摘要：在市场经济体制深入改革的时代背景下，国内建筑行业迎来发展的高峰期，但同时也面临巨大挑战，而且各建筑单位之间的竞争愈演愈烈。所以，建筑工程就需要进行精细化管理，其作为工程管理中的核心环节，对提高单位经效益，实现全面发展具有非常重要的指导意义，所以必须对精细化管理引起重视。尤其是在信息技术快速发展的今天，更有必要将精细化管理运用于建筑工程中，这对于提高工程的管理水平具有重要作用。文章阐述了在建筑施工中，实行精细化管理的意义，提出了精细化管理在建筑工程施工管理中的具体应用，希望为工程管理人员提供参考。
关键词：精细化管理；建筑工程管理；应用
1精细化管理的定义
精细化管理中的“精”是指管理的核心环节，“细”是指核心环节的控制点；主要是为解决核心环节和关键控制点存在的问题。当建筑工程进行精细化管理时，必须依照系统优化思路，紧紧围绕工程控制和管理展开研究，同时还应创建质量管理体系，并在此基础上对建筑工程的施工现场进行管理，以便可以构成精细化管理系统。当前阶段，建筑工程的管理主要涉及以下几个方面，分别为：精细化、标准化、多元化等。其中，精细化管理作为一种新型方法，不光符合建筑单位的发展要求，同时还可以在一定程度上提高单位的经济效益。这就要求实施精细化管理时，必须提前制定出企业发展目标，并严格依照该目标开展多项工作，重点是规划的落实。虽然建筑工程在精细化管理方面积累了一定的工作经验，且还取得一定成效，但却依旧面临诸多问题。所以，就需要协调好各部门之间的关系，不断调动工作人员的积极性，同时还应提高服务质量，并对管理内容进行分工；此外，还应对建筑工程的精细化管理进行分析，以便可以实现权力与义务的统一，保证建筑工程的目标可以顺利完成。
2建筑工程运用精细化管理的重要性
精细化管理指的是管理人员掌握施工项目的重点和关键环节，来实施量化管理，并依托考核方法来开展建筑工程管理工作。精细化管理的核心是对施工人员的行为实行约束，落实安全职责，优化施工的所有资源，使其发挥出最大的功效。因此，在建筑施工中，采用精细化管理，能有效提高施工管理质量及施工人员的职业素养，优化资源配置，保障项目管理工作有效开展，提升施工单位的经济效益，提升市场竞争力。
3建筑工程在施工管理过程中存在的问题
3.1施工管理过程中存在隐患
在建筑工程中，由于工程施工涉及多个方面，而且迫切需要处理以下问题，比如，施工材料、机械设备、人员等。这是因为建筑工程的施工现场非常混乱，常常会出现材料丢失、机械设备损坏等现象，因而很容易延误施工进展。又因为施工人员在施工过程中使用质量有问题的材料，进而降低了工程的施工质量，而且还会为工程日后的施工留下安全隐患。此外，部分施工人员的责任意识与安全意识普遍偏低，所以，就需要安排专业人员进行监管。
3.2建筑工程质量有待提高
一般在施工的时候需要注意对材料的选择以及施工的方式的选择问题，因为所有需要使用的材料都直接关系着施工的质量问题。但是很多企业为了降低成本，不惜牺牲施工建筑质量安全来节约开支，购买不合格的材料，这就直接影响了建筑的安全，劣质产品对建筑来说是致命的，严重危及了建筑的寿命以及使用安全。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆除了基本的硬件设施，还有就是对人员的监管，因为一些企业在用人的时候不注意对人员的把关，很多人并不具备专业的技能，也没有相关的培训，这就是对施工中的重点环节的忽视。对于建筑质量没有根本的保障。
3.3建筑工程施工管理效率低
建筑施工管理在建筑的过程中具有重要的作用，但是如果没有效率就形同虚设，因此在施工的时候必须严抓管理。比如建筑的材料，这就需要专业人员根据设计要求进行对比，要求购买材料的规格和类型都符合要求。在施工的时候不能为了快速完成任务就不顾质量，在选人用人的时候需要注意专业素质以及技能的定期考核。在使用一些新技术的时候，要求专业人员操作，避免因为建筑失误导致的返工情况。所以根据这些情况的出现，企业应该注意提高施工管理效率，保证施工能够顺利进行。
4精细化管理在建筑工程管理中的具体运用
4.1精细化管理在施工前期管理中的应用
（1）在项目施工前，管理人员需要仔细了解项目的设计图纸、施工方案等相关资料，同时，要掌握工程的结构设计，来明确项目的基本信息，便于开展后续工作。此外，管理人员也要做好精细化编排，有利于各项管理工作的开展。（2）为提高管理效果，施工单位除了掌握委托方提供的设计图纸外，还需要增派人手，进行实地考察，主要参看周围的建筑物、自然环境等。然后结合设计图纸，进行建筑施工图纸的设计。通过这样的方法，能够保障建筑工程的布局完整。（3）在建筑图纸设计完成后，需要开展图纸审核工作，组织经验丰富的专家及管理层人员，来审查建筑施工图纸的设计方案和预算，找出图纸中存在的问题，及时修改，确保图纸设计的精准性。
4.2施工过程中的精细化管理
在施工的时候必须注意施工中的每一个环节的落实，需要保证施工过程中的所有问题能够得到及时的解决，这就需要管理人员在施工的时候及时的应对各种出现的问题，然后保证施工的有效以及可靠。施工质量的监管是最重要的，虽然对于质量也要从几个方面入手，但是最重要的是监督施工人员在实际操作中是否切实按照施工方案进行施工，是否合理按照施工材料要求进行用料，以及是否真正掌握了一定的施工技术，并且能够在这个技术的使用过程中保证施工的质量，这些问题都要让施工管理人员做到心中有数，并且要保证施工的效率以及施工的目标的一致性。降低施工的安全事故，并且切实保障施工人员进行有效的施工。同时需要对施工人员进行及时的培训考核以及素质的提升，保障施工人员的安全。如果因为施工人员的操作失误导致额施工中意外事件的发生，就需要进行分析解决。管理人员要随时注意现存的情况，防止因为现场过乱导致的施工出现质量问题。因此在实施管理的同时务必要做好工作的划分，包括成本的控制以及资金的调配，避免资源浪费以及返工时人力物力的浪费。
4.3生产安全的精细化管理
建筑工程施工过程中，需要将安全生产作为第一要务，因此要建立安全生产领导机构，并对安全管理目标进行明确，强化安全宣传工作，努力提高施工人员的安全意识。在构建安全管理机构时，要以项目经济为首，同时还要设置安全主管及安全员，对施工场地和施工安全负责。同时还要设置督查人员，进一步监管
安全管理人员操作的规范性。进一步将安全管理工作进行细化，并将其落实到每一个安全管理人员头上，并强化监督，以便于及时发现安全隐患并及时进行解决。强化对施工人员的管理，可以利用分班制，以班产单位来对施工人员进行安全知识和安全法律法规的讲解，全面提升施工人员的安全意识，掌握施工过程中的相关安全技能，从而在施工过程中做好安全防护工作。
5结束语
综上所述，在建筑工程施工管理中实施精细化管理，能够提高施工单位的经济效益。在此基础上，管理人员在进行施工质量管理时，要制定完整的施工流程，掌握关键环节，来强化现场检查和监督工作；同时，如果工程的重点部分存在着进度滞后的问题，要尽量缩短关键部分的整体施工时间，通过调整其他施工作业，来缩短工期，按时完工。因此，管理人员可以通过量化管理工程的施工质量、施工进度、施工安全等内容，来实现建筑工程施工精细化管理。
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论文作者:刘超
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第22期
论文发表时间:2018/11/20
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