摘要：建筑工程经济管理是建筑成本效益最大化的关键所在，随着新时期建筑规模不断扩大，资金管理方面也面临极大挑战，文章主要结合建筑经济管理的影响因素，探讨资金管控的措施方法。
关键词：建筑经济；经济管理；资金管理；管理控制
引言
在现代化建筑工程建设过程中，过程管控与施工质量、施工造价管理是建筑项目开展中的关键所在。而通过开展高质量的经济管理，可以实现对上述管控基本要求的满足，在保障工程建设质量的同时，将施工成本、造价控制在预期的范围之内。也正因此，对建筑经济管理工作的开展进行分析研究具有长远发展意义。
1我国建筑行业资金管控现状
我国的建筑工程领域发展速度快，其数量和规模的扩大也带来了较大的市场竞争的压力。企业为了提升其竞争实力，在行业发展中拔得头筹，就会在自身的经济效益提升方面下功夫，企业的发展策略和管理方法方面，要进行合理的规划和资金的控制工作。目前许多企业的发展规划中，有一部分企业被眼前的短期利益冲昏了头脑，在管理中的不恰当的方式会使得长久的发展不利。盲目的追求经济利益使得企业的发展商缺乏战略国画，也使得在企业长期发展上出现了问题。不适宜的工程管理方法的制定，在工程款项垫资过程中使得整个企业发展的资金链出现了运行的故障，企业的经营主动权落实，也就面临着日后发展过程中的巨大的亏空。因此，资金管理工作是十分重要的内容，缺乏对于资金使用和企业发展的长久规划，就会使得企业在长期发展中处于不利的发展地位，后期进行管理方法和措施的补救，就会在工作中产生更多的问题，资金管控方面还有待提高。
2建筑经济管理中的资金管控影响因素
2.1人为因素
人为因素是建筑工程中经济管理的主要影响因素之一。想要对整个工程的经济管理达到真正理想的状态是不可能的，多多少少会出现一些意外情况，经济管理主要还是进行管理，所以就需要相应的管理人才。在建筑工程及经济管理中，为了工程的整体质量应该设立专门的阶梯管理，这些管理人才不仅要能够处理人事变动这样的小事，还要能够参与相对较小的决策，为企业的建筑工程管理出一份力。当前建筑工程中管理人员首先是项目经理，他们能够对整个工程的其他管理人员、施工技术人员、普通员工具有管理作用；其次是具有相关专业技能的技术人员，他们是整个建筑工程项目的中流砥柱，能够解决关于技术方面的难题。如建筑过程中可能出现混凝土裂缝，或者由于施工不当整个建筑出现稍微的倾斜现象，那么此时就需要技术人员制定相关方案来弥补工程的不足。
2.2建筑企业缺乏较强的资金筹集能力
众所周知，建筑企业的工程项目都是规模庞大、周期较长的，无论是前期的准备，中期施工还是后期竣工都需要不断投入资金以保持工程的运行，一旦失去资金的支撑，工程很快就会停工，这样会严重影响工程项目的质量。然而，由于政府的宏观调控，施工企业的资金筹集来源和渠道得到限制，企业无法再从银行等金融机构筹得大量资金，而其他的筹集渠道没有办法获得大量充足的自有资金，因此企业若不对资金进行管控，就会造成资金不足或者资金链中断的情况。
2.3成本控制机制不完善
我国社会发展速度较快，传统的企业管理机制和管理理念仍然存在于现代化企业当中，并影响着现代化企业的各方面工作。在建筑经济管理的成本控制活动中，许多建筑企业都采取将项目承包出去的方法，这种传统的方式存在承包方与企业之间沟通欠缺的不足，往往导致成本控制效果与理想目标有较大的差异。并且在实际工作当中，由于沟通不足，各个部门之间的协调性不够，成本控制和管理效果较低。除此之外，与传统的建筑企业管理方式相比，现代化的建筑企业管理方式发生了一些变化，所以需要进一步的完善管理机制，这样才能提高管理效果。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但是在实际工作当中，企业经常出现返工等各种问题，究其原因，是由于在施工过程中的质量管理、安全管理以及进度管理不到位造成的。一旦返工，就会造成更多的费用支出，增加施工成本。
3建筑经济管理中的资金管控的重要方法
3.1提高建筑经济管理人员的资金管控意识和责任意识
建筑工程企业的管理的重点在建筑物的质量和工程进度安全性等方面的工作上，对于资金管理工作上认识程度不够。在资金管理中同样需要争取的认识和良好的制度作为工作保障。思想认识的提升可以更好地进行工作方面学习的工作，使得自身的资金管理的效率和质量提升。在进行资金管理人员的意识提升和培训的过程中，要采取理论知识与工作技能相结合的方式，提升意识与技术，在工作中发挥更好的作用。也在资金管控和风险预测处理中发挥重要的作用，建筑工程资金问题可以进行科学的解决。其次，在建筑企业资金管理的大量数据处理工作中，管理人员的数据处理的能力和工作执行能力都要进行相应的提升，高度的责任心是做好资金管理工作的重要保证。在进行建筑资金管理工作中，要在工作人员的责任意识培养中进行相应的工作，促进其自我不断地技术的升级，有助于工作效率和准确度的提升。管理工作中，资金管理培训工作和理论技术的学习工作要做到与时俱进的提升，科学的培训方式，可以更好的达到学习的效果。
3.2重视工程核算，有效控制建设成本
建筑工程经济管理主要就是对建筑资金进行管理，做好成本控制，对每一笔资金都能够做到了解，争取用最少的资金，完成质量最优的工程项目，促进建筑质量的提高。建筑经济管理贯穿工程的始终，众所周知，一个建筑工程在开始施工之前需要对其进行工程预算，在工程即将竣工前需要对工程消耗的资金进行核算，预算是进行建筑经济管理的基本方法，核算是工程资金使用的体现，将两者结合可以看出经济管理的质量，方便为之后的工作积累经验。预算可以在工程未开始之前对整个工程进行评估，防止在进行经济管理时出现一些不必要的后果，若要完成较为准确的预算方案，需要在施工之前对建筑所需人力资源、工程材料、机械设备等进行详细的调查，并且在每一建筑项目完成都要进行核算，核算时可以发现预算时出现的不足。想要提高建筑经济管理水平，必须对工程核算有着足够的重视，进而有效的控制建造成本。
3.3加强建筑工程施工期间的资金管理
施工过程中的资金管理工作主要是涉及物资的采购和使用的工作环节，工作中材料、设备、人员的使用都需要一定的现金支付工作，成本控制工作也与此息息相关。在进行资金管理中的成本控制不能以牺牲工程质量为代价，否则将面临严重的安全隐患问题，因此采购等工作的监督管理工作需要加强。每个环节的资金控制工作的加强，才能促进整体工程的资金管理程度的增加。
3.4注重经济管理制度的完善
要想进一步保障经济管理工作的高质量开展，发挥出最大化的工作价值，需要重视对相关经济管理制度的完善和健全，以期对建筑工程建设中存在风险和因素的规避，并对建筑经济管理人员，以及建筑施工人员形成较强的约束力，同时为经济管理人员工作的开展提供支撑。而针对经济管理制度的完善，需结合实际情况进行绩效考核制度、责任机制的完善与健全，实现经济管理工作的有效落实和践行，为建筑工程的顺利开展提供保障。
结语
综上所述，建筑经济管理中资金管理是在市场变化过程中必不可少的一项工作，面临着工作中的问题要在体制、观念等方面加以经验分析和总结工作，使得工作进行更加顺利，提升资金的控制力度，保证企业的正常运行和长远发展。
参考文献：
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论文作者:崔俊荣
论文发表刊物:《基层建设》2020年第2期
论文发表时间:2020/5/6