摘要：随着知识经济时代的来临，企业想要在激烈的市场竞争中求得发展，最主要的是人才的竞争，人才能够创造出更多的知识和技能，能够帮助企业提升其核心竞争力。员工激励是企业人力资源管理中的重要内容。我国电力企业在改革的背景下，其发展的内外部环境发生的改变，对于电力企业来说是一次新的机会和挑战。本文重点阐述了电力企业员工激励问题，并提出了改善员工激励的几点对策。
关键词：电力企业；员工激励；问题及对策
激励能够有效的提高员工的工作积极性，对于电力企业的长久稳定发展具有重要的意义。我国的电力企业在改革之前，是由国家统一管理的，在现代人力资源管理应用方面存在明显的不足，尤其是员工激励方面存在较大的问题，影响到了电力企业员工的工作积极性，导致了电力工作效率不高，因此，如何改善电力企业员工激励问题是当前电力企业人力资源管理发展中的关键内容。
1激励的相关概述
1.1激励的含义
激励的表层意思指的是激发和鼓励。员工激励在人力资源管理中是十分重要的内容，利用激励手段，促使员工提升工作积极性，是一种有效管理员工的手段。激励具有两面性，对企业的管理者来说，激励是促使员工提升工作效率的重要方式，而对于员工来来说，激励是提升高效率和积极性的动力。企业管理者通过激励的措施，激发员工的工作潜能，对员工工作产生积极的影响，提高的员工的工作积极性，有效的激励能够满足管理者和员工的共同需要，以此提升企业的发展。
1.2电力企业加强员工激励的作用
由于电力企业的发展历史因素，经过改革之后，员工激励机制的建立对于电力企业人力资源管理发展及企业的稳定发展来说均具备重要的作用。首先加强员工激励，可以充分的调动出员工的工作积极性，提高电力企业的业务水平；其次是加强员工激励将员工的潜在能力挖掘出来，为电力企业的人力资源管理提供优质的人才，挖掘员工的潜在能力有助于电力企业的稳定长远发展，合理利用良好的激励机制可以有助于激发出员工的潜在能力。
2电力企业员工激励问题分析
2.1薪酬体系不合理
薪酬在电力企业的员工激励中占据着比较重要的地位，也是激励的重要形式之一，主要表现在物质激励上，有基本工作、补贴、分红、奖金等等。薪酬可以为员工提供生活保障，同时也能极大的促进员工的发展。目前，我国很多的电力企业中，薪酬体系还不够合理，导致了很多的员工产生了“干多干少”都差不多的消极情绪，这种情况如果长此以往下去，造成的最直接的结果就是员工的流失或者是安于现状，失去工作积极性以及创新精神。如：某电力企业，在薪酬结构安排上，主要是考虑员工的职称和工作的年限，并没有有效的结合员工工作业绩的绩效工作，使得员工产生了付出与回报不相匹配的感觉，因此加快改善电力企业的薪酬体系，是员工迫切需求的。
2.2绩效考核机制不健全
绩效考核作为企业管理的重要手段，在企业的激励机制中具有重要的作用。目前，电力企业员工绩效考核机制中存在的问题主要表现在以下几个方面，首先是业绩考评体系的不健全，不少的电力企业在工作考核的标准上没有明确的规定，导致了很多做出实际工作的员工出现不满的现象，在完成工作和执行管理者命令上的执行力度不高；其次是绩效考核的评分指标不合理，在进行员工的绩效考核上，很多的电力企业的管理者在评估上，主观意识过于强烈，忽视了绩效评估的公平性，在评估中，并没有结合知识型员工的岗位职责、实际的工作内容等进行整体性的评价；最后是绩效考核的实施力度不够，电力企业在绩效考核的实施上过于形式化，并未深入了解员工的实际工作情况，考核的内容没有针对性，这样的考核结果是没有什么实质意义的。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.3培训机制不健全
良好的培训有助于员工职业生涯的发展和规划，同时也能够促进员工实现个人的发展以及自身的价值。当前我国很多的电力企业在员工培训方面所作的工作还不够，主要表现在以下几个方面：首先是电力企业管理者缺乏对员工培训的重视，不少的电力企业的培训都是由于工作需要而临时开展的，只能解决眼前的问题，不能缓解员工的真正培训需求；其次是缺乏完善的培训机制，不少的电力企业并没有一个专门的部门负责进行培训的开发和设计，在培训的对象、培训的师资、培训的时间以及培训的内容设置上都比较混乱，未能形成一套完整科学的调控体系；最后是培训的效果不理想，由于电力企业缺乏对员工培训的重视，在课程的设计和培训的模式上并没有针对员工的需求而制定，导致了员工参加培训的积极性并不高，培训成为摆设，没有起到实质性的作用。
3改善电力企业员工激励的对策
3.1完善薪酬体系
科学合理的薪酬体系建立对员工的激励具有很大的作用，其效果也是最为明显的。对吸引和留住优秀的知识型员工具有很大的帮助。科学合理的薪酬体系首先应该建立在公平的基础之上，使公司的员工的付出和回报成比例。首先，完善薪酬结构，电力企业应当在合理的范围内，参考行业平均水平和当地的工资标准，提升员工的薪酬，在考评工资上可以考虑加入技能工资、工龄工资等，以此充分发挥工资的激励性作用，增加福利待遇的项目，考虑增加全勤奖、带薪休假、缴纳住房公积金等。除了物质激励之外，还需要进行相应的精神方面的激励。其次是，打破平均主义，实施差异化。在岗位工资的制定中要考虑到员工在岗位中所做贡献的不同以及岗位职责的不同，对老员工实施奖金性质以及职位晋升的激励，对新员工实施薪酬奖励。
3.2完善绩效考核机制
激励的有效性的基本保障是建立合理的绩效考核制度，对于电力企业来说，首先是要建立合理的考核指标体系，对不同岗位不同职位的员工指定出可以量化的指标进行考核，将考核的维度具体到考核指标上，以确保绩效考核的真实性和有效性；其次是采用多种考核方式，把平时考核与定期考核要相结合起来，采用先进的技术和方法，全方位的进行考核，精简考核的过程，提升考核的效率，确保在考核过程中，秉承公开、公平的方针，建立健全的考核监督。将绩效考核的结果与薪酬机制相结合起来，更容易促进员工的工作积极性和激发工作潜能。
3.3健全员工培训机制
培训机制对于员工激励具有重要的意义，员工通过培训能够提升自身知识、技能、素质，有利于知识型员工的个人职业生涯发展，也是电力企业留住人才的重要机制。首先要对不同岗位的员工需求进行调查和分析，制定出具有针对性的、可操作性强的培训内容；其次是采用多种培训方式，如：讲师授课、聘请专家讲座、进修培训等；最后是做好培训的反馈。在对员工培训之后，需要进行培训的反馈。培训评价小组采用多种调查方式进行分析，最终整成为报告。同时为员工建立培训反馈的档案，这样有利于激励员工培训，也为企业选拨优秀人才提供了资料。
4结束语
综上所述，在现代电力企业管理中，人力资源是企业最为宝贵的资源，同时也关乎的企业的生存与发展。电力企业通过合理的激励方式，培养、挖掘及留住人才，并充分调动员工的工作积极性和潜力，是电力企业发展的重要保障。
参考文献
[1]石金城.电力企业人力资源管理中的员工激励问题及措施分析[J].现代经济信息,2019(06):107.
[2]孙秀芳.电力企业人力资源管理中员工激励问题分析及对策[J].人力资源管理,2016(11):111-112.
[3]陈继咏.浅谈电力企业的员工激励问题[J].东方企业文化,2015(11):36.
论文作者:郝丽红
论文发表刊物:《基层建设》2019年第19期
论文发表时间:2019/9/21
标签：员工论文; 电力企业论文; 薪酬论文; 人力资源管理论文; 绩效考核论文; 工作论文; 机制论文; 《基层建设》2019年第19期论文;