摘要：土建工程作为城市建设重点项目，其施工现场管理是决定土建工程质量的重点因素。因此，相关单位应针对当前土建工程施工项目管理存在问题展开分析，并结合土建工程具体情况设定完善性的管理措施，从而提高土建工程管理质量。
关键词：土建工程项目；现场施工；管理措施
1导言
对于建筑工程项目来说，土建施工现场管理的工作内容是十分复杂的，无论是施工安全管理还是施工成本的控制，都需要从工程施工的全过程进行考虑，而要要想实现有效的施工现场管理，自然也要结合实际问题对现场管理的各方面工作进行优化。
2土建施工现场管理原则
2.1经济原则
建筑工程土建施工现场管理应避免盲目追求施工进度和工程质量,而忽略成本投入的观念,遵循成本管理经济原则，在保障施工进度和工程质量的基础条件下，有效降低施工成本，体现出施工现场管理的重要作用。通过科学的施工组织管理，降底施工过程中不必要的开支与浪费,优化资源配置,实现降本增效的目标，最大限度提升建筑施工企业的经济效益。
2.2科学化原则
建筑工程土建施工现场管理应遵循科学合理的组织管理原则，以满足现代化生产的需求，通过对施工流程的规范，提高施工效率，保证工程项目的按期竣工;同时对施工工艺流程的规范化管理，还可提高工程质量,实现施工现场管理的科学化、规范化和有序化，保证施工现场管理的安全，真正满足现代化建筑工程土建施工生产的客观要求。
2.3标准规范化原则
标准化和规范化是现代化土建施工现场管理的基本管理目标与要求。对土建施工现场的优化管理主要是施工作业优化管理、物资流通的优化管理和工程质量优化管理，通过构建科学的施工现场质量标准化管理体系，明确对各工种的岗位责任制，以岗定责，提升工作效率和工程质量，保障施工现场资源的有效配置与利用，降低施工现场违纪行为的发生概率，保障建筑施工企业的经济效益。
3土建工程项目施工管理中存在的问题
3.1施工人员素质不足
建筑工程土建施工的规模通常较大，对于施工人员的需求量也比较大，很多施工企业都会选择通过聘用临时农民工的方式来满足工程用工需求，仅聘用少数的管理人员与技术人员作为正式员工，这使得很多施工人员并未进行严格的资质审核就直接进入施工现场，在专业能力不足、缺乏安全意识与成本意识的情况，其对于工程施工成本、质量以及施工安全的影响都是比较大的。另外，部分施工企业为节约成本、加快施工进度，常常会忽略对施工人员的安全教育与相关培训，这同样会导致施工人员综合素质的不足。
3.2管理体制不健全
据了解，当前土建工程施工管理，在管理体制方面仍有待进一步提升。首先，相关单位在现场施工方面缺少明确管理意识，管理体制不规范，导致现象施工管理存在管理漏洞。其次，国家在土建施工管理方面缺少完善性的法规建设，导致土建工程施工管理工作缺少明确的政策主导。所以说，若想确保土建工程质量达标，务必要加强施工管理体制建设。
3.3施工设施不够完善
在土建施工现场管理中，很多工作都离不开相关设施与设备的支持，例如在施工安全方面，为保证施工人员的安全，除了要配备安全帽、安全带、安全帽等装备，同时也需要建立安全通道、防护栏杆、防护脚手架等安全设施。然而从目前来看，由于很多施工企业对于安全施工缺乏足够的重视，因而经常会存在安全设施不到位的情况，从而为施工留下了很大的安全隐患。另外，如果施工机具、设备出现质量问题，无法运行问题，也同样会对施工的正常进行造成阻碍，并影响施工安全与施工质量。
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4加强土建工程施工现场管理的几点措施
4.1重视施工队伍管理
针对施工人员素质不足的问题，施工企业需要加强作业人员“安全第一、质量第一”的安全质量意识教育，同时按照国家或行业内的相关规定或要求，对施工人员进行全面的技术培训，使其专业素养能够满足工程施工要求，而在施工人员进入现场后，还要对其相关证件进行检查，保证每一名施工人员都能够做到持证上岗。另外在工程正式施工前，还要由项目负责人、技术人员共同进行施工技术交底，对施工过程中具体的施工方法和质量进度要求予以说明，同时明确验收标准以及需要控制和监视的过程参数，对于文字难以表达的项目还要附上草图，从而保证施工人员的施工操作能够更加规范化、专业化，并满足工程设计要求。
4.2切实落实岗位责任
建筑工程土建施工需要多部门、多岗位的密切配合，无论是任何岗位出现问题，都会对后续施工造成影响，因此要想保证施工现场管理工作的顺利进行，对于各岗位责任。首先，要顺应建筑行业施工管理的国家发展趋势，响应国家号召，全面实行项目经理制度，不仅要将建筑工程项目经理的资质进行严格审核，保证期具有建造师资格以及较高的技术素养、管理水平，同时也要重视项目经理的职业道德素养，保证其能够对工程现场管理负责。其次，还要在正式施工之前对项目的内部组织结构进行明确，并制定系统的施工组织方案，使各部门、各岗位的工作内容、工作职能能够清晰的确定下来，并与工作责任相联系，真正实现权责统一。最后，施工单位还要建立完善的监督机制，对包括项目经理在内的各岗位工作人员的工作任务完成情况进行检查，并对违反工作制度行为进行严厉惩处，从而对各岗位人员起到有效的约束作用。
4.3实行定额管理制度
对于施工机具与建筑材料的现场管理，施工单位还可以实行定额管理制度，在这一制度下，建筑材料、施工机具的采购人员需要根据施工组织计划与施工方案对施工所需的材料、设备总量进行计算，之后编制出清晰的需求计划与采购计划，确定大致的供应商选择范围。而在得到施工材料与机具后，不仅要做好的材料机具的存放管理，同时也要结合施工进度与施工计划为每一项施工任务所需的材料与机具展开测算，从而为后续的使用管理提供指导。另外，机具材料在进入现场后还要建立系统的台账管理体系，对材料机具的接收、存储、调用做出明确记录，对计划之外的材料或机具使用还要做出申请、明确理由，保证材料机具使用能够明确管控。
4.4加强土建施工现场的协调管理和监督工作
建筑工程土建施工由于工序复杂、施工规模大，在实际施工过程中遇到的突发事件多，如机械故障、天气变化、材料供应紧张和停水停电都会导致工期延误，为了降低突发状况对建筑施工进度的影响，建筑施工单位须制定相应的事故应急抢险措施减少经济损失,保证工程项目保质保量按期交工。
4.5做好安全设施建设
对于安全设施方面的问题，施工企业施工现场管理需要从细节入手，首先，要按规定设立安全警示牌、设备机具标牌、料场标牌，并保持清晰、完整，以起到良好的警示作用，施工人员进入现场则必须佩戴安全帽，高处作业必须佩带安全带并正确使用。其次临边防护栏杆搭设必须符合要求，建筑物周边的栏杆应悬挂密目式安全立网，而施工通道口则要搭设双层防护棚，两侧沿栏杆用密目网封闭。最后，预留洞口要有可靠的封盖措施，脚手架搭设和安全网的悬挂同样需要相关规定执行，并定期进行检查。
4.6严格核实资金的使用
由于施工工程设计的资金非常庞大，且细节很多，这是就会有人想中饱私囊。所以，要对施工现场要经常检查，重点对材料和设备的购买、施工中的消耗等问题都要严格审核。这样做不但可以防止资金流失，还能在一定程度上保证工程的质量。
5结束语
总而言之，当前建筑工程土建施工在现场管理工作上仍然存在着一定的问题，但只有能够对当前实际问题进行明确，并针对这些问题采取有效的应对策略，就必然能够实现的现场管理工作的强化，为工程的施工质量、进度、成本提供充分保障。
参考文献:
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［2］林伟斌．如何改善建筑工程土建施工现场管理［J］．建材与装饰，2018(42):150－151．
［3］潘长华．建筑工程土建施工现场管理的优化对策［J］．居舍，2018(23):184．
论文作者:李刚
论文发表刊物:《防护工程》2018年第33期
论文发表时间:2019/2/25
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