【摘 要】随着人们生活水平的不断提高，人们对房屋居住的要求越来越高，这就极大的促进了房屋建筑工程的发展。面对激烈的市场竞争，施工单位在进行房建工程施工时，必须加强施工管理和成本控制，这样才能全面提高房屋建筑工程的施工质量，才能增加施工单位的经济效益，促进施工单位的健康发展，本文就加强房建施工管理及成本控制的措施进行分析。
【关键词】房屋建筑；施工管理；成本控制
全球化经济的不断发展和市场全球化，对建筑企业的项目管理提出了更高的要求，加强建筑项目施工管理是提高施工单位市场竞争力的关键。项目成本是反映项目综合效益的主要指标，也决定了项目管理其他部分的管理水平，因此项目成本管理已经成为反映项目管理整体水平的因素。项目成本管理水平综合了经济、安全、速度和质量等多个指标，这些指标正是施工项目管理的主要内容，因此加强房建工程施工及成本管理有着重要的现实意义。
一、房建施工管理及成本控制的重要性
建立健全工程施工管理制度有利于保障工程顺利完成，有利于促进工程构成要素高效有序的运作，有利于监督管理工程施工管理人员按要求、有责任的进行工程施工。建立健全工程管理实行施工管理制度，建立合理的监督管理体系，严格合理的工程管理制度能有效的避免施工过程中发生重大过失造成经济损失，避免资金浪费。加强成本控制形成经济优势，成本控制是工程项目工作的一个重要细节，成本的控制体现在工程从开始到结束的整个过程中，一个项目是否盈利，是否能够为公司创造效益，其成本控制起到关键性作用，进而影响到企业的管理水平，影响到企业在市场中的竞争力。因为成本控制工作贯穿于整个施工过程，因而在施工过程可以发现许多成本控制的开展部位从而有效的实现成本控制。
二、加强房建施工管理的具体措施
（一）施工质量控制
工程要尽量避免返工现象，返工的经济损失是想当大的，给成本控制工作增加了难度，影响了项目效益。所以在进行施工过程中要进行严格的质量控制，加大工程部位施工的监督力度，不放过每个施工流程。这样既能保障工程质量又能提高工作效率，进而缩短工程工期。保证工程可以一次性通过验收，保证工程部位合格率。工程成本包括三大项，分别是人工、材料、机械三方面的投入，首先是人工，工程开工前要做好充足的准备工作，合理安排工作计划，编制相应的施工组织，时刻留意天气等不可抗力因素带来的损失，合理划分安排分包工作，加强对施工队伍的素质培训，加大基层施工管理力度，做好分包施工队伍的管理工作，避免出现窝工现象。材料的控制也是成本控制的关键，直接影响到工程质量。为确保工程质量，要做好材料采购的管理工作，对材料管理的各项流程进行相应的严格管控。制定系统的材料采购方案，包括材料入场后的保护与部分产品的养护工作也要做好。避免出现因知识缺乏而造成的材料破坏、毁坏现象。杜绝不符合要求的劣质材料进入施工现场。为保障工程质量还需建立系统的质量监督体系，大到工程规划，小到施工过程，进行定期不定期的抽查检查。对工程的资料形成，隐蔽工程资料，以及关键部分的相关构件进行抽检。以确保工程质量。
（二）加强安全管理
安全无小事，所有关于安全方面的问题都应该得到重视。一般类生产事故都是由于违规操作造成，由于施工人员或管理人员安全意识不够高，生产技术不够成熟为导致事故发生，所以首先需要加强的就是安全意识，加强对工作人员安全方面的教育。做好安全宣传工作，印发安全生产知识手册，对工作人员进行定期的安全培训。形成安全意识面貌。将安全工作作为管理人员的重点工作之一，安排有责任心的安全员进行安全方面的检查。
（三）加强现场监管
监理是受甲方委托的第三方机构，发包人在进行选择是应选择具有相应资质和实力的监理公司。监理制度在工程中起到重要作用，无论是在工程质量方面还是原材料或施工方案都参与了管理工作。监理是专业的监督、检查、管理机构。在工作中协调双方关系，对工程的安全、进度、质量都负有一定的责任。监理制度有效的促进的工程顺利完成，排除了一些不稳定因素。
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（四）施工后期管理
在工程后期工作更要加强管理，许多项目的问题往往发生的工程的后期，在工程后期相关工作人员对工作有所松懈，导致问题发生。所以越是在后期越要本着严谨的态度将工作完成。工程后期工作并不轻松，错综复杂，零星工程众多。有些表观工程部位对整个工程影响不可小觑。工程管理着更应该从多方面考虑，加强工程后期管理。
三、成本控制策略
（一）完善施工成本管理制度
首先要弥补当前制度中存在的缺陷，加强制度的完善性，构建完整的相关成本的管理责任制，自上而下进行监督，设立项目经理这一职位，让该项目的经理维护工程主要责任的基本制度，落实好房建工程施工的责在归属，提高房建工程施工质量和效率，在项目经理人员的选择上一定要选择责任心强有领导能力的工作人员。
（二）确保成本预算的准确性
成本管理措施，较为关键的一项是保障成本预算的准确性。首先要进行准确的成本预算，成本预算要交由专门的成本预算人员进行工作，对结果进行严苛的审查把关，不允许在成本上有任何遗漏。而对可能的存在的成本漏洞进行填补，不能放任漏洞增大。房建工程施工成本要符合当前工程的实际状况，综合考虑外部的市场因素和市场环境最高优势情况的变化，并及时进行修改和调整，力求制定更加精准的成本预算。要求完善房建预算制度，例如，在安装机电施工设备时，借用部颁标准，依照施工工程设定额度，避免成本失控的局面，根据工程施工中的实际情况，掌握起地域条件等一系列因素，保证工程施工成本的稳定。
（三）保证工程施工材料价格适当
对于工程所需要的施工材料，工作人员要时刻关注其设备的价格变化，在整个工程中，施工设备材料的价格直接影响到工程整体的资金成本，其能够占工程成本的很大比例，设备材料的价格发生变化，工程的成本预算也会发生变化。但是施工材料的价格极易在较长的周期内，受市场波动产生价格的起伏。
（四）提升成本管理人员综合素质
对工作人员进行筛选，通过长期观察，留下一些对工作有热情负责任并且工作效率高的人员，来进行培训和学习。提升管理人员的自身综合素质，让成本管理人员针对具体的房建工程项目，进行有效全面的认识和把握。同时定期对工作人员进行一定的培训，提高其工程工作人员的综合素质。
（五）运用信息化技术手段
现如今社会的任何方面都越来越注重科技的投入，科技对于工程来说就是第一生产力，运用高科技的信息化技术手段，进行施工成本管理。修复在管理上出现的一些混乱性的情况，针对这点，必须有效的在房建工程施工成本管理中，充分引入适当的信息化技术手段，促使其能够高效地参与到成本管理中来，进而为成本管理效率以及准确性的提升做出大幅度的贡献。
建筑工程项目管理是一个复杂管理的过程。不得不承认的是作为房建工程管理中关键，施工管理和成本控制在推进建筑行业前进和提高企业竞争力等方面起着重要作用。所以，在房建工程施工过程中加强施工方面的管理和降低原材料的消耗是极有必要的，通过现场质量管理，落实好责任，方法准确，对施工以及工程竣工验收阶段进行重点控制，才能够使到住宅建筑的质量得以保证，才能有效的节约成本，保证工程的施工质量、降低工程造价、加快工程进度，满足人们对住宅建筑日益增长的需求，使到施工企业的竞争能力、生存能力及市场竞争力得以有效的提高。
参考文献
[1]徐援泽.如何加强房建施工管理及成本控制浅谈[J].中华民居(下旬刊),2013,10.
[2]尹志晖.如何加强房建施工管理及成本控制浅谈[J].中华民居(下旬刊),2014,09.
[3]付修权.试述房建工程项目的施工成本管理[J].门窗,2015,08.
论文作者:曹斌
论文发表刊物:《低碳地产》2016年8月第15期
论文发表时间:2016/11/10
标签：工程论文; 成本论文; 成本控制论文; 工作论文; 施工管理论文; 建工论文; 管理人员论文; 《低碳地产》2016年8月第15期论文;