摘要：建筑施工进度管理、控制是以进度目标与资源配置为准绳，利用施工内容和施工程序、施工时间与其他工作的计划编制，将其付诸于实际的行为。但是，在实际情况下，建筑施工进度管理工作易受到诸多因素的限制，导致其作用与价值难以最大限度上发挥。对此，企业与监理人员应认识到建筑施工进度管理的重要性，通过对其含义与特性的综合分析，做好相应的进度管理工作，维护自身经济效益。
关键词：进度管理；建设工程；施工阶段的应用
1进度管理的作用与意义
从建设工程论证及规划设计阶段开始就应该考虑到要进行有效的进度管理工作，其目的在于通过对建设进度进行统筹调控来确保建设工程的资金安全、工程质量及施工安全。并且，对于施工单位而言，适度的开展进度管理工作在加强内部风险管控上也是有益的：首先，进度管理工作可以加强建设工程的资金安全。由于绝大多数建设工程的施工周期都较长，进度款的支付是阶段性的，需要承建单位在这个过程中垫付大量的资金来确保现场施工的延续性。通过适度的调整建设进度，放缓或者加速施工进度，可以使施工单位合理调配资源，控制劳务人员及机械设备的投入，从而保障施工单位流动资金配比的使用安全性。其次，进度管理工作可以确保监理工作的连贯性。对于在建设工程中以第三方独立身份存在的监理单位而言，通过有效地监理工作来确保工程施工质量是其主要目的。利用适度的调整建设进度，使监理单位能够对建设工程的重点环节和部位进行非破坏性取样抽检，在隐蔽工程覆盖前进行验收工作等，进一步确保了建设工程按照设计要求和相关规范来施工，从整体上保障了建设工程的施工质量。最后，进度管理工作还可以确保建设工程的施工安全。施工项目现场作业过程中经常使用到重型机械，而且作业面上的施工人员容易处于机械作业范围内或者高空作业等危险环境，因此在建设工程的施工阶段不可避免的存在着一些不可预见性的安全风险。凭借适度的调整建设进度，可以有效缓解一线作业施工人员的工作压力和劳动强度，杜绝因为疲劳作业造成的安全事故，从而提升了建设工程的施工安全性。
2建设工程项目施工阶段的进度管理措施
在对土木工程施工进度进行管理的过程中，一定要确保管理措施的合理性以及科学性，并与实际情况相结合的情况下，对特殊环节的施工问题进行有效的解决，要充分发挥施工进度管理的作用，倘若施工计划与实际情况不相符的话，要立即汇报，并进行二次检验核实。
2.1构建多元化管理体系
对于施工单位而言，应在建筑工程开展初期，对管理部门进行重点强调，使其施工进度管理意识、控制意识得以大幅度提升，并逐渐认识到岗位职责的重要性、必要性。即利用对管理手段的强化，构建多元化管理体系，以全局性的角度，对工程项目实施全方位管控。其中，多元化施工进度管理体系的完善，应将管理规范和健全制度为基准，而管理人员作为施工进度管理的主体，应遵循“以身作则”的理念，依据制定规范，制定相应的科学管理程序，确保建筑施工进度管理工作的顺利进行。
2.2提升进度管理工作人员专业素质及职业道德素养
具体负责规范施工进度的工作人员，不仅需要具备一定的专业知识，还需要其具备良好的职业道德素养，这样才能将施工进度保持在一个较为良好的水平上。因此，就需要对其进行定期的业务知识和职业道德素养培训工作，进一步提升个人的综合素质。考虑到建设施工项目的特点，这些培训工作可以利用轮休或者是因为恶劣天气等原因造成的阶段性停工期间开展。在培训的过程中还可以完全借助当时的复杂气象条件与现场环境对进度管理工作人员讲解复杂天气状况下哪些施工作业采取怎样的措施还可以继续进行，如何为了有效规避施工安全风险而必须采取相应的进度管控措施等内容。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆这样的现身教学培训由于有具体的实例来予以佐证，能够有效提高进度管理培训的有效性。
2.3落实进度管理工作责任制，健全相关的考核制度
对于工程施工单位来说，无论是主体施工单位还是配套施工单位，甚至是分包施工单位，都必须接受统一的有效管理，这就需要在签署相关的建设施工项目分包合同的时候明确注明其责任和义务，定期召开所有施工单位的进度协调会，让这些施工单位纳入到统一的进度管理中。责成相关部门制定考核制度，安排专人来负责相应的进度管理考核。如果客观条件允许的情况下，还可以采用奖励金和违约金的形式来进一步对各施工单位的进度执行情况起到奖惩的作用，提高所有施工单位进度管理的积极性。在这样的高压态势下，让所有的施工单位都严格遵照进度管理工作中的相关计划来安排施工，既体现出了施工的统一协调性，又规范了入场施工的工作秩序，提升了建设工程项目的整体施工管理水平和工作效率。
2.4强化监理力度
建筑施工进度管理工作的进行，应由专业化、经验充沛的监理人员负责，其利用自身项目管理、技术指导的优势，发挥工程现场监理工作的真正价值。针对此，施工单位在进行监理人员筛选中，需以资质证书为前提，确保各个监理人员遵循持证上岗的原则。与此同时，依据工程现状，对施工设施设备进行合理调配，使其能够在物资、机械设备与人力完全充足的环境下，缩减准备周期。再者利用对施工重难点施工方案的制定，及时上报完成审批，用以实现对施工进度的规范性控制。除此之外，监理工程师还需对整体工程予以熟练把握，通过对各方关系的协调，严格按照进度管理规范与制度，寻找并发现施工进度管理现存问题，以针对性措施的纠正，保证建筑项目的按期交付。而在施工进度设计阶段，监理人员应严格律己，避免后期设计变更问题的出现，延误工期。
2.5采用合理的施工方法
合理的施工方法以及先进的施工技术是保证土木工程施工顺利进行的重要基础，能够有效的缩减误工以及返工等不良现象，为施工进度管理计划的有效开展奠定基础。任何阶段的施工都要在施工之前制定可行性较高的施工组织计划，并对施工的方案进行实时优化，以此来与实际情况相符。除此之外，还要对施工工序进行合理的安排，并不断的强化施工技术管理，在提升施工效率的同时，能够加快施工的进度。
2.6确保物资供应
土木工程施工过程中，在施工物资供应不充足的情况下势必会对施工的进度产生直接的影响，因此必须要确保施工物资供应的充足，对每个施工环节中用到的材料进行精确的计算，除此之外，还要对施工的机械设备等的质量以及安全等进行检查。对于比较大的施工设备，需要对外进行租赁的，一定要在施工之前与供应商进行协商，从而保证施工的效率，避免由于设备的缺少而影响到施工的进度。
总之，施工进度管理作为建筑工程管理的核心，在企业稳定发展中占据关键性地位。对此，企业应高度重视建筑施工进度管理的重要性，通过对管理体系的优化改革，对施工资源予以合理调配，用以做好资金调控与工程变更等工作，促使施工进度管理的作用能够最大限度上发挥，便于建筑业可持续发展目标的落实。
参考文献：
[1]余丽.建筑项目施工阶段工程进度优化管理研究[D].重庆交通大学，2014.
[2]陈珊珊.建设工程施工阶段的进度管理[J].现代装饰（理论），2013，（05）：188.[2017-08-10].
[3]李柏，裴旭东.进度管理在建设工程项目施工阶段的应用研究[A].《决策与信息》杂志社、北京大学经济管理学院.“决策论坛——经营管理决策的应用与分析学术研讨会”论文集（下）[C].《决策与信息》杂志社、北京大学经济管理学院：，2016：1.
论文作者:秦丹玉
论文发表刊物:《基层建设》2017年第30期
论文发表时间:2018/1/7
标签：进度论文; 施工进度论文; 建设工程论文; 施工单位论文; 管理工作论文; 作业论文; 阶段论文; 《基层建设》2017年第30期论文;