摘要：建设成本的直接成本是项目的建设价格，工程是指所有建设项目。对于业主而言，项目成本的含义是指项目预期或实际支出的总固定资产投资成本，即项目投资成本。一般来说，建设项目都具有周期长，生产要素价格变化频繁，产品特点单一，固定特点等特点，使建设项目成本复杂多变。因此，业主必须管理整个建设项目，包括建设项目决策阶段，设计阶段，招标阶段和施工阶段。
关键词：建筑工程；工程造价；控制
引言：随着计划经济逐步向市场经济转移，建设工程造价管理在基础建设中的地位和作用日益凸显。作为主要建设单位的建设单位，合理有效地控制建设项目投资，提高投资效益，促进基础建设健康发展具有重要意义。
1 设计阶段和优化施工组织设计合理确定工程造价的意义
在设计阶段即将建设的项目通过决策后，设计就成为项目建设的关键。现阶段项目成本管理主要体现在“技术与经济”相结合。根据实证分析，设计阶段对项目成本的影响占75％以上。设计优劣直接影响到施工成本和施工期限，直接决定了投入的人力，物力和财力。据统计，技术经济合理的设计可使建设成本降低5％〜10％，甚至可达10％〜20％。在市场经济条件下，设计经济是合理的，除了业主的积极配合外，对设计也是及时的。该单位提供可靠的工程基本信息。
2 优化施工组织设计合理确定工程造价的意义
合理确定项目成本是项目成本管理的范围，是经济和技术的统一管理过程，搞好施工组织设计是项目成本的重要组成部分。据统计，现阶段影响项目成本（即项目投资）的可能性只有5％至10％。节约投资的可能性已经很小，但项目投资主要是在这个阶段，而且浪费投资的可能性非常高。
3 工程造价控制中存在的问题分析
建筑工程是一项复杂的系统工程。影响施工成本的因素很多，当其中一个因素发生变化时，可能导致项目成本的变化。如上所述，工程建设工作具有阶段性，如果在任何阶段计算的项目成本不准确或者没有采用合理有效的方法控制项目成本，最终的项目成本可能远远超过预定目标，分析其中原因，主要有以下几个方面：
3.1忽视可行性研究导致的工程造价失控。可行性研究是建设项目施工阶段的重要组成部分。从技术，经济，环境等方面对建设项目的可行性进行科学论证，是项目的决策依据。然而，在实际施工过程中，仍存在很多忽视可行性研究的“脑海”项目。在这种情况下，缺乏充分科学论证的项目不能谈论对项目成本的有效控制。投资估算是可行性研究的核心内容之一。如果投资估算粗糙且不准确，将会对未来项目成本的控制造成很大的隐患。不准确的投资估计将不可避免地导致两个方面：当投资估计值大大高于实际配额时，标准可能会在设计阶段提高，从而导致投资回报的降低；当投资估计值明显低于其实际配额时，将不可避免地发生设计的造价超出预算。
3.2设计文件原因导致的工程造价失控。初步设计阶段是确定项目建设计划和标准的阶段，也是建设项目成本的阶段，现阶段对项目成本的影响超过75％。虽然这个阶段对工程造价有重要影响，但侧重于设计阶段的工程造价体系在实际工程中还没有形成，并没有引起足够的重视。
4 建设单位有效控制工程造价的方法
4.1重视决策阶段的造价管理，把好工程造价全过程。建设投资决策阶段建设项目的成本控制主要是指项目建议书和可行性研究阶段的投资估算。可行性研究是对建设项目在施工过程中是否技术上和经济上可行的科学分析和论证，并为项目决策提供依据。这项工作通常取决于专家和决策者的决定。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆近年来，由于对可行性研究的重视不够，或者由于形势变化，决策阶段的建设规模，建设标准和建设内容在实施过程中发生了很大变化，导致投资过度，影响建设单位的投资效益。因此，建设单位要重点做好投资估算，充分发挥投资与产出的关系，进行经济评估，提高准确性。在对拟建项目进行投资估算时，有必要对项目进行技术和经济可行性分析。性进行综合分析，结合技术决策，并分析拟议项目的投资效益，特别是选择建筑区域和具体地点，选择总体布局和过程，功能，选择设备，以及确定建设标准的水平。此外，还应考虑施工期间利率和汇率等动态因素。投资不存在缺口，不存在欺诈行为，应当制定相应的责任和奖惩制度，确保投资估算的质量。成本的主角。
4.2注意设计阶段的造价管理，实行建设全过程的投资控制。控制项目投资的关键是施工前的投资决策和设计阶段。项目进行投资决策后，控制项目投资的关键在于设计。因此，施工单位应对设计单位进行监督，严格按照设计任务书中规定的投资估算，做好多个项目技术经济方面的比较。设计师不仅要负责设计项目的技术方面，还要负责项目的经济性。积极实施限额设计，并将可行性研究报批后的投资限额作为工程设计的最大投入。对于项目设计，可以进行招投标，可以选择功能合理，技术先进，项目投资节约的合理选择。同时，施工单位还应注意核实设计预算文件编制的准确性，以保证项目成本的有效控制。
4.3加强施工阶段的工程造价管理，是有效控制项目总投资的最有效途径。建设项目能否获得较好的投资回报在很大程度上取决于建设。设计阶段是项目成本管理的基础。但是，项目成本的有效控制取决于施工阶段的实施。施工队伍的选择和施工合同的签订是两个关键环节。
4.3.1审慎选择施工队伍。选择施工队时，施工单位应通过招标方式选择信誉度高，施工期短，技术力量强，质量好，成本最低的施工阶段。具有强大管理和可靠资质的施工队伍将改变设计。它是具有使用价值的建筑实体的保证。施工队伍的认真选择是实施阶段施工成本有效控制的关键。建筑公司的资质是选择施工队伍时需要考虑的重点。建筑公司的资质包括公司的施工性能，人员素质，管理水平，资金数量和技术装备。选择近期施工绩效的公司和相关项目无疑会有更可靠的保证。资金不足的企业可能会依靠建设资金投资设备，债务运作的企业工程基金更可能被收取公司债务。这些都将使项目资金难以到位，施工进度无法保证，难以控制工程造价。施工企业的技术实力对施工阶段的施工成本控制起着重要作用。它不仅能使建筑公司自身的生产经营实现高效率，高质量，低消耗，而且使建筑公司有能力给建设单位合理的工程造价折扣。检查建筑公司的资质，除了检查书面材料外，还需要进行现场检查，以排除与该项目有关的公司。
4.3.2严密订立施工合同。施工合同的主要内容应在投标中明确规定。标书内容应作为施工合同签订的依据。除招标文件和合同规定的合同要求外，建筑行业的一般惯例应以建筑市场条件为基础。而有关规定，特别是施工过程中可能存在责任不清，相互骚扰，影响成本，延误时间等因素需事先约定，以法定形式确定，以确保双方按照 合同。调整合同价格的条件和方法是直接影响项目成本的争议焦点。特别是合同价格的调整，协议条款不能太简短，要明确每一个环节。
4.3.3加强竣工决算阶段的工程造价管理。最终结算阶段的中心任务是合理准确地计算项目最终成本，这是项目成本管理的重要组成部分，也是直接影响项目成本的关键环节。根据竣工图，投标报价，现场签证，设计变更和施工合同，本项目已完成并定稿，属于风险综合费中包含的费用。所有违反合同条款的情况都会减少。随着项目成本法制建设的不断完善，项目预算和决算的专业化程度将日益提高。项目预算是一项非常技术性的工作。预算人员应熟练掌握施工过程，施工组织设计，工程量清单计算规则的应用，固定价值分目的内容和应用规则，工程造价计算程序及其编制原则和内部联系，并且应该将它们集成到应用程序中。施工现场了解项目建设情况，特别是隐蔽工程建设情况，及时掌握项目动态，防止高估假冒。
结束语
项目成本的控制和管理是一个动态的过程，市场经济的变化使工程投资的决心和控制更加复杂。这就要求施工单位对项目成本进行全面而有针对性的管理。
参考文献：
[1]张婷文，黄荣校；论建筑工程的造价管理[J].山西建筑，2005
[2]李利娟；浅谈工程造价全过程管理[J].中国建设教育2006
论文作者:焦秀秀
论文发表刊物:《基层建设》2018年第22期
论文发表时间:2018/9/10
标签：项目论文; 成本论文; 阶段论文; 工程造价论文; 建设项目论文; 可行性研究论文; 建设单位论文; 《基层建设》2018年第22期论文;