蒙娇
东莞市运河碧桂园房地产开发有限公司 523000
摘要：世界经济的快速发展，带动了一批行业的迅速崛起，特别是房地产行业的竞争日趋激烈，房地产市场急剧升温，给房地产企业带来了巨大的压力与挑战。我国近年来对房地产企业进行了宏观调控，房地产市场趋于成熟和平稳，但是市场竞争仍然日趋激烈，如果有效的控制好成本，提高市场竞争实力，是房地产企业在发展过程中必须高度关注的问题，特别是成本管控，必须高度关注精细化探究，从精细化管理角度出发，加强成本细节探究，追求企业运营过程中的标准化，专业化和成本规范化，才能大大的节约成本，促进企业可持续性发展。本文就从成本管控的精细化角度出发，积极研究房地产行业在成本管控中存在的问题，在探索中不断地总结经验及措施，希望可以促进房地产企业实现长远发展。
关键词 ： 房地产；企业成本；成本管控；精细化
一、房地产企业加强成本管控精细化的必要性
我国房地产企业发展中由于起步较晚，很多市场出现的现象还需要宏观调控，市场的竞争使得风险更加的加大，因此房地产企业成本控制至关重要。房地产企业已经成为我国的支柱产业，该行业的一些不规范现象，也会影响到我国经济发展，所以强化成本管控志在必行。市场竞争的日趋激烈，也要使得房地产企业面对形势进行有效的成本控制，企业必须加强成本控制，才能更好、更快的发展。房地产企业要实施成本精细化管理，是其成本的大额性、差异性和动态性所决定，也是当前日益激烈的市场形式决定。房地产企业成本管控精细化不仅是时代发展的必要，还是企业提高盈利能力的必然选择。
二、房地产企业成本管控存在的问题
1、房地产企业成本管控意识不强
成本管控由于是一种系列的整体性工作，因此还需要企业中全体员工引起高度重视，但是就目前的实际情况来看，房地产企业的相关项目负责人和领导，主要注重房地产的开发阶段，没有注重成本管控的节约意识，各个部门的成员没有注重各个环节的成本管控，尤其是在建造的过程中，缺乏一定的精细化管理，导致施工建材的大量浪费，因此，全员成本管控意识的落实，对于房地产企业来讲至关重要。
2、成本管控缺乏系统性的科学方法
房地产企业成本管控是一项复杂性的多环节控制活动，需要各个部门采取科学的方法进行有效控制，但是实践中由于整个流程的复杂性，导致成本管控工作效率大大降低，很多管理人员没有采取科学有效的核算方法，使得人工成本、材料成本得不到有效的配置和优化，很多有效的科学方法并没有最大限度的降低成本，没有实施有效的成本管控。
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3、房地产企业成本管控中没有注重政策风险
作为国家国民经济支柱型产业，房地产行业事关社会经济稳定，因此国家采取一系列的宏观调控政策，有效的抑制房地产价格，但是很多房地产企业忽视国家政策的约束，使得市场供需水平达不到一定的平衡，出现了很多“烂尾楼”“鬼城”“空城”等现象，这说明成本控制没有很好的实施和规划，没有很好的降低成本并采取有效的管控措施，因此后续房地产企业还需加强措施防范。
三、实现房地产企业成本管控精细化的有效措施
1、注重房地产企业成本管控意识提升
成本管控意识要从全员、全过程、全部门、全流程出发，注重从思想意识上提高觉悟，首先管理层要充分认识到成本的消耗，注重项目开发过程中的设计、施工过程中的每一个流程规划，对每一步的耗材进行最详细的控制，实现全员、全过程的成本节约，从思想认识到节约的重要性，例如可以进行岗前培训和继续教育，将成本的教育内容引入其中，对每个环节进行必要的控制，降低成本才是王道。
2、增强管控方法的系统性和科学性
房地产企业在成本管控过程中要注重各个环节的方法运用，例如可以采用作业成本法，加强对房地产开发建造过程中的精细化控制，同时可以采取目标成本法进行成本预算，以最高效的方法降低成本，合理优化配置相关资源，实现有效的成本管控才是方向。房地产企业的每一个成本管理目标的实现，需要制定科学的管理方法，注重方法的可行性分析，对相关方法进行有效的修改和改正，从实际出发注重施工质量，采取科学有效的管控方法，才能达到事半功倍的效果。例如很多房地产企业在方法运用上采取作业成本法，并建立相关责任中心加强成本控制，积极构建责任制度体系，有效的控制房地产企业成本。
3、适时关注国家政策制度
近年来，政府部门加强对房地产行业的价格宏观调控，采取多次宏观调控政策，有效地调节了供需平衡，使得高房价问题得到有效的控制，但是面对激烈的市场竞争形势，成本管控是实现盈利的必要措施。房地产行业作为国家经济命脉，国家时刻关注其行业走向，并采取有效的政策进行，合理的规划，房地产企业要注重开发建造过程中的政策指引，不断的关注国家宏观政策，以高度市场敏感性和政策预判能力，不断地改变内部结构和进行成本管控，避免政策变更带来的成本浪费，紧跟时代发展变化政策，遵循国家相关宏观政策，才能积极的规范内部管理，有效的预防风险的发生。
4、构建有效的成本考核约束机制
房地产企业成本管控是一个全流程的过程，只有各个部门通力合作，共同参与精细化管理，才能最大限度的降低开发风险，才能使得成本管理目标有效的实现。因此，房地产企业要在内部建立有效的成本考核机制，通过绩效奖励以及激励措施，提升员工的成本管控意识，加强责任意识，用科学的考核体系，激发员工主观能动性，才能使得企业成本管控工作做到精细化，促进房地产企业不断地加强成本控制。
小结
房地产企业进行成本管控的精细化，是一项十分复杂性的重要工作，不仅需要遵循国家宏观政策的指引，还要注重内部成本管控过程中的关键点，注重理论和实践的结合，实现成本精细化管控，才能有效地提升房地产企业经济效益。房地产企业面对瞬息万变的市场行情，要利用现代化的管理方式，遵循市场规律的同时，制定有效的合理解决对策，才能促进房地产企业经济增长和持久发展。
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论文作者:蒙娇
论文发表刊物:《防护工程》2018年第15期
论文发表时间:2018/11/1
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