摘要：随着我国综合国力与经济水平的不断提升，日益加大了基础设施工程的建设与投入，而水利水电工程是我国基础设施工程建设的重要组成部分，对其施工质量有着较高的要求。而水利水电工程项目进度的有效管理，不仅能确保工程项目能在预期的时间内顺利完成施工任务，而且还能对施工质量与施工成本的控制发挥重要的作用，因此施工企业要不断加强水利水电工程的项目进度管理工作。基于此，本文首先对水利水电工程项目进度管理进行概述，并在此基础上进一步分析加强其项目进度管理的有效策略，从而提高水利水电工程项目进度管理的质量。
关键词：水利水电工程；项目进度；管理；策略
1前言
项目进度管理是水利水电工程项目管理中的重要内容，与施工质量与成本同等重要。在水利水电工程建设过程中，施工企业加强其项目施工进度管理，不仅能进一步提升工程整体施工进度管理水平，而且能有效地确保工程项目的施工工作能按照预期进行，确保工程如期顺利完成。与此同时，水利水电工程是一项复杂的系统性工程，其项目施工进度能否得到有效地管理与控制与整个工程的施工质量联系紧密，因此，对水利水电工程项目进度管理的探讨显得十分必要，具有重要的现实意义。
2水利水电工程项目进度管理概述
水利水电工程项目进度管理是指在其项目建设实施过程中，对各阶段的进度进展程度以及工作顺序，进行规划、实施、检查、协调以及信息反馈等一系列活动的管理过程，其目的在于确保水利水电工程项目能在规定的期限内完成项目建设目标。一般而言，水利水电工程项目工期是其进度管理与控制的总体目标。与其他工程项目相比，我国水利水电工程项目规模庞大，施工条件艰苦，多处于交通不便的偏远地区，而且时常在河流上进行施工，技术要求高，施工工序与工艺及其复杂。因此，加强对水利水电工程项目的施工进度进行有效地管理与控制至关重要，不仅在很大程度上直接影响着工程项目整体施工目标能否按期完成，而且还会影响着工程项目的施工质量。水利水电工程项目进度控制的影响因素较多，主要受到自然环境因素的影响较大，如天气、泥石流地质等方面的因素。除此之外，政策、进度管理水平以及资金流转状况也会影响水利水电工程项目进度的有效管理。
其进度管理特点主要有3个方面。第一，水利水电工程项目进度管理具有较大的风险性。一方面，就水利水电工程本身而言，施工周期较长，施工体系较为复杂，施工程序多且技术要求高，一般多在深谷等地理条件恶劣的场地进行施工，风险性极高；另一方面，水利水电工程项目进度管理受到施工现场自然条件、施工材料供应情况、地理条件等方面诸多因素的影响，势必会对其进度管理造成一定的难度，加大其进度管理的风险性。第二，具有一定的多层性。由于水利水电工程项目施工复杂，工期有时长达十几年，工程量巨大，因此相关进度管理人员需要按照工程各个施工环节的工程量以及施工工期要求，对进度控制进行合理划分管理层次，从而将总体工程项目目标进行分解，确定科学合理的施工进度管理方案，以确保水利水电工程项目进度管理目标的实现。第三，具有灵活性。水利水电工程项目进度管理质量不仅受到客观因素的影响，还受到主观因素的影响，可以将其划分为人为因素与非人为因素，对于人为因素，进度管理人员应坚持以人文本的管理原则，尽可能在工程建设允许的范围内对施工进度进行合理延长或缩短，以确保工程项目施工质量。
3加强水利水电工程项目进度管理的策略
3.1科学合理地编制工程项目施工进度计划
施工进度计划编制是水利水电工程项目进度管理的重要准备工作，对后期工程项目施工等方面的进度管理有着重要作用，直接决定着施工进度总体目标能否按时按量完成。由于影响水利水电工程项目施工的因素繁多复杂，从而决定了其项目进度管理是一个动态管理的过程，因此要科学合理地编制工程项目施工进度计划，以确保水利水电工程项目施工顺利进行，有效地控制进度。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆一方面，管理人员要对工程项目进度管理的影响因素进行了解并分析，如施工单位施工时间、各项施工前期准备工作、施工材料及设备、资金的供应进度、勘测设计单位的工作绩效、自然环境等，从而将其考虑其中，采取有针对性地事先预防措施，全过程进度动态管理，进而作为施工进度计划编制的基础；另一方面，根据各项要求与勘察结果，编制科学合理地水利水电工程项目施工进度计划方案，选用最佳地进度计划表示方法，从而进行有效地进度控制与管理。一般而言，项目进度表示方法常用的有横截图、工程进度曲线两种，根据水利水电工程项目实际施工情况来选用。
3.2合理分解工程项目目标，施工进度进行分级控制与管理
由于水利水电工程项目与其他工程相比，施工工期相对较长，工程量较大，对各施工环节进度管理进行分层控制与管理，以确保项目施工建设如期完成。一方面，管理人员在实际进度管理过程中，按照工程项目施工任务性质及其特点、各个施工节点对整个水利水电工程进行分类，通过招投标的方式将施工任务分别配给具有相应资质的施工单位，从而不仅能有效地确保各个施工环节的施工质量，而且能确保各个项目施工进度能按要求完成；另一方面，在项目进度具体管理的过程中，采取分级管理的模式对施工进度进行有效控制。分级进度管理，将管理人员工作任务与责任进行明确分工，进一步提高了项目进度管理质量。
3.3对施工成本进行有效地管理与控制
在水利水电工程项目进度管理过程中，施工成本能否得到有效控制与管理，也会对整个工程项目施工进度造成极大地影响。对施工成本管理进行有效地控制，可以有效解决水利水电工程项目建设由于资金短缺而影响施工进度管理。一方面，进度管理人员要重视水利水电工程项目施工过程的成本控制，对施工原材料的采购，施工设备的投入，施工人员安排等方面要进行科学合理地造价控制，从而控制施工成本，保证资金周转充足，从而促进项目施工进度管理得以顺利进行；另一方面，建立专门的施工成本管理控制部门，对工程项目建设涉及的各种成本因素进行评估与控制，做好项目施工全过程的成本控制、监督以及管理工作，从而确保项目施工进度不受影响，工程得以顺利进行。
3.4确保施工进度与施工质量协调发展
施工企业在对水利水电工程项目进度进行管理的同时，不能一味地追求进度而忽视了施工质量，从而造成重大的工程质量问题，反之也会对施工进度造成极大地影响。因此，在水利水电工程项目建设过程中，不仅要不断优化项目进度管理方案，而且还要确保项目的施工质量，与施工进度协同发展，而且确保工程施工质量也是项目进度有效管理的目标之一。一方面，管理人员要对整个施工过程的施工质量进行全程监督与控制，施工质量与施工进度协调进行，发现问题时及时分析并采取最佳的处理措施，从而能有效地确保工程项目进度与施工质量；另一方面，加强工程项目施工各环节的检查与监督管理工作，确保施工质量符合工程项目建设要求，从而进一步促进施工进度的有效控制与管理。
4结语
总而言之，水利水电工程作为我国基础工程建设的重要组成部分，由于工程本身工程量大、施工时间长、工序复杂，风险大等特点，施工企业加强其项目进度管理，能进一步促进整个水利水电工程项目的建设顺利完成，而且还能确保工程施工质量，控制成本，从而使施工企业获得可观的经济效益。这就要求施工企业不仅要科学合理地编制工程项目施工进度计划，合理分解工程项目目标，施工进度进行分级控制与管理，而且还要对施工成本进行有效地管理与控制，确保施工进度与施工质量协调发展，从而实现项目进度管理目标。
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论文作者:王栋
论文发表刊物:《基层建设》2017年第12期
论文发表时间:2017/8/16
标签：工程项目论文; 进度论文; 水利水电论文; 施工进度论文; 项目论文; 施工质量论文; 有效地论文; 《基层建设》2017年第12期论文;