摘要：在建筑项目工程建设中，质量不仅关系到工程的投资效果，而且关系到人民群众生命财产的安全，如果施工质量不好，不但不能发挥应有的效应，还会影响国计民生和社会环境安全。工程的质量是保证社会经济发展的重要因素，为实现土建工程的稳定发展，实现社会和和谐进步，必须要把工程质量放在第一位。
关键词：建筑工程；施工质量；管理；
1、导言
在建筑工程施工项目质量管理过程中，应加强对施工质量管理目标的确定、对施工质量的检查和验收、对施工过程中施工技术的应用等等，从而保证工程项目施工质量。因此，抓工程质量必须从施工项目抓起。项目质量管理是企业质量管理的基础，也是企业深化管理的一项重要内容。
2、建筑工程施工过程中对于控制质量的重要性
作为一项工程，工程项目质量包含可行性研究、堪察设计、施工、竣工验收等多个阶段。工程项目施工管理是工程项目实体形成的过程，对工程质量起到决定作用，工程项目施工过程中的质量控制对保证工程质量十分重要。项目施工质量管理是指对所有施工过程选用的各项保证工程质量的管理措施。
3、建筑工程施工中存在的主要问题
3.1、施工管理体制机构、组织不健全
我国建筑施工领域进入门槛的要求比较低，施工单位水平参差不齐，在管理体制上存在一些不足，尤其是施工项目管理机构、组织的不健全。具体有以下几点：管理组织不完整，机构松散，各部门之间的权责不明确；管理部门人手配备不足、部门职责随意化或管理冗余；缺乏有效的监管、部门考核、奖励和处罚措施；领导不力、相互推诿责任等。
3.2、工程施工队伍整体素质参差不齐
工程建设专业性较强，涉及的内容及技术也较广，对于施工人员要求也较高，必须具备一定的技术能力和专业水平，特别是工程的一些重点环节和关键部位，须安排能力较强的技术人员进行施工。但在实际工程施工过程中，专业性强的技术人才缺乏，建筑施工工作岗位流动性大，而工程施工需要大量的劳动力，大都依靠农民工来完成，缺乏相关的培训以及基本的建筑知识，在施工过程中不按照规范和规程操作，这必将影响到工程施工质量。
3.3、材料存在的质量问题
在施工过程中，建筑材料质量的控制是保证施工质量的一项重要环节，因为材料不当而引发的质量问题可谓比比皆是。工程建设规划的工程寿命都比较长，所以对于原材料的要求更加严格，原材料的质量对于工程质量起着决定性的作用。但在实际施工过程中，由于过于考虑价格而忽略掉材料的性能与是否达到合格标准，施工单位对于原材料的使用不能按照标准进行严格管控，导致一些不符合标准的原材料投入使用，影响到工程的质量安全。
4、建筑施工中项目质量管理的措施
4.1、建立完善的施工企业质量管理体系
为了能够让建筑工程和施工质量水平出现进一步的提升，建筑企业首先应该完成的一项任务即为建立一套完善的施工质量管理体系。要真正提高施工项目质量，最根本的问题是加强施工企业的质量管理体系建设，通过完善的质量管理体系，应用科学的TQC（全面质量管理）技术，来提高建设项目的质量水平。所以要求施工企业积极开展ISO9000质量管理体系建设和认证，通过第三方权威机构的认证作为动力，持续提升施工企业的项目质量水平。
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4.2、加强施工质量队伍，提高施工人员综合素质
现行质量管理制度下，因管理机构不合理、专业人员不足等问题的大量存在，导致质量管理职能弱化，降低工程建设质量水平。为此，对施工人员的施工质量管理知识与政策法规培训进行有计划、有组织的开展。并对培训和教育内容进行全面把关，确保其培训的内容具备较强的实效性，避免出现流于形式的学习出现，要确保培训能确实发挥应有的作用，施工人员的综合素质能够有效的提升。在教育和培训过程中最好是能够以理论联系实践的方式进行，进而提升这些施工人员处理实际事物的能力，能够提高施工效率，从而有效保证降低质量问题和相关的质量隐患。同时，合理地引进专业人才，以此对工程质量保障能力进行有效提升。
4.3、对材料物件的管控
工程材料的质量直接影响到建筑工程的质量，如果没有高品质的原材料，就不可能创造出优质工程。为杜绝不合格建材危害工程质量，要坚持材料用标准制度，所有要从施工用材、周转用材等方面进行综合管理。第一、严把工程材料质量关。从材料检验、检测人员开始都应认真负责、严格把关，坚决堵死伪劣建材，确保工程质量关。第二、所有不合格材料绝对禁止进场。第三、材料样品制度。要提高建筑材料质量，必须从原材料入库关开始，而要提高材料检测水平，除了固定检察员之外，还需要建立标准材料的样品制度。
4.4、加强机械设备的管控
在现代施工管理中，建筑设备的机械化程度的提高为工程更快、更好的完成创造了条件。但机械对施工质量的影响也越来越大，在机械设备的选择上，应本着因地制宜，按照技术上先进、生产上适用、性能上可靠、使用上安全、操作和维修上方便的原则 ，确保机械设备在进场前进行过全面的保养，使其在投入使用时能达到最佳状态。操作人员必须认真执行各项机械操作规章制度，严格遵守操作规范，防止出现安全质量事故。
4.5加强过程质量监控
工程项目建设是一个比较复杂的系统工程，必须全方位进行质量控制，而过程质量监控是质量控制的核心，只有通过加强质量预控和过程控制，才能真正提高项目的质量。过程质量控制包含的内容和环节比较多，主要有建筑材料的控制、施工方法的控制、施工环境的控制、施工过程的质量检查等方面。
4.6及时排查和消除质量隐患
建筑施工企业要提高项目质量，及时排查和消除质量隐患是非常重要的一环。首先，要对项目的质量隐患进行查找，只有先找到质量隐患，才能进行下一步的处理，可以采用的方法有现场巡查、员工自查、监理单位检查等。其次，在查到质量隐患时，杜绝隐瞒质量隐患，敷衍了事，必须坚持登记上报制度，寻求合理的方法进行及时处理，提高建筑项目的质量水平。
5. 结语
综上所述，施工项目的质量管理是一个系统工程，涉及企业管理的各层次和施工现场的每一个操作工人，再加上建筑产品生产周期长、外界影响因素多等特点，决定了质量管理的难度大。因此，企业在管理施工项目中，必须运用现代科学的管理理念和方法，建立一套完整的管理体系，在保证建筑工程施工质量的同时，才能保证企业质量水平不断提高，在市场激烈竞争中立于不败之地。
参考文献：
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论文作者:许建萍
论文发表刊物:《基层建设》2016年第34期
论文发表时间:2017/3/17
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