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摘要：近几年，我国输变电工程发展迅速，项目进度管理在输变电工程管理中起到很大作用。项目进度管理是针对某工程建设中，各施工阶段进行管理的一项措施，其能够有效在规定实践之内有效保障每个阶段的施工目的完成，所以在理论上其具有较高的应用价值。然而现代许多输变电工程对于项目进度管理工程的理解并不深刻，时常出现盲目管理等现象，为此本文将探讨项目进度管理在输变电工程管理中的运用，提高现代输变电工程建设的管理水平。
关键词：进度管理；输变电工程；运用探讨
引言
输变电工程建设在社会经济发展不断提高的新形势下，其工程量的增加使进度管理工作的任务不断加重。高效率、高水平的进度管理工作，不仅维护了输变电工程各参与主体的利益，而且也提高了工程管理的质量。在信息化时代背景下，建立完善的项目进度管理体系，实现全程化、动态化地管理输变电工程，得到了相关工作人员的高度重视。
1项目进度管理在输变电工程当中应用的必要性
输变电工程对于社会的用电水平具有重大的贡献，然而如果输变电工程不能按时建成，就会导致地区性用电水平落后的现象，不但导致地区经济受损，还会给人们带来诸多不便，因此为了保障输变电工程能够按时建成，就需要对输变电工程整体流程进行规划，形成一个个不同的阶段，而在此过程当中，许多输变电工程单位都出现了问题，导致流程规划的合理性、可行性出现不足，为此就有必要采用项目进度管理。结合前人研究了解到，通过项目进度管理的正确运用，能够有效规避输变电工程规划的一系列问题，不但保障工程建设能够按时建成，还有利于工程的质量，因此项目进度管理对于输变电工程而言，是一项应用价值较高的管理措施。
2项目进度管理工作在输变电工程管理中存在的问题
项目进度管理工作是管理学的一个分支，具有理论联系实际的特征，其在输变电工程管理的结合过程中仍存在诸多不足。
一方面，在输变电工程管理中，部分施工人员对项目进度管理工作的认识不充分，未将其作为一项单独的专项工作，与施工等其他工作内容混淆。部分施工人员对项目进度管理工作的认识不够充分，未树立正确的管理意识，同时未指定相应合理、科学的管理措施。加之内部管理人员在指挥施工的过程中未与项目进度管理工作协调配合，导致其管理效率低，未发挥出应有的作用。
另一方面，由于输变电工程业务内容复杂，涉及的专业、部门较多，同时工期长、工程量大，而各部门之间未建立良好的协调机制，导致项目进度管理无法从整体层面上发挥控制作用，进度计划与实际情况不符，工程进度无法按照预期时间有序进行，降低了项目进度管理的有效性。
3加强项目进度管理促进输变电工程管理质量提高的对策
3.1合理管控工程实施
针对目前盲目赶工现象，正确的项目进度管理首先需要避免这种方法的应用，应当以每个阶段的施工内容为基础，对其进行细化分解形成每日的工作计划，之后将计划教育施工管理人员，要求其依照计划要求传达每日的施工目标，此举一方面可以提高工程实施的有序性，一方面能够避免突然增加的工作量。此外，在此部分项目进度管理人员在制定好计划之后，需要确认技术的可行性，确认指标一般包括：某工艺最大施工时间、设备维护时间、施工间隔实践等，同时计划需要预留一些空余的时间，因为在实际施工当中难免会出现事故，而事故量过多导致空余时间不够，那么就只能采用“赶工”方法。
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3.2构建输变电工程项目进度管理体系
为了有效地对输变电工程项目的进度进行控制,必须要制定一个明确的目标作为工程项目实施的基础,从而使工程项目实施的质量得到有效的保证。因此,在实际工作中,除了总体目标需要从整体角度进行考虑以外,其他的项目进度必须要制定细致的阶段性计划,采取科学合理的手段,对工程项目施工进度中的各个阶段进行管理,从而构建一个相对稳定的输变电工程项目进度管理体系。在体系的构建过程中,为了减少不必要的重复操作,可以按照不同的项目目标制定不同的进度管理体系。
3.3对项目进度实施跟踪
项目进度的跟踪并不是盲目的跟随项目实施的过程中进行检查,而是要根据项目进度的计划,按照一定的步骤与要求,对项目实施过程中,影响项目进度的内外因素的相关信息进行记录与报告的过程。简单来说,输变电工程项目进度跟踪主要包括以下4个过程。首先,在一些特定的关键点、关键环节以及关键线路上安排专人进行看管与监控;其次,为了确保输变电工程项目实施的安全性与稳定性,应当对项目实施中消耗的工作时间、效率以及所需的材料投入情况进行准确的测量与记录;再次,要通过观察,来获得项目进度实施过程中所需的数据,并采取有效的方法对其中存在的问题进行合理分析,并根据项目实施过程中的实际需求,制定相应的策略及办法;最后,项目进度跟踪报告可以为决策层的最终决策提供强有力的依据,因此,在制定与提交报告的过程中,要将所获得的数据以报表的形式进行汇总并提交,以便企业决策层进行使用。
3.3.1如何设计项目进度跟踪系统
项目进度跟踪系统在设计的过程中,不仅要结合项目自身的实际情况,还要符合相关规定的基本要求。
3.3.2项目进度跟踪检查的有效方法
首先,传统方法。传统方法主要利用简易的图标工具,通过对项目实际要求的工期与当前施工进度以及实施情况的比较来确定实际施工情况与预计施工情况之间的差距。然后,再安排专业人员对项目施工进度进行跟踪检查,对工程项目实施的实际情况与效果进行准确记录,为后续工作打下坚实的基础。此外,在使用传统方法进行输变电工程项目跟踪检查时,为了确保项目实施过程中相关工作都能够按照统一的进程实行,因此,必须要定期召开现场会议,通过面对面的交流,以便对项目跟踪过程中发现的问题与信息进行及时、有效的交流,一方面可以使各个部门充分了解到当今的施工情况,另一方面可以实现各部门之间的信息交流。 其次,计算机辅助跟踪法。该技术是利用计算机中优秀的项目进度管理软件,通过软件的使用来实现对项目进度的全程跟踪,从而获取管理工作中所需的数据。
3.4项目进度管理专业水平提高
项目进度管理专业水平提高主要针对输变电工程单位，因为没有专业的项目进度管理人员，就无法落实此项管理措施。为了提高专业水平，输变电工程单位首先需要新设相关岗位，同时给出相关的薪资、待遇制度，之后针对专业人员的面试，应当重点考察其工作经验以及相关的资格证书，以防“鱼目混珠”的现象，在专业人员与工程单位意见达成一致之后，工程单位应当对此名人员进行试用，因为输变电工程的专业性同样很强，如果专业人员对此并不了解，就会导致工作质量出现缺陷。
结语
综上所述,在输变电工程管理工作中使用项目进度管理,既可以有效的对工程项目的流程、进度进行有效控制,又可以对其实施二十四小时的全程监控,有效的保证了工程项目的安全性与稳定性。因此,在今后的工作中,要重视项目进度管理在输变电工程管理工作中的重要性作用,充分发挥其优势,使输变电工程管理工作得以顺利进行。
参考文献
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[3]许雪莲.研讨电力系统输变电工程项目管理要点[J].工程技术:引文版,2017(1):00086.
论文作者:朱雨彤
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年第07期
论文发表时间:2019/8/15
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