摘要：基建工程管理工作是电力企业关注的重点内容，科学有效的电力基建工程管理工作能够保证电力工作有效进行。本文首先分析了基层供电企业电力工程管理工作中存在的问题，然后细致讨论了提升基建工程管理工作质量的有效方法。
关键词：基层供电企业；电力基建；工程管理
全面深化改革背景下，基层供电企业也在不断优化和完善管理方法。基层供电企业电力生产运营情况良好，但是其基建工程管理工作仍有很大的提升空间。基建工程规模大、工期长，管理过程中的人员流动性大，所以管理工作质量很难达到预期效果。基建工程是电力生产的重要保证，如果基建工程管理质量有所提升，则有利于基层供电企业的平稳发展。对于基建工程负责人而言，其专业技术要远远超过其管理能。鉴于当下管理工作的重要性，需要对基建工程管理工作进行研究，从而找到辅助其管理工作开展的有效方法。
一、基层供电企业电力基建工程管理工作中存在的主要问题
供电企业电力基建工程参与部门及人员较多，稍有不慎容易出现问题，给电力基建工程各项目标的实现造成不利影响，因此，施工单位应立足行业实际及具体的工程状况，分析开展管理工作中存在的不良问题，为提出有效的管理策略提供依据。通过对当前供电企业电力基建工程管理工作进行分析汇总，得知存在的问题主要体现在以下方面。
1.管理体系不完善
电力基建工程具有投入大、施工周期长、管理内容多等特点，因此，为保证管理工作认真落实，需要有完善的管理体系作支撑。然而分析发现，部分电力基建工程管理中受管理体系不完善影响，导致管理工作出现诸多问题。一方面，未根据电力基建工程具体实际，进行管理组织设计。另一方面，制定的管理制度太过宽泛，仅从整体上进行说明，缺乏管理细节的阐述，无法给具体管理工作的实施提供依据。
2.管理制度落实差
管理制度在促进管理工作认真落实上发挥关键作用，是管理工作得以顺利实施的保障。实施管理责任制为确保电力基建工程管理制度的认真落实，提高管理人员责任心，施工单位应实施管理责任制度。一方面，根据电力基建管理内容以及管理人员队伍实际，合理划分不同管理人员的管理内容，以及职权范围。另一方面，要求管理人员遵守“谁出问题，谁负责”原则，开展管理工作，尤其使其对管理工作细节提高警惕，杜绝侥幸心理，认真负责的开展管理工作。另外，加强管理工作监督。为促进电力基建工程管理目标更好的实施，施工单位应加强管理工作监督，通过监督分析管理工作存在的不足，按照相关规定对管理人员进行问责，不断鞭策管理人员再接再厉，做好管理工作。
3.管理专业水平低
电力基建工程与一般的建筑工程不同，需施工管理人员掌握建筑工程及管理知识的同时，对供电企业业务状况有所了解。分析发现，部分电力基建工程中管理人员专业水平低，给管理工作的认真落实造成一定阻碍。一方面，开展管理工作时未充分了解电力基建工程实际，仅仅凭借以往经验开展工作，未充分认识到电力基建工程的特殊性，导致管理工作开展的针对性较差。另一方面，不注重管理知识的学习，不注重管理理念、管理方法的更新，导致管理工作效率不高。除此之外，电力基建工程各项合同签订中，缺乏对一些施工细节的阐述，尤其在明确各自责任上考虑不全面，引起合同纠纷的发生，给电力基建工程的顺利开展造成不良影响。
4.电力基建工程管理的应急工作需进一步细化
由于一些企业的应急措施没有细化，导致存在问题时不能及时将问题处理到位。电力基建工程管理人员不具备防范意识，不了解应急措施，导致发生突发事件时，工程无法顺利进行。电力企业的生产安全问题非常重要，尤其是现在，电力生产工作任务非常大，电力生产中涉及到的技术非常复杂。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆面对这种复杂和大规模生产的现状，需要通过精细化应急处理方案来避免问题出现后及时处理，将损失降到最低。然而，当下的基建工程管理工作者，缺乏这方面的意识。
二、基层供电企业电力基建工程管理工作质量提升的对策
1.落实基建工程安全管理规定
电力基建工程建设的施工单位要用负责的态度处理安全质量问题，将国家的安全管理规定实到位，完善施工安全管理体系和监督体系，使整个电力基建工程建设有条不紊地推进。基建工程管理工作内容庞杂，需要有安全管理规定对其工作进行规范。在管理工作中，只要有章可循，就可以高效开展各项工作。
2.加强基建工程施工企业管理
电力基建工程建设的施工单位在施工方面必须符合质量的要求，无论设计还是施工，都要严格按照要求进行。电力基建工程建设必须杜绝无证企业，要对施工企业进行严格检查。在施工企业选择上，要通过招标投标方式来进行。为了保证施工企业的项目完成质量达到预期，要对施工企业的资质进行审查，从而保证其具有相应的施工能力，最终保证基建工程质量达标。
3.强化基建工程施工现场管理
基建工程现场管理是保证施工质量的重要环节。为了树立良好的施工作风，建立一个文明、舒适的施工环境，电力基建工程施工单位要确保员工施工安全。施工现场管理要分区进行责任管理，道路交通、消防和材料管理等，每个区域实行责任制分工，使施工现场的管理制度得到强化。电力基建工程要从人员上一一把关，在施工前和施工后都需要进行检查。对新上岗的员工还要进行教育、培训和监督等，严格审定基建管理人员资质。工程施建过程中，由于施工人员的态度和能力等多种问题容易造成技术上的问题而影响工程质量，加强现场管理可以全面提升施工质量。工程现场的设备和建材比较多，也容易引发各种安全问题。加强现场管理，可以及时发现安全隐患，避免施工中出现人身伤亡。此外，现场管理中还可以发现电力生产中可能存在的安全问题，然后及时修正施工方案以提升工程质量。安全施工，预防为主。电力基建工程管理除了要保证安全施工，还要预防事故的发生，从而确保生产力。电力基建工程建设过程中，要采取一些防范措施，从而更好地控制整个电力基建工程。如果在电力基建工程建设中遇到突发状况，应及时采取措施，消除安全隐患。
4.确保基建工程安全资料的真实性
在电力基建工程建设动工前需对施工单位、管理人员进行审核，以确保其安全资料的真实性。现如今，施工单位存在很多假资料、代签字等现象，这都是严重违规的，资料的审核不能用复印件代替，需要原件。对于施工方违章操作所造成的事故或人身伤害，需要有责任地鉴定。所以，资料真实有效，能够对违规工人、企业起到很好的限制作用。基建工程管理工作要兼顾施工现场和施工安全资料，只有各项基建工程安全资料都真实有效，才能够保证所有工作人员都各司其职具有高度的责任心，进而保证工程质量符合要求。
三、结语
综上所述，电力企业的生产任务随着国家建设和大众生活对电能的需要而不断增加。电力企业的基建工程质量对电力生产有决定性作用。如果基建工程质量出现问题，在生产负荷提升时会造成严重问题。所以，加强对基建工程管理工作的重视，有利于维护基层供电企业电力生产工作的平稳运行。因此，供电企业的高层领导，在关注生产的同时也要对基建工程管理工作予以高度的重视，从而引导纪检工程管理工作者严肃对待自己的工作，切实提升工作质量。作为电力基建工程管理人员，也要不断提升自己的管理能力，运用管理策略来实现有效管理。
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论文作者:陈智慧
论文发表刊物:《基层建设》2017年第20期
论文发表时间:2017/10/30
标签：基建工程论文; 电力论文; 管理工作论文; 基建论文; 管理人员论文; 供电企业论文; 工程管理论文; 《基层建设》2017年第20期论文;