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摘要：针对风电企业的经营管理相关内容，做了简单的论述，提出了管理策略，共享给相关人员参考。从经营管理实际来说，当前风电企业发展面临着新的机遇和挑战，必须要积极调整，不断提高经营管理水平，增强自身的竞争力，促进自身持续发展，推动风电行业发展。
关键词：风电企业；经营管理；精细化；科学化
1我国风电企业竞争格局分析
经过多年的持续发展，我国风电行业的整机制造中，国内企业快速发展，占据了90%以上的市场份额，市场的集中度处于不断提高状态。项目开发环节，国有风电企业占据主导地位，民营企业的力量不断增强。上述变化能够表明，当前我国风电市场已经趋于成熟。对于风电企业来说，为了更好适应当前的发展形势，必须要不断提高经营管理水平，增强市场竞争力，进而获得更多的市场份额。
2风电企业的经营管理现状
2.1电力市场利润下滑
我国逐渐推行电力系统市场化，目的是促进电力系统创新，保持很强的活力以及竞争性。不过对企业来说，在市场竞争的过程中则需要面临利润下滑的问题。风电属于新兴行业，风电企业初步进入市场时需要面临很大的竞争压力。因为前期建设阶段需要投入的成本很大，加之风力发电机组运行的可靠性需要完善，受到各类因素的综合影响，使得风电企业的利润出现下滑情况。
2.2管理制度不完善
作为新崛起的企业，很多风电企业的管理方面还存在着不完善部分，比如管理制度不完善。大部分风电企业位于风力资源相对丰富的山区，因为位置空旷加之环境恶劣，不利于稳定风电企业员工队伍。除此之外，风电企业投运时间很短，缺少管理经营，多采取的传统发电企业的管理方式，由于管理细节差异较大，使得企业经营管理以及制度建设有所欠缺。除此之外，员工积极性不高，加之管理制度存在漏洞，降低了企业经营管理效率。
2.3管理存在安全隐患
不同于传统电力企业，风电企业建设风电场，多选择风力资源相对丰富的区域，此类地区多风沙条件，环境比较恶劣，增加了风电场设备运行的安全隐患。从风电设备的组成角度来说，包括各类机械和电气部件，为充分利用风力资源，通常需要配置大叶片，在运行期间存在着不稳定因素，若遇到极端天气，比如大风等，极易给设备造成无法修复的破坏。近年来风电运行中，时有发生重大安全事故，比如风机倒塌事故等，设备出现故障，增加了风电场运营以及管理的难度。
2.4人才力量不足
从风电企业的持续发展角度来说，优秀的技术人才为发展关键力量。目前，很多风电企业都处于起步阶段，因为各项技术尚不成熟，风电设备的运行，需要高素质技术人员的参与。不过受到地域因素和人才流动因素等的影响，风电企业的人才力量不足，难以满足实际需要。现有的人才以应届毕业生为主，其虽然有着积极的热情，但缺少工作经验，难以为发电厂的运行提供技术保障。
3风电企业的经营管理策略总结
3.1重视企业经营管理
从风电企业当前发展现状来说，企业数量快速增加，呈现多元化趋势。在2010年我国风电开发企业数量首次突破60家；在2015年超过110家，随后有所减少。国内风电企业中外资企业很少，基本可以划分为国企和民企。近年来，民企快速增加，在2009年和2010年超过央企与地方企业；在2015年全国发电开发企业整体大幅度增长的状态下，民企异军突起，达到了50家，数量远超于央企与地方国企；在2016～2017年始终保持数量增长的态势。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆面对此发展情况，对于风电企业来说，必须要重视企业经营管理，不断创新和完善风电企业经营管理方式方法，进而增强自身的市场竞争力，实现持续化发展。
3.2构建高效的决策程序
从风电企业的发展角度来说，科学高效的决策为重要前提与关键。在经营管理实践中，风电企业需要做出很多重大决策，若出现决策错误的情况，或者决策效率低下，对于企业来说，很容易丧失发展机会，情况严重时会给企业造成很大的经济损失。所以，为了实现快速稳定发展，风电企业必须要积极构建高效的决策制度。当面临各类挑战时必须要积极制定相应的策略，以便于更好的应对经营风险。采取何种科学有效的措施，强化风电企业经营管理风险的把控，是探索的主要内容。构建民主决策程序，对提高企业决策的科学化水平，有着重要的意义。
3.3增加技术投入
从企业经营管理实践的角度来说，风电企业场常会受到风力设备难以达到技术要求的限制面临发展问题。除此之外，在风电设备生产以及采购环节也面临着成本大的问题。为破解此难题，风电企业必须要加大技术改造的投入力度，采取提高产品安全性能的方式，来降低自身生产以及运行的成本。对风电企业来说，有效的降低企业运营成本，对促进风电场的建设，不断扩大企业规模，促进企业持续发展，有着重要的意义。
3.4创新管理方式方法
目前，风电企业的发展，必须要积极创新经营管理方式方法。从企业经营管理实践来说，资金作为主要因素，资金的管理水平高低，直接影响着风电企业的经济效益。所以，为了实现持续化发展目标，对于风电企业来说，必须要积极构建完善的财务管理体系，实行全面成本控制管理模式，最大程度上降低企业经营管理的成本，增强其市场竞争力。除此之外，完善企业资金管理体制，对促使企业经营者和所有者以及员工之间的平衡，规范管理行为以及工作行为，有着重要的意义。无论是财务管理工作，还是其他工作，必须要注重创新，采取适合的管理方式方法。以财务管理为例，要不断提高财务管理的精细化和信息化水平，进而提高资金的利用率，促使企业全面发展。在具体实践中，要不断加大信息化建设的投入力度，为财务管理工作的开展提供信息技术的支持，保障各项工作开展的质量和效率。
3.5加大运行设备管理力度
开发的风电属于清洁并且可再生能源，通常来说风力发电不需要消耗较多的资源，所以可以从此方面入手降低成本。实际上因为风电设备长时间处于相对恶劣的环境下运行，极易发现运行故障。若发生运行故障，则会面临着较高的维修成本。因此，在日常管理工作实践中，必须要注重风电设备的运行维护以及管理，定期开展设备检修工作。采取定期检修的方式，对减少风电设备运行故障，延长使用时间，提高发电生产效率，有着积极的影响。虽然采取上述措施，会使得风电设备运行维护以及保养成本增加，不过从整体的角度来说成本将会被大幅度在降低。从风电企业的经营管理实践来说，节约发电成本为核心内容，也是其更好地适应市场竞争的关键。因此，必须要不断提高设备的管理水平，降低设备故障的发生，进而实现成本的节约。
3.6加大人才队伍的建设力度
从当前风电企业的发展实际来说，人才匮乏是存在的主要问题。无论是企业经营管理，还是各项生产工作的开展，都需要人才的支持。在具体实践中，必须要注重人才队伍的建设，积极进行人才的培养，为企业后续发展提供动力。以人才的选拔和培训为着力点，采取有效的措施，做好严格的把控，不断提高人才的水平，为其后续的发展提供人力资源保障，促进其持续发展。
4结束语
综上所述，风电企业经营管理实践中，为不断提高企业的竞争力，促进企业持续发展，必须要不断完善当前管理存在的问题。通过重视企业经营管理；构建高效的决策程序；增加技术投入；创新管理方式方法；加大运行设备管理力度；加大人才队伍的建设力度，提高经营管理水平。
参考文献：
[1]白晓红，丁锋.风电企业经营管理现状与发展对策研究[J].企业改革与管理，2018（23）：105～106.
[2]张健全.风电企业经营管理现状与发展对策研究[J].经贸实践，2018（04）：180.
论文作者:刘志斌
论文发表刊物:《建筑模拟》2019年第8期
论文发表时间:2019/5/6
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