关键词：建筑施工进度；因素：管理措施
1影响建筑施工进度的因素
1.1设计变更因素
设计单位在施工前出具的勘测资料不准确，未能反映施工区域真实的地质构造，造成工作量超过项目实施计划的预期；设计图纸不及时，各 专业之间缺乏协调配合，致使各专业之间出现设计矛盾，设计内容不足、设计深度不够造成施工过程中返工、误工等情况的发生，致使建筑 施工进度控制无法按照预期的计划进行。或是建设单位对工程建设提出了新的要求，设计单位根据建设单位要求重新设计，进而影响施工进 度。
1.2 施工技术水平与管理能力的影响
各施工承包单位的技术与管理水平存在差异，能力参差不齐。可能会由于技术人才的缺乏、技术水平达不到设计要求、施工方案不当等因素 导致难以正常的进行施工，进而影响施工进度。也有可能由于施工计划不合理、施工管理不到位、各施工环节的协调没做好等因素而使得施 工无法顺利开展，进而延长了施工周期。
1.3人为因素
人是整个建筑工程施工的主体，由于在施工过程中会受到诸如：自然环境、材料设备、气候变化等客观因素的影响，这些因素在一定程度上 会对施工的进度产生影响，但是对施工进度造成影响的最主要的因素还是人的因素。这是因为决定施工进度和施工质量的重要因素是人为因 素，施工人员的专业技术水平决定了施工的质量，施工进度监管人员的力度对施工的工程进度有着直接的影响，如果监督人员责任心不强， 管理不到位，肯定会直接影响工程的施工进度，所以企业一定要注重对施工人员和管理人员的培养和选用。
1.4工程建设各参与单位对进度的影响
能够对施工进度造成影响的不仅仅是施工单位，实际上，凡是参与项目建设或有业务关联的单位都会对施工进度造成一定的影响，如设计单 位、监理单位、建设单位等等，这些单位工作安排、管理得当与否必然会直接或间接的影响施工进度。例如，设计单位由于设计的缺陷，导 致后期施工过程中需要进行施工方案的修改，这势必要延长施工周期。所以，仅从施工单位角度对施工进度进行控制是不全面的，应当对各 参与单位在施工进度上的影响有足够的认识。以此对施工进度的计划安排实现全面的考虑。
2施工进度管理措施分析
2.1确保施工现场材料的供应
做好施工现场的材料供应是提高施工进度的保证，要把施工中所需要的材料在开工前就准备好。可以按照施工的进度安排，制定相关的物资 采购计划，做好所需材料和配件的清单，完成购买，对于购买后的材料要对其进行详细的试验和检查，确保符合规定要求后再投入使用，这 样就会避免由于工程物料不合格导致工程停滞。另外现场的施工机械设备也要做好施工前的检查，保证设备没有任何问题再投入使用，这样 可以更好地提高施工效率。总之，做好现场施工的物料和设备的管理，才能进一步保证施工的质量和进度。
2.2建设与监理单位需要加强管理
无论是建设单位还是监理单位，都必须做好自身的工作，加强自身管理，确保按要求完成各自的工作任务。由于建设单位是整个项目的业主 ，其在工程的建设过程中处于主导地位，并且参与了项目的全过程。因此，建设单位应当基于全局把握项目的建设过程，例如，严格管理项 目设计过程，力求设计方案的最优化，尽可能避免日后施工过程中因设计变更导致施工周期延长。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆同时准备充足的建设资金，及时支付工程 款，避免施工单位消极施工，设立进度奖，对提前完成施工进度的单位发放一定的奖金。作为项目的管理者，监理首先要做好自身的管理工 作，督促施工正常进行，认真检查施工，及早发现存在的问题并妥善处理。做好各方单位的协调工作，防止施工过程中的扯皮情况。
2.3在进度计划编制中的应用
全过程动态控制在进度计划编制中的应用主要体现在计划的内容上，进度计划的编制是为了确保项目的各个施工任务能够按期完成，进度计 划的编制类型主要包括总体进度计划、分部工程进度计划及阶段性进度计划。总体进度计划是对项目工程的一个综合性概括，其主要是对进 度管理起到整体协调和指导作用，通过对总体进度计划进行编制能够为分部工程及阶段性进度计划的编制提供指导。阶段性进度计划及分部 工程进度计划在编制过程中只要不对总工期产生影响，可以自行调节内部各个方面的关系，这也使这两个计划的编制存在较大的灵活性。实 施计划是在上一层进度计划的基础上进行细致划分，从而使其成为详尽的年、季、月、周等进度计划，以便于确保总进度计划目标的实现。 进度计划的审核工作中，管理人员需要将多种不同的施工进度计划进行综合，从而形成相应的施工总进度计划，以便于对工程项目进行整体 控制。
2.4施工进度管理途径
建筑工程是一种涉及大量空间的工作项目，它具有多种多样、复杂多样的特点。各建设工程施工材料、施工方法和施工人员各不相同，给施 工进度管理带来不少困难。施工管理的方法主要有以下几个方面：首先是建筑工程项目进度管理中的核心部分，尽管各种建设项目之间的差 异在很多方面，但可以肯定的是项目的核心部分，认为它是全面管理的重要基础。因此，有必要加强建筑材料的进度管理。建筑工程一般都 比较大，所用的材料也各不相同。加强这些因素的管理，可以促进资源的合理利用，节约物资成本。这是一个基本的工作，在整个进度管理 工作，有广泛的管理项目和需要更多的人力。最后，加强施工工作程序的进度管理。
2.5强化施工进度管理人员的素质与能力
施工进度管理人员是负责施工进度控制的主体，其素质与能力的高低会直接影响到施工进度控制的效果。因此，可以通过培训等措施强化施 工进度管理人员的专业素质与能力，能够全方位把控影响施工进度的问题与因素，保障施工进度管理人员能够从全局的角度对施工进度控制 进行优化，并保障施工进度与其它各施工要素之间的协调。在培训过程中可以向施工进度管理人员讲述不同施工进度控制管理的案例，传授 施工进度管理的先进手段，从而提高施工进度管理人员的专业素质。
2.6落实阶段性施工进度控制制度
阶段性施工进度控制制度是管控施工进度的有效手段，其是指将建筑工程划分不同的施工阶段，从每个阶段有针对性的对施工进度进行管理 与控制，从而从整体上优化施工进度管理。也就是说，施工进度管理人员在每个施工阶段中要对施工进度进行跟踪管理，尽可能的细化每项 管理内容，在此基础上将优化工期、提高施工效率的方式方法落实到每个施工人员的身上，从而激发员工积极性，提高整体施工的效率，保 障在规定工期内顺利完成工程建设。
结论
总之，施工进度管理作为项目管理的重要部分，对施工质量、施工安全、施工成本等具有较为明显的影响作用。加强总计划进度的执行是保 证项目如期完工、按期投入使用的关键，同时也是建筑施工企业整体形象、经济效益充分实现的基础，便于建筑行业的规范化管理。加强施 工进度管理中专业人才的培养，加强整体监管部门的操作管理，对于项目质量安全具有明显影响，是维持建筑行业长期可持续发展的核心。
参考文献：
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[2]郭建君，毛昌贤.建筑工程施工进度管理及控制措施[J].科技创新与应用，2012，（06）：164.
[3]李荣坤.建筑工程施工中进度的有效管理[J].江西建材•工程管理，2012，（06）：277-278.
论文作者:罗文飞
论文发表刊物:《电力设备》2018年第10期
论文发表时间:2018/7/30
标签：施工进度论文; 进度论文; 计划论文; 因素论文; 管理人员论文; 项目论文; 建设单位论文; 《电力设备》2018年第10期论文;