摘要：随着建筑行业的进一步发展，市场竞争日益激烈，企业内部做好经济成本管理工作，才能增强企业外部的竞争力。因此企业在内部经济成本管理的过程中，应该树立全员的经济成本管理意识，完善经济成本管理机制，构建立体经济成本控制体系，从而实现对企业的经济成本的有效监管，使企业在现有的条件下获得最大的经济效益。
关键词：建筑工程；经济管理；成本管理
1成本管理在建筑经济管理中的重要性
1.1成本管理能够实现建筑经济效益的最大化
对于建筑企业而言，除却保障建筑项目的安全可靠及高效化执行，还需实现建筑经济效益的最大化，这是一个企业的根本追求。因成本管理能够对建筑施工过程前的成本进行初步评估，并可对建筑施工过程中的成本进行合理控制，有助于建筑企业以更低的成本获取更佳的质量，实现建筑经济效益的最大化，进而提升自身企业的竞争力。需要注意，当前我国各行各业的竞争伴随经济的发展愈加激烈，在此种背景环境下，加强成本管理、提升建筑经济成本管理水平显得尤为重要，能够确保建筑企业在激烈的社会竞争中脱颖而出。
1.2成本管理有助于提升建筑施工项目质量
建筑项目施工质量不仅关系着建筑企业自身的口碑，还关系着众多民众的人身安全和切身利益，涉及方面广而复杂。影响建筑施工项目质量的因素众多，主要包括建筑材料以及建筑施工过程中对耗材的配合使用，科学、合理的成本管理能够确保建筑经济成本的经济性与质量性兼具，在以质量保障为前提的经济性基础上采购所需材料能够使成本效益发挥最大化价值。
2建筑经济成本管理中存在的问题
2.1管理人员对建筑经济成本管理的意识不到位
许多建筑企业管理人员的经营管理模式较为粗放，对全面实行成本管理的连贯性和整体性不够重视，对建筑成本的事前管理和施工过程中的管理不够重视，还有一些管理人员本身不具备较高的专业素质，缺乏法律意识、经济意识和责任心。大多数企业的成本管理还主要针对于资源损耗方面的管理，没有对整体产业链进行细致分析和研究，对成本管理没有整体意识和全局观念，这种管理意识难以对企业的发展起到良好的促进作用。
2.2施工物料管理的浪费现象严重
由于施工项目的物料资金占有项目总体资金的一半以上，因此，对建筑经济的物料管理十分重要，物料只有合理使用，才能使建设工程获得较理想的利益。然而，很多项目对物料进出场的管理不到位，造成物料丢失、浪费的现象严重；机械设备没有得到良好的管理，机械设备维护不到位，严重影响施工的进度和质量；还存在材料供应量与实际不符；监督机制不健全，权责不分等现象，这些都是成本管理不到位的主要问题。
2.3建筑经济中的成本管理体系不健全
对于一个企业而言，保证每一项要求被执行不可或缺的重要条件即建立完善的监督、管理、考核体系，既可对所要求执行的任务进行合理指导，还可对相应结果进行适时审查，增强执行与管理二者间的科学性、有效性。对于建筑经济成本管理而言，体系的健全与否同样非常重要。然而，现今我国建筑经济中的成本管理体系尚存有一定问题，在成本管理考核过程中缺乏强硬的理论依据对其进行合理指引，与此同时，成本管理目标尚不够科学，均彰显着建筑经济中成本管理体系的不健全。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3新时期建筑经济管理中的成本管理策略
3.1引入精益化成本管理理念
提高企业经济成本管理意识，要革新传统的旧理念，引入新的管理思想和管理方针，精英化是一种全面从各个小细节入手，完善管理效率以及管理工作质量的理念，将其与成本管理融合，可实现对建筑项目成本的全过程以及全方位成本控制。企业经济成本管控的重要性与科学管理方式可提高企业人员的管理意识，加强对企业工作人员的成本管理认识，在日常工作中注重于提高成本管理意识。树立精益化的管理理念，邢台鼎盛建筑工程有限公司的工作人员建立了成本管理观念，能有效推进管理制度高效实施，也极大地加快了管理方式以及管理制度的改革与完善，及时更换了传统管理手段，将传统被动的管理方式转变为推动与引导，树立科学的管理意识以落实企业管理制度，实现成本管理小细节的逐步完善，推动企业的长久发展。
3.2提高材料在建筑企业成本管理中的地位
材料管理是投入比例较大的成本项目，因此，提高材料管理在成本管理中的地位，也是为了明确成本管理的方向。邢台鼎盛建筑工程有限公司在制度中加强对材料管理的重视后，管理人员针对材料采购、保管以及使用等各个环节，在精益化管理理念的推动下，加强对材料采购的细节管理，以责任落实到人制度，将材料管理的各个环节责任以问责制度进行人员绩效核查，准确寻找出材料管理失误的关键点，保证管理工作的重要性以及科学性。且预算管理中，工作人员提高了对材料预算的重视，根据以往经验对工程建设的特点进行预算值的确定，注重与后期材料采购人员进行实时交流，确保材料数据与预算准确无误，避免采购人员出现“拿折扣”的情况。通过设计部门与物料部门之间的衔接，企业材料质量以及格明显提升，且材料利用效率也从以往的78.76%上升到89.87%，极大地提高的材料支出的性价比，显著避免了材料浪费的现象，提高了企业的资源利用效率，减少材料问题对建筑公司的损失，可依据材料采购、保管以及使用环节等记录，提高材料管理工作的实施秩序。
3.3科学实现质量控制与费用控制
质量是建筑施工项目施工的核心要素，成本管理一定要协调成本与质量的关系，以费用控制与质量控制双管齐下的概念，在保障施工质量的前提下，精益化控制费用支出，企业才能长远程发展，在竞争中利于有利地位。因此施工过程的费用控制，是尽量减少不必要的开支，协调好工种与程序，提高劳动效率，精简施工股过程，争取建筑一次性合格。
3.4加强经济成本监督与管理
建筑企业在经济成本管理的过程中，不仅要落实相关的成本预算方案，更要监督方案执行状况。鉴于此，成本核算对于经济成本核算对于经济成本管理是十分必要的。成本核算是预算方案执行的一个环节，更是建筑企业经济成本管理的重要组成。相关员工在工作的过程中，应该抱着严谨的工作态度，仔细核算不同工程子项目对应的支出，分析超支与节约的原因，并撰写项目核算报告，对企业的经济成本管理负责，实现经济成本的有效管理。建筑企业管理员、项目责任人、施工队队长是分属三级的经济成本管理人，提高其管理责任意识对于经济成本管理的落实有着非常重要的意义。
3.5完善建筑经济成本管理考核制度
建筑经济成本管理涉及到建筑企业的方方面面，所以非常有必要在建筑企业管理当中完善建筑经济成本管理考核制度，提升管理人员的综合素养，提升建筑企业所有人员的成本管理观念，从而分析建筑企业的实际情况，寻找降低成本的最优方法。建筑经济成本管理考核制度要包含科学的考核指标以及合理的考核办法，确保工作人员落实考核制度中的各项条款。另外，考核制度中一定要包含奖惩制度，针对态度积极地员工进行奖励，提升其工作积极性，针对消极怠工的员工要进行相应的惩罚。
结语：综上所述，建筑经济的成本管理切实关乎着企业的经济利益，加强企业的成本管理，是提高企业市场竞争力和促进社会经济发展的重要方式。要从精益化成本管理理念、材料成本管理、质量控制与费用控制、经济成本监督与管理、成本管理考核制度等方面来提升建筑企业成本管理的效率，提升建筑企业的市场竞争力，促进企业的发展。
参考文献
[1]郑美响.试议如何强化建筑经济成本管理的几点建议[J].纳税，2019，13（11）：182+185.
[2]董振柱.成本管理在建筑经济中的重要性研究[J].现代经济信息，2019（06）：292.
[3]刘博.加强建筑经济成本管理的策略[J].企业改革与管理，2019（05）：131-132.
论文作者:范黄燕
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年8期
论文发表时间:2019/7/31
标签：成本管理论文; 建筑论文; 经济论文; 企业论文; 成本论文; 材料论文; 质量论文; 《建筑学研究前沿》2019年8期论文;