摘要：目前，建筑行业迎来了发展的高峰期，这也使得人们对工程造价管理提出了更高的要求。因此，本文将对影响建筑工程造价的因素进行分析，并提出具体的降低工程造价策略，希望可以为相关工作者的研究提供一些帮助。
关键词：建筑工程；造价；影响因素
前言
进入新时代后，随着社会经济的发展，建筑工程造价问题得到了人们的广泛关注。因此，必须重视工程造价管理，明确其影响因素，并通过相关措施的实施，保证工程造价的科学性、合理性，提高建筑工程质量与安全性，从而为建筑行业健康发展奠定良好基础。
一、影响建筑工程造价的因素
（一）政策影响
国家政策对工程造价有着较大影响，一旦政策发生变化，造价也会随之变化[1]。因此，建筑企业必须以国家政策变化为主，合理设计造价预算，特别是要根据各部门的相关要求，对费用进行及时调整。建筑企业应该建立专门机构，实现对工程造价的动态管理，并保证管理机构严格遵循相关政策法规内容。只有这样，才能为施工顺利开展提供有力保障。
（二）投资影响
投资决策需要对建筑地点、项目标准以及规模等进行选择，而这些内容在一定程度上会给工程造价带来影响。一方面，地区不同，相应的拆迁费用与场地费用也存在差异，会对工程造价产生直接影响；另一方面，对投资而言，项目规模发挥着重要作用，其也会影响工程造价。另外，在具体建设过程中，标准要求不同也会给工程造价带来影响。
（三）人为影响
建筑工程十分复杂，其具有工期长、人员众多、工序复杂以及参与部门多等特点，从人员方面来看，具体可以分为设计人员、管理人员以及预算人员等，而这些工作人员的综合能力对工程造价有着直接的影响。若某环节工作人员出现问题，如工程量计算不足、设计耐用性或安全性较低、细节与国家标准不符以及施工工艺不合适等，那么就会严重降低建筑工程质量，并出现报废或返工等问题，会加大工程造价。因此，必须提高工作人员的综合素质与专业能力，保证其工作的规范性，避免错误操作的出现。
（四）市场影响
市场因素是多样化的，其主要有价格变化、经济环境变化、行情变化以及竞争企业情况等。例如，原材料与市场价格变化会给工程材料带来一定影响，并加大企业压力，而人员费用的增加，也会导致成本上升。近年来，场地费用与设备租借费用都会加大项目成本。
二、有效降低工程造价的策略
（一）降低工程造价的必要性
工程造价降低的必要性主要表现在两方面，一方面，其是建筑工程更好发展的需要。市场经济的快速发展带动了我国建筑行业的发展，建筑企业只有紧随市场发展脚步，加强对市场动向的关注，才能进一步发展。工程造价控制不仅是建筑行业需要关注的问题，更是建筑行业快速发展的必然要求。因此，必须对影响工程造价的相关因素进行详细分析，并通过相关措施的实施，引导建筑工程向着正确方向发展。另一方面，其是市场经济进一步发展的需要。建筑企业经营的最终目的就是获得最大利益，而在当前竞争越来越激烈的情况下，企业只有进行改变，才能从行业中脱颖而出。加强对工程造价的控制，可以提高建筑企业市场地位，并获得较高的利润，以此来满足市场经济发展要求[2]。
（二）具体策略
1、建立专门管理机构
工程造价设计需要处理好相关细节，这主要是因为工程项目各环节必然会存在大量细节问题，只有做好细节，才能对工程造价进行更好管理。因此，必须建立专门的工程造价管理部门，并配备专业人员，有效控制工程造价，尽可能避免不恰当造价的出现，并通过对造价的实时管理，随时制定措施来改正不合理情况，从而防止发生工程成本浪费问题。同时，管理部门还应该具备提前预知问题能力，并制定针对性的措施，将工程项目可能受到的不良影响降到最低。
2、加强各阶段控制
要想降低工程造价，还应该合理控制工程项目的各个阶段。在决策阶段，应该从选址、标准明确以及设备选择等方面对工程造价进行综合考虑。由于这一阶段会大幅度影响工程造价，因此，必须充分了解国家标准、土地选址、设备使用以及市场情况等，保证各种决策的科学性与合理性，只有这样，才能真正降低工程造价。
在设计阶段，对工程项目而言，设计是规划与管理的前提，所以必须加强这一阶段的造价控制。首先，应该以工程实际目标为准，在综合考虑国家标准、功能目标等的基础上，对设计方案进行优化；其次，应该重点监管前期阶段，适当调整设计方案；再次，要大力推行限额设计，有效控制设计预算；最后，要通过多种方案对比，找出可行性高、最经济实用的方案，并严格审查设计图纸，及时改正不合理地方，避免实际施工中出现变更问题。
在招投标阶段，工程造价管理主要涉及到招标文件编制、投标书审查、工程量审核、施工单位选择以及合同签订等内容。首先，在文件编制方面，应该尽可能防止文字漏洞、口径不一致等问题的出现，并严格区分税前/后价；其次，在工程造价控制中，投标书审核发挥着重要作用，要合理分析单价与总价，同时，还应该保证工程量清单内容与招标文件、设计图纸要求相一致；最后，要严格裁定合同内容，如变更事宜、工程造价条款等，并对合同实施情况进行跟踪管理与分析[3]。如图1所示。
图1 招投标现场
在施工阶段，对这一阶段的工程造价进行管理，不仅对项目整体造价有着重要影响，还决定着工程质量。在具体施工过程中，其涉及范围非常广泛，如财力、物力以及人力等，因此，要想提高管理水平，有效降低工程造价，就必须结合实际施工情况，加强对合同与现场的管理。首先，应该在最大程度上避免设计变更问题出现，若必须进行变更，则应该严格管控相应事项与程序。同时，还要加大现场管理力度，明确施工人员工作内容与应承担的责任，并做好签证管理工作。其次，要严格审核施工图预算。应该通过预算与实际花费的对比，找出出现偏差的原因，并对工程造价进行动态控制。最后，在变电、通讯以及绿化工程中，应该合理选择分包单位，防止出现恶意竞争现象。还要对现场施工资料进行收集，加强与相关部门的交流，实现施工过程动态监管。
竣工阶段的工作就是对货币与实物使用情况进行计算，分析全部过程中使用的物品与资金，总结建设费用、财务情况以及成果。竣工决算的最终目的就是对工程造价进行控制，因此，要依照现今管理规定，判断每项工程是否与要求相符。同时，重复审核制度与尾款会签制度的建立，也可以为结算质量提供有力保障。
3、提高人员能力
工程造价预算对工作人员能力有着较高要求，一旦其出现问题，那么不但无法顺利施工，还会给企业经营带来不良影响。因此，必须提高预算人员的综合素养与专业能力，保证预算的准确性。在对新员工进行招募时，应该将高专业素养与丰富工作经验当作考察重点。而对于现有工作人员，虽然大部分从事人员都具备相应资质，但必然还会存在工作能力差、经验少的员工，因此，应该加强对这些员工的定期培训，让其了解工程项目特点与预算注意事项，促进其知识储备与预算能力的增强，为预算准确性提供有力保障。如图2所示。建筑企业还应该加强思想道德教育，提高工作人员的责任感与道德素质，加强对高素质、高水平团队的建设。同时，还应该建立相应的监督机构，加强对预算人员的管理，规范其工作行为与态度，避免出现不依照国家规定、工作不严谨以及不进行实际考察等问题。通过这种方法，不但可以提高预算质量，还能够促进员工工作效率的提升。另外，还应该制定考核制度与奖惩制度，将员工工作水平与其切身利益挂钩，只有这样，才能调动其工作积极性与热情，并让其主动投入到造价管理中，从而促进管理水平的提升。
图2 预算员工培训
4、预测市场行情
市场行情的预测可以有效解决因人力价格或材料价格上涨而导致的工程造价超标问题，具体可以从以下两方面入手：一方面，要明确造价中占比较大且极易被市场影响的因素，通过对市场的调研，收集与价格变动相关的资料，如政策、需求变化、厂家产能以及人力价格等，并在掌握变动规律的基础上，预测材料、设备价格。如图3所示。同时，也可以在价格较低时，大量储备材料或者是签订长期协议，以此来积极应对价格上涨情况。另一方面，在对预算进行制定时，要保证大量消耗物品的价格在弹性范围中，这样，总预算价格就可以与市场行情变化相适应[4]。
图3 市场调研分析
结论
综上所述，降低工程造价已经成为了一项重要工作。因此，必须掌握政策、投资、人为以及市场等影响因素，并通过建立专门管理机构、加强各阶段控制、提高人员能力以及预测市场行情等策略，在保证工程质量的同时降低造价，提高企业经济效益，从而促进我国经济更好发展。
参考文献
[1]张利松.建筑工程造价预结算影响因素及控制措施[J].居舍,2018(30):150.
[2]庞浩.建筑工程造价的动态管理与成本优化控制探讨[J].居舍,2018(27):128.
[3]赵建民.建设项目全过程工程造价控制探析[J].产业创新研究,2018(09):92-93.
[4]龚德芬.建筑工程造价超预算产生原因及控制对策[J].现代经济信息,2018(17):377.
论文作者:李晓慧,庹宗林,黄定鹏
论文发表刊物:《基层建设》2018年第35期
论文发表时间:2019/3/27
标签：工程造价论文; 预算论文; 建筑论文; 阶段论文; 造价论文; 因素论文; 加强对论文; 《基层建设》2018年第35期论文;