摘要：目前，在我国社会经济建设中，土木工程具有十分重要的地位，由于人们对土木工程建筑施工要求逐渐严格，项目管理工作也受到人们的普遍关注。项目管理工作不仅可以很好的监督土木工程的质量，还能严格控制工程的施工进度，进而保证施工中安全问题。本文就对土木工程建设施工中的项目管理的应用措施进行深入探讨。
关键词：项目管理；土木工程；建筑；问题
随着经济发展水平的不断提高和各个领域的科技水平的提高，建筑企业在建筑市场的发展需求也在增加。为加强市场经济的发展和相关要求的提高，要加强土木工程建筑工程项目管理，对土木工程项目进行深入研究，是成功进行项目建设的必要条件，旨在确保管理和项目建设的协调和发展，以确保实现经济利益和社会责任，并为人们提供更好的生活居住环境。但目前，在实际工程建设阶段，土木工程项目管理的管理仍存在许多问题，本文对此进行了讨论。
1、土木工程建筑施工过程项目管理的主要内容
过程施工管理的主要内容包括施工进度、施工质量、工程成本。施工进度管理的覆盖工程建设各个阶段的工作内容、工艺程序、持续时间、工艺的衔接关系。实施过程管理要以进度总目标为依据，坚持资源优化配置原则，保证编制的计划可以全面落实。在建筑工程领域，不管是工程建设者，还是建筑使用者都开始意识到保证工程质量的重要性，因为工程质量关系到人民群众的生命财产安全。过程管理不仅与施工质量有关，也涉及到建筑工程的投资和回报。成本控制管理工作涉及到的事项有工程预期开支和实际开支，此外还包括全部固定资产的投资费用。土木工程过程施工管理是涉及到土木工程建筑施工生产经营的所有事项，工作内容是完成对各种生产要素的配置，集中体现建筑施工管理水平。进行全面的施工管理要有合同规定的支持。所生成的建筑施工效益要依赖于有效的经济效益模式，也需要建筑施工模式的支持。土木工程建筑质量良好是全方位赢得社会信任的保障，如此一来，企业在社会上就有了更广阔的发展空间。
2、土木工程建筑施工中项目管理存在的问题
2.1质量管理不到位
土木工程建筑施工具有施工周期长，范围广的特点，因此在施工过程中所涉及的工程内容较多，当某一方面出现问题就会直接影响到整个工程施工质量。目前我国的建筑工程施工过程中质量问题一直都是有待解决的关键性因素。具体体现在施工设备的操作不规范，施工人员缺乏安全意识，施工细节方面未落到实处等，这些都会对施工质量造成影响。如施工场地操作、人员安全管理、技术安全管理，施工设备的使用都需严格按照施工规划方案进行，一旦其中某一环节出现小问题就会对整个工程带来巨大的安全隐患。同样施工人员在施工中应遵守工程管理规划，佩戴安全帽，严格遵循工程施工规范，这些全部都是工程项目管理的重点问题。我国现阶段主要采用总包、分包的建筑施工形式，如此导致施工进度无法统一，致使工程项目无法在规定的时间内正常完成，最终对整个工程施工造成影响。目前在建筑工程施工过程中虽然对工程施工进行合理的设计，但工程分包过程中存在较多因素干扰了工程进度，使得原有的设计思路被扰乱，既定设计方案也无法正常施行。
2.2员工整体素质不高
就我国目前情况来看，各个行业随着社会的快速发展岗位也逐渐增多，土木工程建筑施工过程中聘请的工作人员无论是专业技能还是文化素养等多个方面都存在加大的差异，整体素质偏低，这就给项目管理工作的顺利开展造成了更大的挑战。部分工程项目施工人员一味追求形式化的东西，在实际工作岗位上并没有认真脚踏实地的工作，根本没有认识到项目管理工作在土木工程施工中发挥的重要作用，在施工进度管理工作也存在严重的不足，没有积累充足的测量、施工和监管经验，再加上没有进行严格的监督管理，所以造成出现了各种各样的工程质量问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.3管理模式不科学
从某种意义上而言，土木工程建筑施工具有明显的季节性特点，这就要求项目管理需要具备一定的科学性，但是目前，多数土木工程建筑施工的项目管理均不够科学，具体表现在如下方面：（1）管理模式单一，未根据建筑施工特点进行选择；（2）借鉴他国经验时未以工程实际情况为参照标准；（3）项目管理方法不够严谨，致使管理未充分发挥效果。
2.4资金管理方式存在缺陷
近几年由于房地产行业的大热，使得土木工程行业的发展前景变得越来越好，同时市场竞争也变得十分激烈，这样的现象就造成很多施工单位在对项目的投标过程里，采取与实际条件不相符的竞争手段，比如高价竞标之后导致项目资金紧张，施工单位为了保证正常的企业运营，会挪用部分用来工程建设的资金，这种资金管理制度的不完善会对工程质量起到最坏的影响。
3、强化土木工程项目管理的可行性策略
3.1加大施工进度控制投入力度
从某种角度来说，工程进度直接决定了整个工程项目的投资回报水平。同时，工程进度也与国家经济秩序的稳定运转存在着紧密联系。为此，土木工程进度控制应当从如下两方面着手：①在工程正式施工前，制定完整的施工方案，并逐一细化各个施工环节；②严格审核承包单位的专业资质，签订合同，且在合同中明确阐明工期赔偿的相关条款，确保工程在规定时间内交付竣工，符合现代化建设标准要求。
3.2提高管理人员素质
管理人员自身的水平和素质对于管理的效果和质量产生的影响是最为显著的，所以说，加强项目管理，首先需要有一个优秀的管理团队，需要管理人员又较高的管理水平和素质。首先需要管理人员对于项目管理工作的意义有着深刻的认识，这样他们才对自己的工作认真负责，能够严格的按照相关要求去完成本职工作，对工程建设过程进行严格的管理，要通过多种措施改变他们的管理理念，将他们自身的利益同企业的发展统一起来，提高他们工作的热情和积极性。其次，施工单位一定要积极配合监理人员的工作，一旦发现问题一定要做好沟通交流工作，组织相关方进行探讨，及时的拿出解决方案，尽早的进行处理，不要因此耽误工程的进度。最后还做到不断的完善人才培养体系，对管理人员进行专业培训，组织他们去优秀的企业进修，提升他们的专业水平，还要建立科学的施工监管制度，对管理人员也要进行科学的角度和管理，确保他们严格的完成管理工作。
3.3适当调整建筑施工管理模式
为了使土木工程建筑的管理模式向着科学化的方向发展，施工单位应当适当地调整建筑施工管理模式，具体对策如下：（1）以建筑工程特点为基础。施工单位在调整管理模式时应当以建筑工程的特点为基础，只有符合工程特点的管理模式，才是有效的管理模式；（2）以实际情况为核心。施工单位可以向其他国家借鉴优秀的管理经验，但借鉴并不是照搬照抄，而是应当结合我国建筑工程的实际情况；（3）选择严谨的项目管理方法。施工单位在选择项目管理方法时，应当首先选择较为严谨的项目方法，并注意合理使用，这样土木工程建筑施工的项目管理效果才能够得到充分的显现。
3.4合理分配工程的项目资金
土木工程的施工过程需要大量资金的投入支持，但是有时管理人员对资金的不合理分配也会影响工程的质量，所以做好资金的合理分配工作是非常重要的。管理人员应该聘请专业的会计人员对工程每一个环节的资金投入进行计算，坚决不允许挪用建筑资金的现象发生，否则将追究其法律责任。管理人员对于所有资金的投入与支出要建立一个详细的账册，确定是否合理的使用资金，并要在不影响工程质量的情况下控制成本，对此要定期核查。
4、结束语
总而言之，现如今建筑市场竞争压力越来越大，以往传统的管理模式已经不能很好地满足现代化工程建设需求，项目管理的应用对传统管理方式进行了有效的创新和完善，可以有效提高企业的市场竞争力，更好地推动企业的可持续发展。
参考文献：
[1]建筑工程项目现场施工科学管理[J].王琨.绿色环保建材.2017(11)
[2]建筑工程管理中的成本控制研究[J].曾东.绿色环保建材.2017(11)
[3]信息化背景下的建筑工程管理分析[J].尚亚军.工程技术研究.2017(11)
论文作者:陈自念
论文发表刊物:《基层建设》2019年第32期
论文发表时间:2020/4/7
标签：土木工程论文; 项目管理论文; 建筑施工论文; 工程论文; 建筑论文; 管理人员论文; 管理模式论文; 《基层建设》2019年第32期论文;