摘要：企业能够良好快速的发展，在企业内部必然有高效的管理部门，其中最为关键的就是人力资源管理部门和企业政工部门。两个部门之间相互推动，相互协作关键的方面还是在于人的主观能动性，企业要坚持以人为本的理念，企业的决策者作为出发点，重视人力资源管理和企业政工部门的工作。
关键词：企业政工；人力资源；优化措施
引言
在对企业管理方式逐渐进行完善的过程中，企业政工工作便可以发挥出巨大的优势，不断的对企业的员工进行思想教育，这样就可以让企业的工作人员在思想上逐渐进行改变，并适应当前经济的发展形势，不断的提升企业人员工作时的热情，与此同时，还要培养工作人员勇于创新的精神。
1、企业政工工作与人力资源管理之间的关系
何谓人力资源管理？人力资源管理是企业发展唯一可靠的前提和基础。考试录用、竞争上岗考核奖励都属于人力资源管理。有很多人会认为管理依靠的是硬邦邦的制度，实际上这已经犯了教条主义的错误，这种看法是错误的。我们从事实的整体上去联系和把握事物，就会发现思想政治工作实际上是贯穿于人力资源管理活动的。这样说是有一定的理论和现实依据。思想认识会层出不穷，这些思想是行为的助推器。当前是一个思想大繁荣的时代，社会正在经历最为广泛深刻的改革。在这样的背景下员工容易出现思想情绪，这样就会产生各种思想与认识上的突出问题。总的来说，新情况和新问题总是层出不穷的，其中有很多是可以有效策略了应对和解决的。人员这一课题已经变得不再简单，单纯进行制度约束是无法使得工作人员有一个良好的工作状态，这意味着在平时的人力资源管理工作中必须要渗透思想政治工作，需要加大思想教育力度，使员工的思想发生由坏到好的转变，确保员工在工作过程中具有良好的思想动机，具有积极的工作态度。
员工因素是重要的企业物质条件。对企业发展起的制约和影响的作用。对于企业来说，每一位员工都是从事生产经营活动和其他一切活动的主体，没有人的发展就没有企业的发展。一部分员工会受着消极思想的制约，不能够成为企业发展的推动力量，在工作中无法实现自我价值。这时候人力资源是无法充分调动的。我们要明白，企业政工工作是无法单独展开的，为了呈现良好的意识形态你必须要与人力资源管理有效结合。两者之间是密切相关，不可分割的。企业只有通过思想政治工作才能够了解员工的实际情况，对员工的想法具有细致全面的了解。在掌握员工思想动态的基础上有针对性地开展人力资源管理工作。
2、企业政工工作与人力资源管理工作的优化措施
2.1企业的人力资源管理中要渗透企业政工工作的思想
企业的人力资源管理更多的是一种制度化的形式表现，也就是说企业的员工在企业的运营中主要的行为就是在制度制约下进行生产和学习，这样就使得员工的一些利益受到了损害。而由于思想上没有得到很好的引导、帮助，就会出现消极怠工的情况，进而使得整个企业的发展受到极大的影响。为了更好地提升企业的人力资本效率，需要不断进行有效的人力资本管理和企业的政工工作结合，使得企业的人力资本管理中尽可能多的融入企业的政工工作，最终有利于企业在激烈的竞争中获得自身的发展动力。总之，将企业的政工工作融入到企业日常的人力资源管理之中是十分重要的一项举措。
2.2人力资源的培训以及开发
根据大多数国有企业目前采用的人才培训与开发体系的运行情况，可以制定出符合国有企业发展需要的人才培训参照模型。分析企业当前和未来发展的实际需求，然后确定企业人才培训的近期培训和中长期开发目标，并以此为基础，制定具有针对性的人才培训实施方案，确保企业人才培训的效果。（1）针对企业人才需求的分析。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆人才需求分析不仅是确定培训目标的基础，同时也是培训规划设计和实施的关键，只有通过对企业发展目标、知识、技能等进行全面的综合性分析，才能确定最终的培训目标和内容。（2）确定培训目标。这一阶段的工作，主要指的是人才培训与开发所要达到的目标，可以采取设定总目标或者分段目标的方式进行。在实际实施的过程中，必须严格的按照数量化、具体化、可衡量的原则实施。（3）制定、实施培训计划。根据企业人才培训的目标，培训计划在实施的过程中，主要涉及到培训目的、对象、具体内容、预期成果;培训材料准备、培训时间、地点、培训方法;培训讲师、组织者、培训考评伐毛换髓、培训计划调整、培训费用预算等各方面的内容，并以此为基础形成最终的培训文案。在培训计划制定后，必须严格的按照培训计划的规定执行和落实各个环节的工作，才能确保培训目标的顺利实现。
2.3强化人力资源管理的职能
随着市场竞争日益激烈，现代企业必须具有强大的凝聚力和持久的高成長能力，拥有一个被组织大多数员工认可的共同理想与使命，大家自觉为实现共同的理想和使命而前赴后继。从这种意义来讲，企业的一切管理活动都是为了实现组织的理想与使命。企业人力资源管理看似只是整个组织管理的一个部分，但它的管理对象却是组织中最活跃、重要的资源——人力资源，所以企业必须强化人力资源管理职能，通过所管理的人与其他管理职能有机结合，切实发挥人力资源在组织实现整体目标过程中的重大作用。
2.4建立完善的考核奖惩制度
考核奖惩制度对于企业单位人力资源管理工作来说至关重要。现如今我国企业单位之中人员结构非常复杂，通过应用考核奖惩制度能够有效规范企业员工的行为，防止其在日常工作之中出现不良行为。企业单位员工要对绩效、考核以及薪资三者之间的关系进行了解，明确知道绩效和工资直接挂钩，绩效越高，工资就越高。反之，如果工作人员未能达到绩效考核指标，那么将会扣除一定的薪资，情况严重者将会直接被开除，借此能够在企业单位之中营造出一个良好的竞争氛围，充分调动工作人员的工作积极性，提高企业单位人力资源管理工作的效率和质量，有效促进企业单位的进一步发展。
2.5提升企业政工工作效率，构建企业文化
企业良好的企业文化，能够为企业的后续发展带来极大的动力，能够将企业文化很好地渗入到整个企业的发展之中，这样就要求企业政工工作的效率不断提升。构建健康良好的企业文化，是企业政工工作的核心内容由于企业本身的发展就需要强大的凝聚力，需要提升企业自身发展的核心力，企业政工部门只有紧紧围绕这个主题开展工作，不断和企业的人力资源管理相互结合，建设有效的企业文化，才能够发挥出政工工作应有的价值，才能够在健康的文化建设背景下，帮助企业实现跨越式发展，最终的目标是能够在激烈的竞争中实现企业自己的经济发展目标。
结语
在这个信息时代，经济的飞速发展为更多的企业提供了发展的可能性，也对不同的企业文化、企业管理模式提供了更包容的发展空间，但企业文化的形成需要一个漫长的时间，期间只有不断提升员工思想素质及其职业道德修养才能形成良好的社会认同度高的企业文化。拥有这样企业文化的企业才能打造出一支不仅极具核心竞争力也充满战斗力的队伍。
参考文献
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论文作者:董慧斌
论文发表刊物:《基层建设》2019年第33期
论文发表时间:2020/4/29
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