摘要:随着我国经济发展过程的进行，建筑行业取得了突飞猛进的发展，我国在建筑方面的需求也与日俱增。在建筑项目的开展过程中，建筑项目现场施工管理是最为重要的部分之一，能够促进建筑施工项目的顺利开展。通过对建筑施工项目进行优化管理，从而对管理技术进行改革，提高建筑施工项目管理效率，保证建筑行业的快速发展。
关键词：建筑施工；项目管理；优化措施
前言
建筑行业是我国的支柱产业，对经济发展和人民生活有着重要影响，所以，在进行建筑施工的过程中需要进行管理上的优化，以确保施工中的每一个环节都能够按照规范进行，保证建筑施工的质量。
1优化建筑施工项目管理的基本原则
建筑施工项目管理对于建筑项目的顺利完成有重要意义，而优化建筑施工项目管理能够更进一步促进建筑项目的发展。可以说，建筑施工项目管理水平体现了建筑企业的整体水平，是代表建筑企业施工能力的重要指标。在建筑施工项目管理的优化中，应该遵循一定的原则，促进现场施工的质量。+
1.1经济效益原则
所有建筑企业的最终目的都是获得盈利，经济效益原则是建筑施工项目管理的重中之重。以往的施工管理忽视了工程造价的重要性，只在进度和质量上做文章，导致消耗大量成本，不利于企业获取良好的收益。随着经济的发展，先进的经济理念促进了现场施工管理的改革，通过对客户需求的分析，来使企业的建筑项目最大化地满足市场需求，并且在此基础上动用一切可以动用的资源进行成本的控制、质量的提高、进度的跟上以及市场的满足，促进建筑企业获得更好的经济效益。
1.2科学合理原则
科学合理原则是建筑施工项目管理的基本原则，也是所有事情的处理过程中应该遵循的原则。在建筑施工项目管理中，要用科学的方法进行合理的管理，要以事实为依据，不能够走“假大空”主义，所制定的策略要具有可行性和科学性，符合建筑企业的实际发展情况，从而促进建筑企业更好的发展。
1.3标准化、规范化原则
施工现场所要遵循的主要原则就是标准化和规范化原则。在施工过程中，要严格遵守相关规定标准，从而确保施工现场的质量。标准化和规范化对于施工现场而言具有十分重要的意义，是对施工质量的一个有效保证，避免由于施工过程过于随意而造成施工质量上的缺陷，进而耽误施工进度。
2建筑施工项目管理的问题
2.1管理模式问题
我国建筑施工项目管理存在着严重的管理模式不适用的现象，随着时代的发展，计划经济已经无法满足社会发展的需要，但是建筑施工项目在管理模式的选择中依然选择与计划经济相关的方式，从而在管理过程中通过下达行政指令的方式来进行管理，不具备科学性，没有依据实际情况开展管理过程。尤其是大型企业，在工期制定、控制方面以及材料采购方面表现得尤为明显。
在制定工期的过程中，经常出现只顾眼前小问题，而不注重统观整体规划，只是凭借个人感觉和经验来进行计划的制定，不符合实际发展需要。如果建筑项目的整体情况发生变动，将会使整个计划陷入困境，从而阻碍了建筑项目的发展。
在控制方面，企业内部由于缺乏足够的控制体系，所以相关工作人员在进行控制过程中全靠经验和感觉进行，造成了大量错误。而这些错误只有等到项目完成后才能通过检测工作检查出来，浪费了大量的时间和精力。很多人不重视事前控制和事后控制，更进一步加剧了控制方面的问题。
在材料采购方面，建筑企业缺乏长期合作的供应商，采购过程往往一次性购齐材料，造成了材料的堆积，难以保证所有材料的质量都符合要求，不利于采购方式的灵活变通，而且还占用了企业内部大量场地。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.2人员素质问题
我国建筑队伍中普遍存在人员素质较低的现象，不利于建筑项目施工过程的开展。第一，建筑项目的工作人员中受过高等教育的少，大部分是中专及以下的学历。第二，建筑项目施工过程中技术人员更受重视，管理人员则处于可有可无的状态，同时工程技术人员往往在具备技术的同时缺乏相应的素质，再加上管理人才的短缺，使得建筑项目施工过程的管理很难进行。
我国建筑行业是农民工的聚集地，大量农民工聚集在一线操作岗位，缺乏较高的工作素养，从而影响了建筑项目施工的质量，成为影响建筑工程项目质量的一个主要因素。参与施工现场工作的多是农村来的农民，没有较高的文化素质，也没有经受过培训，直接上岗，极易导致施工过程中的安全事故。
3建筑施工项目管理的优化对策
3.1改革管理模式
要改革管理模式，首先要进行观念、技术和体制上的改革，通过对这三种管理要素的控制，使建筑施工项目的管理模式更加符合发展的需要。
管理观念的改革是在市场经济体制的建立下进行的，与以往的经济体制不同，企业的管理不是执行上面下达的命令，管理目标也不仅仅是生产产值，而是在市场经济的引领下，通过科学的方式来制定行之有效的企业管理策略，追求更大的企业利润。企业的发展应该以创新为特点，努力使经营观念跟上时代的发展，从而适应新的经济发展要求，促进企业的进一步发展。
管理体制的改革目标是在建立弹性生产力和刚性生产结构的目标下进行的，通过进行科学的组织，使我国建筑业的发展符合客观规律。其具体内容有：总承包人的施工管理制度具有一定的灵活性，与作业职能管理是分开的。总公司在签订承包合同的过程中不受地区限制。总公司下的劳务公司一旦设置，就不能再变动，其工作只能够听从总承包人的安排。总公司在进行组织机构设置的过程中要充分分析市场形势，建立灵活的组织架构，方便建筑企业的管理过程。
管理技术的改革是在先进的科学管理理念上进行的，通过网络以及计算机技术，将建筑工程项目按照计划进行编制，实现项目管理的量化，提高工程管理的效率，从而保证施工进度。通过数字技术实现资金管理的数据化，从而使管理成本降到最低，使企业能够获取更好的经济效益。通过建立科学的绩效评价体系，来促进员工对工作的反思和总结，反思问题，寻找更好的发展对策。
3.2提高人员素质
目前我国建筑行业集中了大量的劳动力，但是劳动力的素质不高依然是阻碍我国建筑业发展的瓶颈。因此，提高人员素质是优化建筑项目施工管理的首要步骤。在选拔施工项目管理人员的过程中一定要具备专业性，同时具备扎实的计算机网络知识，完成相应的岗位培训之后才具备走上工作岗位的资格。管理部门人员需要有能力根据施工项目的相关目标和参数对施工过程进行评价，保证施工过程的质量和进度，从而确保施工项目的顺利完成。
对于一线操作工人工作素养问题，要经常组织员工参加培训，提高他们的文化素养和知识水平，使其具备基本的质量安全意识，从而主动提高自身的工作能力，确保工作的质量和进度。制定行之有效的基层员工施工管理策略，保证施工的效率，为员工营造一个学习的氛围，促使他们主动完成对工作素养的提高。
4总结
建筑施工项目管理的优化对于能够起到促进整个建筑项目顺利进行的作用，是决定施工项目成功与否的重要部分。通过建立更加完善的施工项目管理措施，使建筑施工项目的施工效率得到提高，施工成本得到降低。通过科学合理的管理方式对建筑施工过程中的每一个环节进行规范，能够实现建筑企业更好地发展。
参考文献
[1]张雷. 建筑施工项目管理优化[J]. 现代物业(上旬刊), 2012(12):52-53.
[2]章艺腾. 浅析建筑施工项目的优化管理[J]. 中国建筑金属结构, 2013(22):180-180.
[3]刘桃英. 浅析建筑工程施工项目的质量管理[C]// 2015年12月建筑科技与管理学术交流会. 0.
论文作者:王磊
论文发表刊物:《城镇建设》2019年11期
论文发表时间:2019/8/26
标签：建筑论文; 项目管理论文; 建筑施工论文; 过程中论文; 项目论文; 企业论文; 施工项目论文; 《城镇建设》2019年11期论文;