摘要：社会经济的快速发展，推动了城市的建设与发展和建筑行业的蓬勃发展，对建筑工程精细化管理工作提出了更高的要求。近年来，建筑工程管理虽进行了一系列改革，取得了一定的成效，但是实际操作中，依旧有着诸多不如意之处，或多或少产生了一些不良影响。因此，有必要针对当前建筑工程管理具体情况，提出针对性较强的控制措施，以此促进建筑工程管理水平的提升。
关键词：建筑工程；管理现状；控制措施
引言
现如今随着科学技术快速发展的同时，人们自身的生活环境也是出现了比较大要求，所以建筑物的结构也是出现了相应的变化，建设工程项目管理特别是施工管理的难度也在进一步加大，因为我国地区经济发展并不均衡，所以受到发展带来的限制，导致工程管理控制存在着比较多的问题。
1建筑工程管理的现状分析
1.1由于建筑工程的管理意识存在不足
现如今我国开始完成基础设施建设的推进工作，在经济发展和社会进步的同时也是取得了比较好的结果，但是在现如今建设项目管理的过程中，建筑岗位管理对工程而言具有着重要的作用，但是这种情况下管理人员自身责任并不明确，对于管理相关项目的运营理念存在缺乏，建设单位和施工单位对项目管理也没有引起高度的重视，管理人员在日常管理中没有将自身的作用充分的发挥出来，导致其工程管理的水平比较低。
1.2由于现骨干的法规制度不完善
现如今我国的建筑市场依然是处于初级的发展阶段，因此其相应法规和制度并不是十分完善，和西方发达国家进对比，现如今我国的建设体系依然缺少着法律最为管理的支撑，并且也是没有设置相应的规范和实施标准。比如一些建设项目在管理内容的设置过程中没有办法和时代发展脚步相互的一致，管理方法也是缺少着创新，这样的情况出现导致其管理无法向着标准化和规范化的方向进行发展。
1.3由于管理体制不完善
对于我国的建筑项目管理体系而言，现如今并不是很完善，这样的情况出现也是导致其工程管理无法可以得到顺利的进行。现如今我国很多的建筑企业在施工管理过程中，其制度并不是很完善，工程管理人员比较少，自身的专业素质也是存在着一定的不足，如果这种情况持续下去的话，会导致其工作人员自身的热情逐渐减少，无法完成自己的工作，导致项目管理作用无法充分发挥出来，最终会导致我国建筑企业的发展受到严重的阻碍。
2加强建筑工程管理的必要性
总的来说，加强建筑工程管理是建筑工程行业发展的需要，传统滞后的建筑管理模式已经难以适应当今建筑行业的飞速发展，这就必须要不断完善和创新现有的管理制度，针对出现的问题提出好的解决方案，它还是建筑工程质量和安全的保证，它不仅注重加强安全管理、监督和检查以降低事故发生率，还强调严格遵照国家的施工标准安全生产，严格按照施工图纸施工。此外，加强建筑工程管理还有助于建筑企业节约成本，要依据建筑工程的规模、工艺性质等制定出详细科学的施工方案，可以科学完善的安排每一阶段的工作，还注意材料费用的管理，节约材料可以降低成本、减少浪费的情况，同时严格控制材料的价格、质量和验收等关键环节，进而提升建筑工程管理的整体水平。
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3建筑工程管理的控制措施分析
3.1需要完善管理机制和提高管理意识
现如今在我国社会主义建设快速发展的同时，促进了我国建筑行业的进步，然而在建筑工程施工中，必须要提高对项目的管理，并且提高管理人员自身的管理意识，这样才可以保证施工管理机制的有效落实，为了能够促进建筑企业自身的经济效益得到全面的提高，必须要对项目的日常管理工作进行完善，同时严格的执行相关的标准，充分的利用管理人员自身的经验，建立个有效的管理机制，促进其工程标准化的建设，并且也是可以让管理人员之间进行相互的监督。
3.2提升管理的规范程度
工程管理的规范需要从管理的条例制定以及具体的管理行为，两个方面进行关注。在工程的建设中，管理的条例制定需要根据国家的相关标准，结合行业中的共同准则进行制定，为了确保工程建设的各个方面的协调发展，需要从国家管理准则的研究、行业共同标准的学习以及工程建设中特殊的情况与内容进行关注。在管理的框架制定上，需要根据以上的三种因素进行思考，将其中的各个方面因素进行综合以及协调。在管理工作的实施过程中，需要关注工作的力度，对于各个方面的工作也需要给予不同关注点。例如，在材料以及采购的管理上，需要经常进行市场信息的交换，对于材料的应用以及应用中存在的问题多方面的关注，及时的从管理的层面对于材料的应用展开关注。此外，在人员的约束过程中，需要关注管理人员自身行为的规范性，根据管理的原则以及管理工作中的具体情况，及时的对于心态、行为等进行积极的调整。
3.3积极的进行管理以及宣传的工作
在管理宣传的过程中，管理人员需要结合施工人员以及其他各方面人员的具体情况进行宣传。施工人员的文化素养较为有限，因此在施工开始之前，工程的管理人员就需要对于施工人员的安全意识、敬业意识等各方面涉及到管理的因素进行关注。在管理的具体过程中，管理人员与施工人员之间需要进行密切相互沟通，可以采取阶段式开展管理宣传课程的方式，对于人员的意识提升进行关注。值得管理人员进行注意的是，管理宣传的课程并非是仅仅应用于宣传管理理念以及管理的规则。在宣传的课程中，还需要关注各个方面人员的协调等，应用管理的课程使得各个方面的人员之间能够达成沟通与交流。因此宣传课程，也有一定交流平台的作用，管理人员可以在其中进行意见的收集，应用不同的意见对于工作进行调整。
3.4加强质量管理与验收管理
施工单位在施工阶段需要组织专业素质以及责任意识较强的人员来购置施工中需要应用的建筑材料，采购专员需要掌握材料市场价格，确保施工中应用的都是优质材料。各类施工材料和机械设备在进入施工现场之前需要进行全面质量检测，根据施工计划做好各项工作。施工部门需要对施工作业环境进行分析，将施工质量管理制度各项规范化要求全面落实到各个施工环节中，准备充足的施工材料。施工材料中较重要的就是混凝土材料，需要依据建筑工程混凝土强度要求进行合理调配，确保水、水泥、砂石之间的配比更加合理，控制搅拌时间，防止出现离析问题。结合工程实际施工现状以及建设特点，需要采取管理措施，对施工现场进行安全管理，创设文明施工环境。对工程建设进度进行适度调控，确保各个施工环节有序交接，提高施工建设效率[5]。项目建设完工之后需要进行验收，对施工质量进行综合验收与评价，这也是当前房屋建筑质量控制的重要环节。当项目建设竣工之后，需要组织专业的验收队伍，根据施工要求对工程质量进行全面检测，发现问题之后需要及时进行上报，然后组织施工部门进行改正与返工，做好施工质量控制最后环节工作，全面提升建筑工程施工质量。
结语
综上，建筑工程管理是建筑施工企业健康发展的基础，只有切实做好建筑工程管理工作，才能保证建筑工程效益的可持续增长。然而就目前建筑工程管理现状不容乐观，因此需要相关人员引起高度重视，并从法律体系的完善、进度管理等几个方面入手，做好建筑工程管理工作，促进建筑企业的进一步发展。
参考文献
[1]赵淑萍.影响建筑工程管理的主要因素及对策[J].建材与装饰，2018（51）：151-152.
[2]方文康.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].建材与装饰，2018（50）：108-109.
[3]臧运芳.建筑工程管理的重要性与创新方法[J].居舍，2018（35）：120.
论文作者:王超
论文发表刊物:《基层建设》2019年第17期
论文发表时间:2019/9/8
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