摘要：工程管理是保证建筑工程施工安全、进度、成本及质量的重要措施。随着我国建筑行业的不断发展，对建筑工程管理效率、质量的要求越来越高，不到位的建筑工程管理将对工程施工的安全、进度、成本及质量造成影响。本文通过分析建筑工程管理中存在的问题，并提出相对应的对策。
关键词：建筑工程； 工程管理； 质量管理
建筑工程管理中存在的问题主要包括工程施工、工程管理和工程控制几个方面，要想提高建筑工程管理的综合实力，对于这几个方面的管理能力必须加强，必须采取相应的措施从源头上进行管理和控制，尽量减少建筑工程管理上的问题，提高管理能力。
1.建筑工程管理中存在的问题
（1）缺乏完善的建筑工程管理体系，工程管理专业化程度不高。当前建筑领域，多数的建筑企业都缺乏完善的工程管理体系，并且工程管理专业化程度普遍不高，这是影响建筑工程管理工作有效性开展的关键。健全的建筑工程管理体系应设立专业的部门和制定详尽的制度。并根据工程管理工作需要派专人对工程进行管理。明确各个工程管理岗位人员的工作内容和职责。但事实情况是，有些建筑工程企业认为：当今时代，提高企业经济效益是获得市场竞争优势地位的关键，过多的在工程管理上投入人力及管理经费会额外增加工程成本投入，影响经济效益。往往会缩减工程管理部门人员或者精简管理机构。致使建筑工程项目实施过程中因缺少管理人员，施工人员得不到有效管理。出现施工效率和施工质量不高问题。此外，建筑工程管理人员方面存在的突出性问题就是管理人员整体素质水平不高。尤其是高素质的复合型人才稀缺，使得建筑工程管理的专业化程度不高。在建筑工程项目实施过程中一旦出现问题，不能快速地制定有有效的问题解决方案，使得问题变得越来越严重。同时，在行业模式上也存在一定问题。当前，建筑领域通常采用项目外包方式来完成工程建设。外包施工队伍的专业技术水平不一，有些施工队伍的专业技能差，责任心不强，在施工中不能严格按照工程施工技术标准和要求施工，这也给建筑工程管理工作带来了极大的开展难度。
（2）建筑工程质量管理落实不到位。质量是建筑工程企业赖以生存和发展的生命线。加强建筑工程质量管理是建筑企业提高市场竞争力，获得优势竞争地位的重要手段。一般而言，建筑企业工程质量管理工作内容主要包括:明确工程质量管理目标；控制材料质量；保证主体结构质量、装饰质量等。但当前部分的建筑企业在工程质量管理上对这些管理要求落实不到位。管理人员思想上意识不到工程管理工作的重要性，工作态度不够端正，工作责任心不强，在工程管理过程中经常是走过场，流于形式问题严重，而没有深入到工程施工现场抓施工质量，彻底查找施工中存在的施工质量隐患和安全隐患。工程竣工后也未经相关部门的验收就交付使用。使得工程项目中存有许多质量安全隐患。
（3）工程造价控制不严。在建筑工程施工中，工程造价控制贯穿项目施工整个过程。其中工程造价控制内容不仅包括材料、人工、机械设备等直接费用，而且也包括其他的一些间接费用，但不管是直接费用还是间接费用如果控制不严，都会影响建筑企业经济效益。当前，部分建筑业在施工进度控制方面存在严重不合理现象。在市场经济环境下，追求经济最大化成为了众多建筑的中心发展目标，往往是注重施工进度和施工技术，而对于施工进度管理却没有结合工程量和施工人员数量、施工环境做出合理安排，使得工程施工进度达不到预期。通常是为了在工期内完成施工任务，盲目地加快施工进度，而不顾施工质量，导致工程竣工验收时工程存在不同程度的质量问题，工程验收不通过，返工就会额外增加建筑企业的工程成本投入。我们知道，建筑工程质量、施工进度和工程成本是统一辩证关系，应平衡好这方面的关系。不能为了施工进度、赶工期不顾施工质量，也不能刻意的追求工程质量完美化而不顾施工进度。任何一个环节统筹安排不好都可能会给建筑施工企业带来严重经济损失。
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2.建筑工程管理问题的解决对策
（1）提高建筑工程管理效率
要想提高建筑施工的整体能力首先要从人员配备和管理行为上进行规范。对于招投标的管理要保证合理性竞争，通过开发商的施工质量，企业信誉和报价进行综合分析和选择，对于施工单位的选择也应当严格按照资质和程序进行选择，保证工程施工的有序进行。对于工程管理人员应当进行培训，在管理能力的基础上增加相关的专业工程方面的知识，提高工程的施工管理能力。加强工程监督部门的监督和整改力度，帮助工程实施过程中存在的安全问题和质量问题的发现和整改。端正开发商和建立单位的工作态度，始终坚持把工程质量和安全管理作为建筑工程的终极目标。
（2）加强建筑工程施工过程的管理
在建筑工程施工过程中改善和加强的地方包括施工技术方面的加强，要加强施工人员对建筑施工基本理论知识的理解和技术操作要求的学习，保证在施工过程能够达到技术指标，保证工程的质量和安全。另外一个方面是要加强完善工程施工的整体团队配合，各个部门自身能力具备的同时，需要进行部门之间的系调和合作才能完善整个工程的施工过程，需要建筑商，工程管理人员，工程施工人员，监管部门，监理单位以及设计技术人员的互相协作和配合，才能实现工程施工的科学有序进行，工程各个环节的良好衔接是保证工程质量的关键之处。
（3）加强建筑工程施工的控制管理
建筑工程管理的重点就在于对工程中各项因素的控制管理上，加强建筑工程施工环节的控制管理是实现工程质量目标的必要要求。首先，要对工程进行研究，前期就指定一套可行性分析报告，对工程中可能遇到的问题和应对措施都要有一定的归回和安排，然后严格按照要求进行工程进度管理。对于工程质量的控制要做到保证工程技术的可行性并落实到位，保证工程物资投入的质量，保证施工质量达到技术要求，并加强监督部门的质量检测工作，工程后期的竣工验收也要保证监理单位和监督部门的质量检测结果和整改方案的真实到位。安全控制要做到施工过程中安全管理工作的到位，和现场施工工人的安全意识宣传和安全自救培训，并且保证施工技术要求，规避安全隐患，全面降低安全事故的发生。成本控制需要的前期合理的工程造价和预算，具体操作中的资金流向管理，保证资金在工程中的使用戴维，避免贪污挪用行为，对于工程实施过程中的浪费行为要进行监督和制止，尽量从源头上把握，从过程中监督和管理，实现成本的全面控制，并保证工程款的投入力度。
结 语；综上所述，建筑工程管理是一项复杂、系统的管理工作，是保证工程施工成本、进度、质量及安全的前提。因此必须要合理分析出建筑工程管理中存在的问题，然后采取针对性的解决措施，以提高建筑工程管理工作的效率与质量，从而保证建筑工程的施工进度、质量及安全。
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[7]浅谈建筑工程管理存在的问题及对策_崔茂江.
[8]浅谈建筑工程管理存在的问题与对策_张昆.
论文作者:罗文旭
论文发表刊物:《基层建设》2016年30期
论文发表时间:2017/1/11
标签：工程管理论文; 建筑论文; 工程论文; 建筑工程论文; 工程施工论文; 质量论文; 管理人员论文; 《基层建设》2016年30期论文;