摘要：在土木工程施工期间，施工管理工作与质量控制工作较为重要。如果不能对土木工程进行全面的管理，将会引发安全施工与质量问题，影响着土木工程建设质量。由于土木工程是整体建筑项目的基础，如果其中存在质量问题，将会影响上部结构建设稳定性，甚至会出现难以解决的质量问题，无法保证土木工程施工质量满足相关规定。同时，在土木工程建设期间，管理工作与质量控制工作直接影响施工企业的经济效益，关乎着施工企业的竞争能力。由此可见，在土木工程施工期间，相关部门需要做好管理工作与质量控制工作，规避其中存在的各类问题，满足现代化工程施工要求，逐渐提升其建设效果。
关键词：土木工程；施工管理；质量控制
引言
当前，由于我国社会经济发展水平日益提升，也推动了建筑施工企业的发展，因而建筑工程施工管理和质量控制面对着巨大的挑战，为促进建筑工程施工企业可持续健康发展，应当提升其管理水平和质量控制措施，针对企业现状，制定和贯彻落实相关举措，保证企业进一步发展壮大。在土木工程施工管理期间，相关部门需要制定完善的管理方案，创新质量控制机制，根据土木工程建设要求，科学开展设计工作，引进先进施工工艺与技术，提升其工作效果。
土木工程施工管理和施工质量控制的必要性
土木工程规模庞大，涉及内容广泛。因此对项目的进度、资源的使用进行合理控制必不可少。对项目施工进度进行科学的管控，有利于节约工程的成本。同时还有利于提升项目的施工质量。之所以这么认为是因在施工中，土木工程在前期进行规划中，对施工进行充分的规划，确保工程项目的每一部分都循序渐进的进行，不会造成窝工。质量不达标的等题存在，也可更好保证工程按时间交付。如企业无法按时交付，肯定会加大成本投入，增加企业经济负担。施工质量管理措施是企业的立足之本。但就目前市场行情而言，施工质量参差不齐。常有报道爆出豆腐渣工程，危及居民生命安全。施工质量管理做不到位，对居民而言，轻则造成损失，重则危及人生安全。对企业而言，施工质量不达标势必会在行业中遭到淘汰，被取而代之。因此做好施工质量管理措施对企业的长期发展有着极为重要的意义
2土木工程施工管理与质量控制工作问题分析
目前，部分施工企业在土木工程施工管理与质量控制期间，还存在一些问题，影响着工程的建设效果。具体表现为以下几点:
2.1缺乏正确的管理观念
施工企业没有树立正确的工程管理观念，不能根据现代化城市建设发展需求，对工程进行管理。由于土木工程的项目较为繁琐，在实际管理工作中，经常会遇到一些复杂的问题，导致工程管理人员的工作受到影响。因此，一些土木工程管理人员不重视自身工作，无法利用先进的管理方式对其进行处理，甚至不能树立安全施工观念，导致出现安全隐患，甚至会发生严重的经济损失问题。
2.2缺乏全过程质量控制机制
土木工程施工企业在实际管理中，还没有制定完善的质量控制机制，不能在施工全过程中开展相关工作。土木工程具有施工周期长的特征，如果不能在每个项目中开展质量管理工作，将会影响其施工质量。例如: 施工管理人员不能在施工之前做好进质量制工作，没有制定质量控制方案，导致在实际施工中，出现施工材料质量与机械设备使用等问题，难以按照合同要求的标准完成工程。此类问题除了会导致工程进度与安全性难以控制之外，还会使施工企业出现经济损失。
2.3缺乏完善的监管制度
土木工程施工企业没有与相关监督部门相互合作，无法在施工之前制定质量监管方案，导致在施工期间，出现难以解决的土木工程施工质量问题。虽然一些土木工程质量管理工作有专门人员负责，但是，由于没有制定监管机制，不能明确工作职责，导致质量管理工作效率降低，无法发挥其在土木工程施工管理中的作用。
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2.4缺乏高素质人才队伍
在土木工程建设中，施工企业还没有建设高素质人才队伍，不能保证施工人员与技术人员的专业素质，多数施工人员都是农民，没有掌握专业知识与先进技能，导致施工质量无法得到保障。同时，施工技术人员不能按照相关规范标准等应用先进技术，除了会导致成本上升之外，还会降低工程的施工质量。如果工程施工成果不能满足相关要求，出现质量问题，将会引发安全事故，导致施工人员的生命安全、施工企业经济效益受到严重影响。
3土木工程施工管理与质量控制措施
在土木工程施工管理与质量控制期间，相关部门需要制定完善的管理方案，创新质量控制形式，保证土木工程建设效果，减少其中存在的安全事故等问题。具体措施包括以下几点:
3.1 树立正确的管理观念
土木工程施工管理部门需要树立正确的观念，认识到管理工作与质量控制工作的重要性，在实际工作中，关注工程的建设情况，满足其建设需求，完善控制机制，使其向着更好的方向进步。首先，相关管理部门需要将施工管理工作作为重点项目之一，转变传统的施工管理模式，创新工作方法。其次，需要树立正确的质量管理观念，大力宣传质量控制工作，做好教育工作，逐渐提升土木工程施工质量。
3.2 制定完善的管理制度
土木工程施工企业需要制定完善的制度，针对管理与质量控制工作，建设完善的配合机制，提升土木工程施工效益。首先，需要制定完善的责任制度，将管理与质量控制工作分为几个责任区域，落实到工作人员工作中，一旦发现某个区域中出现质量或是管理问题，就要对区域负责人进行惩罚，以此提升其工作质量。其次，要制定完善的规范制度，明确质量管理分工，提升其工作质量与可靠性，减少其中存在的问题。同时，还要及时发现工程建设中的安全隐患问题，采取有效措施规避安全事故。
3.3建设高素质人才队伍
土木工程施工企业需要建设高素质人才队伍。首先，需要聘用专业素质较高的施工人员，要求其具有一定的施工经验，针对农民工等，需要对其进行岗前培训，使其全面掌握施工专业知识与先进技能。其次，在施工期间，需要对管理人员进行专业知识的培训，使其树立正确的管理观念，针对繁琐的施工项目，进行细化管理，提升自身工作质量。最后，需要做好技术人才队伍的建设工作，创新土木工程施工工艺技术，提升技术应用效果。
3.4制定完善的监管方案
施工企业应该与相关监管机构合作，制定完善的监管制度，明确工程质量管理标准，保证监管部门在实际工作期间，可以及时发现质量问题。同时，要对监管人员进行思想政治教育，提升其职业道德素养，有利于完善工程监管工作形式。在土木工程施工监管中，需要准确评价项目施工成果，提升其工作质量。
结束语
综上所述，土木工程的施工管理及质量控制水平与项目管理是否顺利推进息息相关。因此，建设单位应对当前存在的问题进行大刀阔斧的改革，对施工管理进行提升，对施工质量进行严格的监管。土木工程是一项繁杂而系统的工程，要想这些问题得以解决，相关从业人员仍有很长一段路要走。唯有将这些问题各个击破，该行业才可百尺竿头更进一步。
参考文献
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论文作者:王伟
论文发表刊物:《建筑科技》2017年第11期
论文发表时间:2017/12/1
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