摘要：从上世纪七十年代开始，全寿命周期管理理念就已经在各个行业领域中得到了广泛应用，而在近几年来，我国建筑行业也开始对全寿命周期管理给予了高度重视，而在部分工程项目的应用实践中，全寿命周期管理也取得了较为良好的效果。为此，本文从决策规划、设计、施工、竣工、运行等多个环节入手，对建筑工程的全寿命周期管理展开了探讨。
关键词：建筑工程；全寿命周期管理；设计；施工
引言：全寿命周期管理是指从长期效益出发，对建筑工程项目的决策规划、设计、施工、运行等各个环节进行统筹集成化管理，这一管理模式将建筑工程项目管理周期从建设期延伸至了运营期，不仅能够有效提高项目价值，同时也能够使工程项目的进度、成本、质量、安全等各方面的管理工作发挥出最优化的效果。因此，对于建筑工程全寿命周期管理的探究是非常具有现实意义的。
一、建筑工程决策阶段的管理
建筑工程决策阶段的项目管理内容通常包括项目建议书的编制、项目相关数据的收集与现场勘察、制定可行性研究报告、确定建设任务、明确进度与质量目标、落实建设资金等等，对于建筑工程的质量、造价以及进度都有着很大的影响，因此在全寿命周期管理模式的建筑工程决策阶段，管理部门必须要安排专业人员认真进行施工前期勘察工作，对工程的建设地点、周围环境条件进行深入了解，并据此提出产品方案、拟建规模和建设地点的初步设想，围绕资源情况、建设条件、协作关系等的初步分析，从而为后续的招投标、设计等工作提供基础，另外也要注意做好投资估算、资金筹措设想、项目整体进度安排、经济效益与社会效益估计等工作，这样既可以在从建筑工程项目全局入手，实现对成本、进度的控制，同时也可以避免资金不足、合作纠纷等问题的发生。
二、建筑工程设计阶段的管理
（一）设计文件审查
设计阶段主要是对各种设计文件的编制，包括施工图纸、实施方案等等，在设计工作开始之前，通常还会对施工现场进行勘察，从而为设计工作提供真实的数据参考。因此为保证施工质量，项目管理部门必须要安排专业技术人员对勘察、设计的全过程进行密切监管，并不定期的组织质量抽查工作，一旦在检查过程中发现勘察、设计和审查机构存在违规行为，则要立即上报有关部门，并对违规单位进行惩处。同时在施工图等设计文件设计完成后，还要由审查机构对各类设计文件进行审查，分析设计文件的合理性与可行性，且符合建设单位在成本等方面的要求，对于审查不合格的项目则应不予核发建筑工程施工许可证[1]。
（二）设计进度控制
现代建筑工程的规模普遍较大，为保证设计合理性，设计周期往往会比较长，因此在设计阶段，管理人员也必须要将设计进度控制重视起来，对设计工作的进度计划以及各专业的出图计划进行全面审核，并在设计实施过程中跟踪检查计划执行情况，定期将实际进度与计划进度进行比较，进而纠正或修订进度计划，若发现进度拖后，进度控制人员则要督促设计人员采取有效措施加快进度，这样才能够保证初步设计、技术设计、施工图设计等各阶段设计工作如期完成。
三、建筑工程施工阶段的管理
施工阶段一直以来都是传统建筑工程管理模式中的重点，而全寿命周期管理虽然将运行阶段纳入到了管理工作中，并提高了对决策、设计等阶段管理工作的重视，但施工阶段的管理工作仍然是不可忽视的。
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（一）施工质量控制
从全寿命周期的角度来看，建筑工程施工阶段的管理工作首先应从质量管理入手，对材料质量进行严格把关，不仅要严格检验施工材料的保证书、合格证、检验标准，同时还要按照质量验收制度以及三检制对材料质量指标进行检测，避免不合格材料进入市场。同时还要做好技术交底工作，明确施工技术要求、设计要求与相关操作规范，并安排专门的质量监督工作人员对施工全过程展开跟踪检查，以便于及时发现施工中存在的质量安全隐患，并及时加以处理[2]。
（二）施工成本控制
在成本控制上，施工阶段的成本费用主要来自于人工费、材料费以及施工机械使用费等，因此管理人员一方面要坚持实行工程量清单计价模式，对工程量进行准确的预算，并将工程施工所需的劳动力、施工机具以及施工材料确定下来，从而避免材料、机具以及人力的浪费。而在实际施工中，也要对材料使用、设备管理进行严格的控制，避免因材料使用浪费以及机具故障或利用率过低而造成导致施工成本费用的增加。另外，施工单位还要在施工过程中积极与设计单位、建设单位进行沟通，规范施工人员的具体操作，以免因设计变更或施工人员操作失误而出现反复施工，进而使施工成本增加。
（三）施工进度控制
对于施工进度的控制，管理人员应在施工前将合同竣工日期明确下来，并据此编制科学的施工进度计划，之后采取分段施工、深交叉、流水作业等施工模式来对施工任务、施工工序等进行合理安排，以加快施工进度。同时还应安排执行人员巡视，检查工程实施情况，监督劳动力、机具、设备及材料等使用情况，若发现问题以及工期偏差应及时进行纠正，避免造成工期延误。另外，由于建筑工程施工具有着很强的不确定性，因此施工进度计划与工序、任务安排还需充分考虑到各种特殊情况的发生，并在约定工期的基础上预留出一定的时间，以免因意外情况而无法按期完成施工。
四、建筑工程竣工阶段的管理
建筑工程竣工阶段的主要工作内容包括竣工结算、竣工验收、后续评价几部分，在竣工验收工作中，管理人员需要对施工日志、变更工程、施工验收及检查记录、材料试验报告、质量检查验收记录等技术资料进行整理组编，同时组织验收部门对工程进行验收，查看工程是否与设计要求、建设单位要求以及合同约定相符，并在验收过程中做好备案。如在验收过程中发现工程存在安全质量隐患或未能符合相关要求，则需要立即要求施工单位进行整改[3]。而在竣工结算工作中，则要及时清理所有财产、物资和未花完或应收回的资金，分析概算执行情况，考核投资效益，以避免资金浪费或施工人员虚报成本等情况的出现。另外在验收、结算工作后，还要对项目工程的经济效益、各方面影响、过程评价展开全面总结，从而为后续工程的决策规划积累经验。
五、建筑工程运行阶段的管理
在建筑工程投入运行之前，为确保所工程能够顺利使用，需要先进行试运行，对工程展开全面的检验和调试，确认无问题后再移交工程项目，之后则要对建筑工程运行使用情况的进行密切关注，如发生质量安全问题，则需要调查问题的原因，将建筑建设阶段工程管理存在的不足明确下来，并在后续建筑工程中对项目管理工作进行调整。
结束语：总而言之，随着建筑行业的不断发展，基于全寿命周期管理理念的建筑工程管理工作已经得到了行业内的广泛认可，而要想做好全寿命周期的管理工作，则还需要管理人员从决策、设计、施工、竣工、运行等多个工程项目建设阶段入手，采取全面、有效的管理措施，为工程成本目标、进度目标、质量目标以及安全目标的实现打下基础。
参考文献：
[1]王维敏.建筑工程管理的全寿命周期管理研究[J].建材与装饰，2018(38)：192.
[2]邓海霞.绿色建筑全寿命周期建设工程管理及其评价探讨[J].江西建材，2016(14)：284+289.
[3]刘新丽.建筑工程全寿命周期成本控制与造价管理探究[J].居舍，2018(06)：129.
论文作者:彭颖娟
论文发表刊物:《基层建设》2019年第10期
论文发表时间:2019/7/4
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