摘要：物资仓储管理就是对企业的物资进行有计划的监督、组织和调节，是企业物资流通的重要环节。在电力企业生产过程中，由于企业的经营规模大，对应的物资数量和规模也非常巨大，因此完善的物资仓储管理对企业的高效运行具有重要意义。但是在信息高速发展的今天，电力物资的仓储管理仍然存在很多的问题。因此，探究该问题的根源以及提出创新性举措，对于电力物资的仓储管理具有重要的理论和意义。
关键词：电力物资；仓储管理；完善；创新
一、完善电力物资仓储管理的重要性
1.1实时掌握库存状态，提供高效的物资保障
通过信息化的管理，工作人员及时掌握有关所有物资的出入库详细资料，一方面保证及时对缺少的物资进行采购，另一方面把握物资存储量的多少，避免积压物资造成浪费。
1.2提高物资供应的效率，降低运转成本
当物资供应的效率提高以后，各个部门之间便可以简洁、高效的进行合作；保证电力物资仓储管理的快速运行，使物资可以稳定的供应。只有这样管理人员才能进行物资的合理配置以及保证各个部门之间有序合作起来，工作效率提高的同时，成本也大大的降低了。
二、电力物资仓储管理基本特点与现状分析
对于电力物资仓储管理，主要具有需求量较大、相关技术更新速度快、种类多样、技术规范不统一等特点，部分电力物资因设计、采购、周期、试验和运输等方面的原因，经常需要很长的周期才能完成采购，而且由于电力行业还存在一定特殊性，导致生产需求会产生很大的波动，基本不具备计划性，实际施工容易发生变化，且对工艺有很高的要求，这就使电力物资仓储及其管理存在一定不确定性。因此，对管理部门而言，应切实做好需求预测，并从供应链上的每个环节积极入手，加快采购进度，在符合生产要求的基础上，减少仓储及管理成本。就目前来看，电力物资仓储管理还有下列实际问题亟待解决：
第一，标准化建设严重滞后。在实际的管理工作中，需将物资管理规范作为先导，做好物资标准编码及品类优化。但目前很多电力公司都忽视物资管理，未形成标准化体制及规范，导致物资标准化未能形成合理可行的方案进行编码。
第二，物资仓储的归属较为分散。对于仓储管理，其重点在于保证调度的合理性与及时性，并保证物资得以平衡利用。现在很多电力公司都设有自己的仓储中心，在地理位置分布等方面有显著优势，各仓储中心由单位自行管理，这样虽能保证核算清晰，但因管理未能统一，会使物资的实际流通受阻，不同仓储中心之间也缺乏交流，导致物资很难调拨，也不能实现共享，甚至受到自身资产归属等方面的影响，使物资无法调拨，必须进行重复采购。
第三，仓储中心的设施较为落后，实际的信息化建设进度滞后。对于现代化仓储中心，必须采用先进设施，这是实现现代化的前提。当现在很多电力公司都未能实现预期的信息化建设目标，而且仓储中心的空间布局欠合理，拣选与搬运都以人工为主，效率低下，还容易发生安全事故，对物资的正常配送及使用造成严重影响。
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三、完善电力物资仓储管理的创新性措施
随着时代的变革和发展，电力企业物资仓储管理系统也应该与时俱进地进行革新，采取一些行之有效的创新性措施，来弥补目前物资仓储管理体系的缺陷，促进电力物资仓储管理的体系化、规范化、信息化、效率化发展。
3.1运用先进理念，维持最优储量
物资仓储管理的重要作用之一就是储存一定数量的物资，保证企业正常运转，但物资的数量难以准确界定。因此，完善电力物资仓储管理的首要举措，就是引进国内外先进的物资仓储管理理念，结合企业生产需要的实际和仓储能力，维持仓储物资在最优存储量间波动，既需避免物资供应链条断裂导致的物资短缺，也要防止过大物资存储量导致仓储成本的增加和仓储效率的下降。高效协调电力物资的供应和配送链条，尽量实现物资零积压管理，节省物资仓储管理成本，促进物资仓储管理水平的提高。
3.2采取统一标准，规范仓储制度
在现代物资仓储管理中，统一的物资编码管理标准能够缓解仓库分散设置带来的不便，实现物资种类的明细化。物资仓储管理工作需要制定完善的、系统的、可操作性强的管理标准，扩大统一物资编码的种类，根据电力企业生产运营的实际需要，全面系统划分物资品种和属性，从而方便物资查询和统一管理，提升企业经营和仓储管理的效率。
3.3提升科技含量，搭建管理系统
当今社会已经步入信息化高速发展的时代，电力物资仓储管理应当抓住时代脉搏，及时更新物资仓储管理的信息化系统，优化物资管理工作模式。例如，电力物资仓储管理可以采用电子标签进行分类标注，运用仓库管理信息系统明确仓库的存储量以及物资明细，使用无线设备管理系统，减少人力资源的浪费，并且提升仓储的安全系数。与此同时，电力企业物资仓储管理还要细致划分工作模块，如库存模块、人员模块、货位模块、故障处理模块等，分门别类地满足管理工作的需要。这样，信息化设备和管理模块相互作用，搭建起全方位、立体化、多层次的物资仓储管理系统，有效提升仓储管理水平。
3.4更新仓储设备，提高人员素质
完善电力物资仓储管理的重中之重便是及时更新仓库设备，搭建完善的仓库基础设施，对现有设施进行有效改造，实现基础设施与系统信息化的有效衔接。另外，提高电力物资仓储管理人员的业务素质也是重要方面，既要注重培养高素质、高水平的管理人员，又要引进熟操专业技术、具备丰富实践经验的人才，为电力物资仓储管理系统储备人员力量。
结语
总的来说，面对当前新的工作需求，电力企业物资仓储管理工作在开展上应该引进更加科学的工作思路和理念，进一步对当前工作中的问题进行改进，突出创新和完善的必要性与价值，确保各项工作的开展落实效果，从而为当前电力企业的健康发展给予可靠支持。
参考文献
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[2]王志强.论述电力物资仓储管理现状与优化策略[J].民营科技,2013(09):105.
[3]康晓雪.试论电力物资仓储管理的完善与创新[J].经营管理者,2015,(05):96.
作者简介
陈亮培（1979.09.29），性别:男；籍贯:广东东莞；民族:汉；学历:本科；职称:高级工；单位:广东电网有限责任公司东莞供电局。
论文作者:陈亮培
论文发表刊物:《电力设备》2019年第7期
论文发表时间:2019/8/26
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