摘要：随着经济的发展和社会的进步，人们对于电力安全的要求越来越高，但是，就目前我国电力企业的发展现状来看，有许多风险因素制约着电力企业的健康发展，导致安全事故频发，严重影响了人们生活质量的提高。为此，电力企业有必要加强对风险管理的重视，不断创新管理思路和手段，从而提高电力企业安全管理的实效性。本文针对电力安全管理中实施风险管理的重要价值进行分析，阐述了具体的实施要点和措施，旨在促进电力企业的可持续发展。
关键词：电力安全管理；风险管理；重要价值；要点
引言：
安全管理作为电力企业管理工作中的重要组成部分，对于电力企业的长远发展具有至关重要的影响和意义。安全管理不仅能够提高企业安全建设的整体质量，而且还能有效防止安全事故的发生，从而为人们提供安全、可靠的生活环境。而风险管理又是安全管理的重要内容，在安全管理中实施风险管理能够有效降低风险事件的发生率。如何加强电力风险管理已经成为现阶段电力安全管理的重中之重，因此，强化电力风险管理迫在眉睫。
1电力安全管理实施风险管理的重要价值
1.1有利于提高安全管理的质量
风险管理作为安全管理的重要内容，对于提高安全管理的整体质量具有重要的影响。一方面，风险管理能够规范安全管理的实施过程，提高安全管理的规范性和针对性，促使电力企业能够开展针对性的管理工作，从而促进企业安全建设的顺利发展。另一方面，风险管理能够从整体对安全管理进行规划和设计，促使安全管理能够形成一个完整的管理体系，为各个部门的联系和沟通提供了便利的条件，从而提高了企业生产的安全性。例如，我国某电力企业，经过长期实践与经验总结，制定了“预防为主、安全生产、人人有责”的生产原则，并对安全生产责任制度体系进行了全面创新，提出了新的中心思想，即以行政正职为主导，结合安全生产保证体系、安全生产监督体系，将班组、车间以及企业自身构造成一个安全管理网络，这种管理模式对于提高企业安全管理的质量是十分重要的。
1.2有助于实施技术监督和管理
技术监督与管理是电力企业生产过程中的关键环节，加强技术监督与管理，不仅能够及时、有效的反映出产品生产的状态，而且还能提高产品生产的质量和效率。[1]技术监督与管理对电力企业生产的评价标准、工作许可制度以及检测手段等方面进行了严格规范，促使检查职责得以全面落实。结合风险管理，电力企业的技术管理与监督工作质量将会实现进一步提升。电力企业通过风险源查找以及风险评估等，能够对风险因素进行分析和处理，然后以技术管理为基础，开展针对性的风险管理措施，这样不仅能够提高电力企业的风险分析能力，而且还能提高电力企业的技术管理水平，从而达到一举两得的管理效果。由此可见，风险管理在一定程度上弥补了技术监督与管理的不足，从而不断提高技术监督与管理的全面性和准确性，进一步实现电力企业的可持续发展。
1.3有利于减少安全事故的发生
在电力安全管理中实施风险管理，能够使企业根据已发生的安全事故进行总结和反思，从而提出相应的预防措施和整改计划，这对降低安全事故的发生率具有重要的作用。风险管理以重大风险源为基础，针对风险因素进行全面的分析和整合，最终提高对风险因素的认知水平。因此，除已知重大事故外，必然会有其他风险隐患客观存在，开展系统、科学以及全面化的风险管理工作，可以有效查找并评估风险源，帮助电力企业及时把握未发生的风险源，从而将其扼杀于摇篮时期。
1.4有助于提高安全管理的实效性
风险管理不仅含有多种形式的风险控制措施，还包含大量的风险动态管理以及控制活动，因此，要想促使风险管理顺利开展，必须制定并落实相关执行责任制度。风险管理责任制度会分级管理不同风险值的项目，如果项目风险值较高，要由企业管理者进行全面控制，而风险值的确定要由相关部门负责；如果风险值较低，可以由具体班组、员工进行控制。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆如果出现风险失控情况，就要根据风险等级采取针对性的处理方式，并以报告、口头表述等形式向上级汇报。这种精细化的管理不仅能够提高风险管理的效率，而且还能强化风险管理的责任制，促使风险管理的每项工作落到实处，进一步提高安全管理的实效性。
2电力安全管理中风险管理的实施要点
2.1提高风险管理的全面性
电力企业要在安全管理的各个方面落实风险管理工作，如果风险管理系统不够全面，企业安全管理必将存在一定漏洞与高危问题，进而导致风险管理工作失效。[2]电力企业要倡导全体员工共同进行风险管理，避免风险管理工作流于形式。企业可以招纳各个专业以及行业的人员组建风险评估小组，共同进行风险评估；或是通过多种风险管理手段，针对不同级别的风险项目采取针对性措施进行评估。简而言之，电力企业应提高风险管理的系统化程度，将风险管理落实于生产的各个环节，并辅以风险管理责任制度与生产管理，通过二者的合力作用，提高风险管理的有效性，准确预控生产项目的各项风险源，保证生产安全。
2.2加强与实际生产情况的联系
电力企业开展风险管理工作不仅单纯依靠理论知识，而要结合自身生产的实际情况，只有充分联系生产实践与安全理论，才能促使风险管理的应用价值得以充分体现，进而有效预防、控制生产过程中的各类安全风险。因此，电力企业在开展风险管理过程中，在明确相关安全生产理论后，要深入生产一线，听取员工的建议以及意见，并积极汲取相关行业的经验教训，对自身的实施方案以及管理方法进行有效革新，促使其更具科学性、针对性以及可行性，从而促进企业的长远发展。
2.3建立健全完整的管理制度
电力企业风险管理工作的主要职责便是对电力运行情况进行预测、衡量以及识别，进而评估可能潜在的各种风险，然后结合实际情况，选择最佳措施予以有效防控，降低安全事故的发生概率以及影响程度。[3]开展风险管理工作，对于电力企业而言，有利于其计划性以及针对性的处理各类安全风险，继而保障其生产经济效益。但现阶段，很多电力企业的内部构造较为混乱，相关风险责任无法做到实际落实，针对此种情况，电力企业需要对自身的内部结构进行全面调整，明确落实各个部门的职责，并结合相应的奖惩制度，促使风险管理工作形成职责明确的管理体系。
2.4构建完善的风险预防体系
电力企业在日常生产过程中，之所以会出现大量安全事故，追其根源，便是电力企业没有完善的紧急处理体系以及风险预防体系。电力企业只有构建具有前瞻性的紧急处理体系以及风险预防体系，才能保障用电安全，降低安全事故发生概率。[4]因此，电力企业要根据自身的发展情况，结合潜在的风险因素，制定出科学、合理的预防措施，从而不断完善风险预防机制和紧急处理体系，进一步提高风险管理的有效性。
3结语
综上所述，电力是我国经济发展的重要保障，提高电力的安全性对于我国市场经济的长期发展至关重要。因此，电力企业要加强对安全管理的关注和重视，采取行之有效的管理措施，不断提高安全管理的质量和效率，在此过程中，管理人员还要强化风险管理水平，有效降低安全事故的发生率，保障居民的用电安全，为人民群众创设一个安全、可靠的生活环境，进一步实现电力企业的长远发展。
参考文献：
[1]闫朝晖.电力安全管理中实施风险管理的要点及重要价值解读[J].科技论坛，2017（08）.
[2]陈智毅.风险管理在电力安全管理中的实施要点解析[J].科技与创新，2015（18）.
[3]王兰英，戴宗峰.风险管理在电力安全生产管理中的应用探究[J].通讯世界，2014（11）.
[4]张运双.基于风险控制理论与风险评估的电力安全管理[J].中国高新技术企业，2015（35）.
论文作者:刘宏刚
论文发表刊物:《电力设备》2019年第4期
论文发表时间:2019/7/5
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