摘要：电力工业作为一个基础性产业深刻影响着国民经济发展与社会生活的提高和进步电力工业主要以电作为动力能源。如今，电已经涉及到人们生活的方方面面，随着市场经济的发展进步，社会用电量急剧增加大，而电网建设速度落后于经济发展需要。传统管理制度与理念已经不适合电力系统的发展需要，本文主要在项目管理理论的视角下对配电线路的工程管理进行了研究。
关键词：项目管理理论；配电线路；工程管理
引言
电力系统作为关系国家民生的重要内容之一，对于提高人民的生活水平和质量都起着很大的作用，越是经济发展速度加快，对于电能的需求就更多，为了使电力供应稳定运行就必须想办法提高配电线路工程的项目管理质量，面临的问题也有很多，必须根据实际情况制定好计划，以此来保证管理的有效性。
1 项目管理理念的提出
1.1 风险与质量控制
风险管理管理主要指在企业日常挂办理工作中要保证项目的有序、安全的在管理人员的指挥和控制中进行，最大限度的保证工程施工中人员安全，减少或者避免安全事故的发生。在工程施工前一定要对可能发生的安全事故作出防范措施以及应急预案，对工作人员在上岗前要做有效的安全知识培训以及应急技巧的教学，并制定严格的安全制度来约束工作人员的行为，对于保证安全施工的人员要予以嘉奖，对于违反安全施工制度造成安全事故的工作人员要进行惩罚，以保证项目的顺利开展，将分线控制到最低。在配电线路工程中进行风险控制，首先要做到防治线路事故的发生，避免因线路故障造成安全事故，再者就是及时进行故障检修，将安全事故发生的几率降至最低，这样防治为主，治理为辅的控制措施可以有效降低配电线路工程中的风险。质量控制主要是在工程施工中控制每一个施工环节，严格保证工程各个环节的施工质量，并通过日常的工程监理来监督工作人员的工作保证施工质量。
1.2 进度和成本
进度的管理主要是指实际的施工进程与原计划算的施工过程的差距，对整个工程的施工量有一个合理的预算，细分到每天应该完成的工作任务。管理主要包括对项目之间的关系进行合理定位、对施工过程中的材料进行合理预算，对施工时限的合理估计。进度的管理具有很重要的作用，能否按照进度施工直接决定了成本的投入和工期，作为项目的管理者应该对进度问题予以足够的重视。
成本是指在工程的计划中，投资者预计投入的资金，物资和人力方面的资源的总数，成本的管理的目的在于使施工全过程的总投入与计划成本的出入降至最低，主要包括整个项目完成所需要的资源和应该保持的工作进度、在各项施工工作中如何合理的分配资金的投入、每一项工作所需要的资源价值的估计、如何降低计划之外的成本支出等内容。
2 配电线路工程中的项目管理
配电网络中的配电线路工程时整个电力系统与用电用户之间沟通的桥梁，其工程建设的好坏不仅关系到用户用电质量的高低，也影响着整个电力系统运行是否正常，所以对于配电线路工程建设一定要从多方面考虑，使配电线路在进行电力输送时能够保证电力的稳定，从而保证用户用电的质量。而配电线路工程不仅只关系用户用电质量，同时也是应对大功率高需求的电力输送最主要的工程。
2.1 配电线路工程的特性
配电线路工程相对于其他电力系统工程来说其规模相对较小，在工程建设时的工程量也相对较小，但是其具有复杂繁琐的特点，所以在工程建设前期其准备工作相对复杂。配电线路其程度一般在5~10km之间，而且根据工程建设需求还会对线路检修分段，这样一般的配电线路工程建设周期能控制在10d左右。配电线路工程复杂在前期准备工作，主要包括施工线路的设计、以及预测可能引起工程变动的因素，这使得对工程的监测工作变得复杂。
2.2 当前我国配电线路工程管理缺陷
基于项目管理的角度来看，我国配电线路工程管理存在着目标管理缺乏控制、协调机制不健全、监控体制不配套、组织结构混乱、预算控制不严、缺乏有效的风险管理等问题和缺陷。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆按照严格的项目管理原则需要在施工前制定详细的组织管理规划表，但许多配电工程实际施工中只有简单的时间表，突发性风险及应急事件的解决出苦力能力偏低，导致施工进度较慢，各部门之间缺乏有效的沟通与配合，协调工作不到位，工期拖延，监督管理秩序混乱，这使得配电线路工程管理已经成为必不可少的内容。
3 如何使用项日管理理论优化配电线路工程管理
3.1 项目管理理论在配电线路工程管理中应用的前期准备
在进行配电线路工程施工前一定要做好相关的准备工作：①一定要做好人员的分配工作，将人员的工作细化，争取将每个工作人员的工作任务贯彻到整个施工进程中，让每个施工人员都明白自己的责任；②要制定完整的施工计划以及实施方案，做好施工中的质量监督以及成本控制工作，这是一个项目的好坏以及产生效益的关键；③将施工计划细分，制定日计划、月计划等分段计划，这样有利于管理人员在一个工作周期内进行项目的管理。
3.2 管理对策
3.2.1 风险管理
对于风险的控制在电力行业是很重要的工作，管理人员应该把安全风险当作每周都必须完成的一项任务来看，决不可拘泥于形式上的过程，而是要让工作人员明白安全问题在配电线路工程中的意义。首先是制定完善的安全规章制度，形成强有力的保障体系，
还要根据不同的施工阶段制定与之相适应的特定时段的规定，当然了，明确的赏罚制度也是很有必要的；其次是安全教育和培训工作的落实，从思想和意识上使大家关注安全问题，最后是监督检查工作的加强，由于电路施工的环境比较复杂，存在非常多的安全隐患，所以管理人员需要经常性的对工作场地进行检查，排除安全隐患的导火索。
3.2.2 成本管理
成本管理主要是配电线路工程施工过程中以及运营时的控制，管理人员应该针对施工过程中可能导致成本增加的因素进行分析控制，合理安排及配置人力、物力及财力资源问题，确定直接管理费用及间接费用。严格控制施工建设中产生的各类型费用支出，避免额外费用的发生，在配电线路施工中进行计算那和控制。
3.2.3 进度管理
配电线路工程建设是否能按预期时间完成，对于整个工程的支出有着很大影响，对于施工质量也有着很大影响，所以工程进度管理对于整个工程来说非常重要。要想保证工程施工进度：①需要各个部门的紧密配合，保证工作的连续性这对于进度管理工作非常重要；②管理人员要对工程施工进度进行实时监控，一旦发现施工计划延误及时找出原因并制定相关的措施解决；③要提高施工人员的积极性，保证施工人员能够完成相应的工作。
3.2.4 质量管理
质量是配电线路工程管理的核心问题，已经建立起来的质量管理体系可能还会存在一定的缺陷，所以在具体工作中对已有制度还要进行审查和改进。首先是对人的资格进行核查，负责相关质量检验的工作人员如果没有严肃的态度将严重影响质量监督工作的顺利进行，所以必须设有专业的质量监督员。其次是，整个施工过程被拆分成了许多小的模块，每完成一项工作就及时的进行检查，发现问题的话就可以及时修正，也方便了完工后的工程检验，最后是责任到人。
结语
配电线路工程管理在整个电力系统占有非常重要的地位，是保证电力输送分配的关键，所以配电线路工程管理非常重要。而利用项目管理理论能够提高配电线路工程管理效率，保证配电线路工程的顺利建设，保证工程的质量，降低风险、降低成本都有很显著的作用，因此，电力企业要将项目管理有效的运行到配电线路工程管理中，以保证建成的配电线路能够达到使用要求。
参考文献：
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[2]林洪彬.输配电线路工程建设项目风险管理探讨[J].机电信息.2014（06）
[3]林广灯.项目管理理论在配电线路工程管理的应用探究[J].山东工业技术.2014（21）
论文作者:田正山,李燕
论文发表刊物:《河南电力》2018年12期
论文发表时间:2018/12/3
标签：线路论文; 工程论文; 工程管理论文; 项目管理论文; 工作论文; 工程建设论文; 管理人员论文; 《河南电力》2018年12期论文;