前分析，我国分包市场并没有得到有效的管控，需制定法律法规内容，现以建筑工程的分包作为例子，需结合建筑市场的实际需求与发展，对总承包分包合同内容及时进行修改。我国规定总承包企业需要单独完成其建设。
2.4总承包管理被忽略
实现建筑工程项目管理，能够有效降低成本，提升施工质量，并使企业获取更多的经济效益。与单独项目管理方式对比，总承包管理在管理过程中，仍存在着一定的问题，由于有的企业没有对管理模式深入进行探究，缺乏相应的经验，导致总承包管理存在着一定的问题，缺乏责任意识，从而对管理质量造成一定影响。
2.5进度管理中的问题
为了有效建筑工程中的风险，获取更多经济效益，总承包方总希望可以加快工程进度。由于进度的提升，能够提前完成所有任务，不但结合相关合同获取业主的适当奖励，还能够节约各类费用，加快材料与资金的周转速度，减少了工程成本，提升了企业的整体效益。但是，总承包方通常无法独立决定工程进度，在审核、验收过程中，会受到一定的制约。有的总承包方急于进度，甚至提出不合理的要求，进而会耽误工程进度。在施工过程中，总承包方过于关注进度，会影响到工程的质量。
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2.6成本管理问题
在总承包管理过程中做好成本管理是企业生存与发展的基础，施工阶段的成本控制是企业控制成本的关键，设计阶段成本控制是管理的重点，而采购阶段的成本控制是体现总承包项目成本管理的关键环节。在建筑企业中，能否合理控制成本是关键，若不能全面进行成本管理，项目预期成本会造成一定的阻碍，并影响到项目收益。
3.建筑工程总承包项目管理的对策
3.1完善项目管理机制
建筑工程项目管理过程中，需依据合同对总分包责任与权力进行划分。总承包需要对业主负责，分包要对总承包负责，在整个项目建设过程中，总承包要对分包做好监督和管理工作。作为总承包商，不但要保证将监督和分工工作做好，还要强化协调工作，将总承包、业主以及分包之间的关键进行界定。从而建立了合理的管理理论。而分包单位，也要结合合同规定，做好相关工作。另外，总承包单位也要强化项目管理，为分包单位提供可靠保障，并接受监理人员的监督与管理。
3.2强化专业人才的培养
建筑工程总承包项目管理工作，由于是一个系统化比较高的项目，因此，需结合积累的相关经验提升管理水平。因此，不但要积极研究，学习国内外专业技术和知识，还要结合我国发展的实际，将其应用到管理过程中，并制定相关政策，提升专业人员的培训，使其掌握理论知识与专业技术，以提升整体管理水平。
3.3健全法律法规制度
结合我国建筑市场实际分析，其内部存在着一定的混乱，因此，需完善法律法规制度，规避各类问题的产生。作为政府部门，需对建筑市场体系进行完善，以确保将管理的不同环节纳入其中，并通过这种方式，对承包方式进行确定，以促进合理化发展。另外，作为建筑行业，也要制定相关规范，避免产生分段招标现象，在优化施工环境的同时，提升项目管理水平。
3.4整体优势的发挥
在建筑工程项目总承包中，需为业主提供服务。总承包合同签订完成以后，需通过合理的组织应用强化管理，对分包商所要承建的责任进行落实。在此过程中，做好协调工作。另外，建立高效的建设队伍，发挥出技术管理优势，并做好分包商的协调管理，保证施工过程的实施，从而达到总承包目标。
3.5强化协作
想要提升建筑工程总承包能力，就要对经营结构进行调整，并深化体制改革。强化管理力度，提升总承包能力，尤其是大型工程。结合总承包项目组织模式，全面进行管理，专业管理人员做好结构管理，以满足总承包管理需求。在提升自身承包能力的同时，向不同的方向进行发展，联系市场需求的同时，实现监理、施工与设计能力的提高，进而提升总承包资质等级。并不断提升自身综合素质，为项目管理打下坚实的基础。
3.6对承包规模进行调控
监管规模实际上是对总承包规模进行规范。随着我国建筑行业的发展，对建筑企业提出了越来越高的要求。加大了企业的注册资金额度，包括技术创新、新技术应用等的需求，以更好的规范企业行为，基于总承包质量，不断对项目管理进行完善。
3.7强化质量管理
在建筑工程中，工程质量是最为重要的目标，项目质量管理是一次性的工作，伴随着项目生命周期的结束而完成，所以，在管理过程中，强化质量管理的重要内容是确保质量达到合同约定要求。而项目总承包管理需从工程中的每一个环节进行质量管控。为了保证质量管理水平，建筑总承包项目管理需建立完善的管理体系，以作为工程质量的重要参考。在管理过程中，由于涉及到较多的单位，且专业面非常广。因此，为了规避各类风险，就要进行全面质量管理。
3.8成本管理
一是全体工作人员树立全过程成本管理意识；二是建立一个科学完善的工作分解结构，为总承包项目进行界定，为成本管理打下基础；三是对组织结构再进行设计，为成本管理提供可靠的组织保障；四是对成本控制的每一个环节进行管理，针对性地提出相应的处理对策。项目成本管理包含较多的工作内容，结合事前、事中和事后三大原则进行有效的管理，建立完善的项目责任成本管理体系，为工程提供指导性建议。
4.结束语
综上所述，在建筑工程建设过程中，需充分把握好项目管理，并对总承包项目管理过程中存在的问题进行分析，采取有效的处理对策，以提升建筑总承包管理水平。
参考文献
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[4]王静.EPC工程总承包项目管理模式浅析[J].建材技术与应用，2016（06）：43-46.
论文作者:马继华
论文发表刊物:《城镇建设》2019年第15期
论文发表时间:2019/9/17
标签：总承包论文; 项目论文; 过程中论文; 项目管理论文; 建筑工程论文; 建筑论文; 成本管理论文; 《城镇建设》2019年第15期论文;